上月底，惠普正式宣布收購Palm公司，為這場歷時許久的Palm命運(yùn)大戰(zhàn)畫上了一個句號。然而在日前Palm向美國證券交易委員會提交的報告中，這場爭奪的不少幕后信息被披露了出來。根據(jù)這份報告，共有16家企業(yè)先后聯(lián)絡(luò)Palm，而惠普最終是在一場有5家企業(yè)參與，歷時近一個月的競價爭奪戰(zhàn)中勝出，才最終實(shí)現(xiàn)了收購Palm的愿望。

Palm在報告中稱，公司在今年2月初就陷入了嚴(yán)重的財務(wù)問題，這比他們3月中公布令人擔(dān)憂的財務(wù)報表還要早數(shù)周。2月17日，公司成立了由CEO Jon Rubinstein領(lǐng)導(dǎo)的委員會，商討幫助公司走出困境的方案，當(dāng)時的方案包括開放WebOS授權(quán)或出售公司等。

從2月25日到4月1日，Palm管理層和顧問們總共和16家企業(yè)進(jìn)行了商談，最終有包括惠普在內(nèi)的5家公司提出了報價。在報告中，只有最終實(shí)現(xiàn)收購的惠普被點(diǎn)名，其他四家企業(yè)則以A、B、C、D代替?；萜蘸虯、B公司都試圖收購整個Palm公司，C、D公司最初則只希望收購Palm專利。

3月初，Palm董事會決定，出售公司是最佳的解決方案。他們認(rèn)為，開放WebOS授權(quán)將稀釋Palm的知識產(chǎn)權(quán)價值，并難以解決長期問題。董事會命令管理層，應(yīng)當(dāng)告訴潛在買家集中精力提出“徹底收購”報價。

4月13日，惠普提出了首份報價，每股價格4.75美元，總額約10億美元，并要求給出30天的獨(dú)家談判期。A公司隨后在4月15日提出了6億美元的現(xiàn)金報價，B公司則提出了一個耗時較長的換股方案。

在接到A、B的方案后，Palm通知惠普，除非他們改進(jìn)報價，否則他們不會給予獨(dú)家談判期。但惠普拒絕了這項(xiàng)建議。但與此同時，Palm認(rèn)定A、B公司的報價對股東無益，并通知他們其報價不具競爭性，這兩家企業(yè)隨后退出了競爭。

4月18日，C公司提出了一份每股6到7美元，并能夠在14天內(nèi)完成的的報價。4月19日，Palm向惠普和C公司發(fā)送了收購協(xié)議草案。

4月20、21日，Palm和惠普高管舉行了兩天的會議?；萜针S后在22日將報價提高到了每股5美元。第二天，C公司把報價降至了每股5.5美元，并向Palm提供了一份修改后的協(xié)議草案。這份草案包含一些Palm不愿意看到的條款，如時間更長、風(fēng)險更大的交易期，以及如收購無法達(dá)成的6000萬美元賠款等。Palm和C公司在23到25日進(jìn)行了深入的會談，但并未達(dá)成妥協(xié)。

就在這場會談中間，Palm CEO Jon Rubinstein 24日直接向惠普表態(tài)，其報價不具競爭性，必須“立即大幅提升報價”才能夠繼續(xù)談判。惠普當(dāng)天晚些時候提出了每股5.7美元的最終報價。于是在25日，Jon Rubinstein告訴C公司，他們已經(jīng)擁有了一份更好的報價。

C公司通知Palm，他們不會再提高報價，但仍愿意以8億美元的價格收購Palm專利以及一份WebOS的非獨(dú)占授權(quán)。Palm董事會當(dāng)天討論了這一方案，并最終拒絕。

從24日到28日，惠普與Palm進(jìn)行了最終的談判。在Palm聘請的高盛會計(jì)師認(rèn)可了這一方案后，收購最終向外界公布。

最后還有一個有趣的細(xì)節(jié)，Palm稱整個談判中C公司從未簽署NDA保密協(xié)議。因此也許在不久的將來，這家公司的名字就會被外界所知。你猜是誰呢？聯(lián)想、中興、宏達(dá)電、戴爾？