導(dǎo)語：《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)周六刊文稱，蘋果之所以能夠?qū)崿F(xiàn)不尋常的營收增長，主要原因就是其iPod、iPhone、iPad和Mac等產(chǎn)品和服務(wù)組成了一個平臺，平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)幫助蘋果抵御了競爭對手的攻擊。

以下為文章全文：

規(guī)模是增長率的敵人。這是商業(yè)世界默認的規(guī)律。這很容易解釋，當一家公司年銷售收入為10億美元的時候，增長10億美元增長率就達到100%。而對于一家年銷售收入為100億美元的公司，10億美元只能帶來10%的增長率。這種規(guī)模和增長率的反比似乎是不可避免的。

然而，每年營收高達1000億美元的蘋果公司卻似乎并不遵守這條規(guī)律。該公司兩周前剛剛發(fā)布了2011財年第一季度業(yè)績報告，當季同比增長超過71%。

iPod、iPhone和iPad等熱門產(chǎn)品是蘋果超高增長率背后的推動力。分析師預(yù)計到明年4月，去年4月發(fā)布的iPad將為蘋果貢獻150億美元到200億美元營收。按照這種規(guī)模，如果iPad是一個單獨的公司，也能排名財富500強前200名。

蘋果熱門產(chǎn)品上的軟件和服務(wù)則充當了這種異乎尋常的增長的加速劑。蘋果iTunes軟件和iTunes商店能夠幫助用戶管理、下載和購買音樂與多媒體內(nèi)容。iPhone和iPad上的App Store還提供應(yīng)用購買和下載服務(wù)。

只要更多人購買iPhone和iPad，就會有更多開發(fā)者和媒體公司愿意為他們寫程序、寫游戲以及發(fā)行數(shù)字雜志。而當娛樂內(nèi)容和應(yīng)用更多的時候，消費者也更愿意購買iPhone和iPad。這種硬件、軟件和服務(wù)的結(jié)合就是經(jīng)濟學(xué)家和分析師們所說的平臺。成功的技術(shù)平臺能夠自我促進，不斷增長。這種自我促進的循環(huán)也叫網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。它能夠幫助平臺所有者建立起防御競爭者的壁壘。

“蘋果已經(jīng)通過軟硬件結(jié)合將產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變成了平臺。”麻省理工大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·庫馬諾(Michael A. Cusumano)說。

成功的平臺并不僅限于科技行業(yè)。美國的州際高速公路系統(tǒng)，同樣可以看做是平臺。越多的人開車到高速公路上，就可以為更多沿途企業(yè)和城市創(chuàng)造機遇，也可以為美國汽車制造商們帶來更大的市場。庫馬諾教授認為，芭比娃娃也是一個平臺。大量的外部供應(yīng)商為芭比娃娃做衣服和裝飾品，而在線芭比俱樂部則可以培育增長。

由于相互連接的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)，科技行業(yè)更容易推廣平臺戰(zhàn)略，平臺帶來的回報也最大。在企業(yè)市場，IBM正在圍繞其Websphere聯(lián)網(wǎng)軟件推行其平臺戰(zhàn)略，整合其編程工具、技術(shù)服務(wù)和計算機。甲骨文則構(gòu)建了一個與之競爭的計算平臺，主要是圍繞其數(shù)據(jù)庫軟件和商業(yè)應(yīng)用與硬件。

有人爭論蘋果的平臺戰(zhàn)略是經(jīng)過精心設(shè)計或者只是偶然：當蘋果2007年發(fā)布第一款iPhone時，并沒有為第三方開發(fā)者提供開發(fā)工具。蘋果直到2008年才推出了開發(fā)工具套件。

“iPhone當時極其成功，所以很多人想為它寫程序。這就是蘋果平臺戰(zhàn)略的開始，蘋果并不一定是自愿的。

蘋果擁有眾多外部合作伙伴和供應(yīng)商，但它嚴格限制了應(yīng)用的功能和外觀。蘋果不僅僅向用戶提供數(shù)碼產(chǎn)品，而且提供了無數(shù)實用的軟件。一個用戶購買的第二個或第三個蘋果產(chǎn)品會讓以前的設(shè)備更加有用。這一戰(zhàn)略到目前為止非常成功。甚至連Macbook筆記本的銷量也在最近一個季度增長了34%，遠超過整個PC行業(yè)的增長。

蘋果的熱衷支持者認為，蘋果還有巨大的增長潛力。蘋果目前的市場份額依然相對較低：智能手機市場份額低于20%，全球PC市場份額僅為4%。

然而蘋果也面臨著挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是谷歌。iPhone重新定義了智能手機，但Android手機正在迅速吸引用戶和開發(fā)者的眼球。2009年，iPhone銷量為2500萬臺而Android銷量為800萬臺。而到2010年，Android手機出貨量達到了6100萬臺，相比之下iPhone則為4800萬臺。

與PC行業(yè)中的微軟類似，谷歌只提供智能手機操作系統(tǒng)而不提供硬件。另一點與微軟類似的是，谷歌與多家硬件廠商合作，向多家運營商出售產(chǎn)品。

本月，蘋果剛剛新增了Verizon作為美國第二家銷售iPhone的運營商。蘋果在智能手機上的戰(zhàn)略與PC類似，自己開發(fā)硬件和軟件。

”我現(xiàn)在并沒看到任何問題，但蘋果的面臨的長期挑戰(zhàn)是它能否一直跟得上市場的發(fā)展，否則整個平臺就會面臨崩潰的風險。” T. Rowe Price Global Technology基金經(jīng)理大衛(wèi)·艾斯維特(David Eiswert)稱。

艾斯維特總結(jié)道，“PC模式是否最終會完全控制智能手機市場？”