要實現(xiàn)五大目標

　　王曉初強調，未來2-3年仍是中國電信重要的戰(zhàn)略機遇期，要開創(chuàng)“十二五”服務信息化新局面的關鍵是，繼續(xù)深入實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新突破、合作共贏和價值提升，推動企業(yè)向基于網(wǎng)絡和平臺的綜合信息服務提供商轉變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。

　　他表示，中國電信“十二五”期間的目標是，收入市場份額穩(wěn)中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經(jīng)營收入同比增長，資產(chǎn)結構明顯優(yōu)化。

　　他說，要完成以上目標任務，需要著力推進四方面工作：一是深化業(yè)務與服務轉型；二是深化網(wǎng)絡與平臺轉型；三是深化財務與人力資源轉型；四是推動中通服向卓越績效企業(yè)邁進。

　　規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務和3G

　　由于2011年是中國電信“十二五”發(fā)展的開局之年，王曉初表示，要加快發(fā)展，做大重點業(yè)務規(guī)模。

　　他說，中國電信要堅持融合基礎上的差異化發(fā)展策略，細分目標市場，加大針對性營銷，做大移動、寬帶、行業(yè)應用等重點業(yè)務規(guī)模，加快海外、農(nóng)村、北方等市場拓展。

　　關于如何規(guī)模拓展重點業(yè)務，他明確：要規(guī)模拓展行業(yè)信息化應用；規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務；規(guī)模拓展以3G為重點的移動業(yè)務；強化存量保有；以亞太地區(qū)為核心，規(guī)模拓展海外市場；打牢根基，加快發(fā)展農(nóng)村市場；突出重點，加快發(fā)展北方市場；外拓市場內抓管理，做優(yōu)做強做大實業(yè)。

　　將擴大產(chǎn)業(yè)鏈合作

　　另外，王曉初說，要推進創(chuàng)新，增強市場競爭能力，理順I(yè)CT、合作類、自營類等新業(yè)務發(fā)展模式；推進業(yè)務創(chuàng)新，加快物聯(lián)網(wǎng)、云計算應用和移動支付、位置業(yè)務發(fā)展；推進運營創(chuàng)新，增強移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和全網(wǎng)性產(chǎn)品集約運營能力；推進號百公司和產(chǎn)品基地的體制創(chuàng)新；推進人力資源和財務管理機制創(chuàng)新。

　　他同時表示，要擴大合作，在平臺、應用、終端等環(huán)節(jié)擴大對外合作，構建更加開放、更具價值創(chuàng)造活力的產(chǎn)業(yè)鏈，包括開放平臺資源；擴大行業(yè)應用合作；擴大移動互聯(lián)網(wǎng)應用合作；擴大終端產(chǎn)業(yè)鏈合作；促進電信運營企業(yè)間競合。

　　他還強調要全面提升企業(yè)價值，優(yōu)化資源配置，不斷提高發(fā)展的質量和效益，在走出收入、利潤增長“V”型谷底的基礎上，努力實現(xiàn)向上突破。加強投資管理。