導(dǎo)語(yǔ)：《紐約時(shí)報(bào)》周二刊文指出，作為社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的兩大巨頭，MySpace如今已陷入谷底，被迫宣布裁員50%，甚至面臨被出售的尷尬。而Facebook則如日中天，剛剛獲得高盛5億美元投資，估值500億美元。

以下為文章內(nèi)容摘要：

在Facebook剛剛獲得高盛5億美元投資的同時(shí)，另一大社交網(wǎng)絡(luò)巨頭MySpace卻宣布裁員50%。

MySpace周二宣布，將裁員約500人，而公司員工總數(shù)也只有約1100人。對(duì)于正處在水深火熱之中的MySpace，這無(wú)疑是個(gè)巨大打擊，而且這很可能是公司被出售的前奏。

MySpace的低迷再一次證明了社交傳媒的脆弱性。社交網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的喜好多變，這使得Tribe和Friendster等服務(wù)迅速?gòu)墓娨暰€(xiàn)中消失。調(diào)研公司comScore數(shù)據(jù)顯示，截至2010年11月底，MySpace用戶(hù)數(shù)量為5440萬(wàn)，與2009年相比減少了900多萬(wàn)。

此外，MySpace的低迷還讓人想到了當(dāng)初的AOL與時(shí)代華納的合并的失利。如今，新聞集團(tuán)正在考慮是否出售MySpace。2005年，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購(gòu)了MySpace。

MySpace失寵

2006年，真人秀女星蒂拉·特奎拉(Tila Tequila)成為Myspace上好友最多的人，從而一舉成名，并被《時(shí)代》周刊稱(chēng)為“MySpace王后”。而如今， 特奎拉已經(jīng)改用Facebook。特奎拉在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“我已經(jīng)對(duì)MySpace失去激情，我不再登錄MySpace是因?yàn)樗鼪](méi)有當(dāng)初那么易用。”

最初，新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)是MySpace及其創(chuàng)始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)和湯姆·安德森(Tom Anderson)的支持者，默多克經(jīng)常和他們探討媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。知情人士稱(chēng)，為了能迅速做出決定，默多克經(jīng)常特殊對(duì)待MySpace。

但2007年，默多克將視線(xiàn)從MySpace轉(zhuǎn)向《華爾街日?qǐng)?bào)》，他會(huì)見(jiàn)德沃夫和安德森的次數(shù)越來(lái)越少。此外，新聞集團(tuán)還將MySpace總部從加州圣塔莫尼卡(Santa Monica)遷往周?chē)O(shè)施并不健全的比弗利山(Beverly Hills)。

與此同時(shí)，MySpace用戶(hù)大量流失。29歲的艾琳·波利(Erin Polley)曾是MySpace忠誠(chéng)用戶(hù)，與許多其他美國(guó)人一樣，波利也轉(zhuǎn)投Facebook。她說(shuō)：“我已經(jīng)多年不再登錄MySpace，它變得越來(lái)越俗氣，過(guò)分集中在名人和音樂(lè)上。相比之下，F(xiàn)acebook讓你真正接觸到周?chē)钠胀ㄈ?，而不是哪位名人，哪個(gè)樂(lè)隊(duì)。”

MySpace有今天這樣的下場(chǎng)，與其過(guò)于追求利潤(rùn)、忽視技術(shù)和用戶(hù)不無(wú)關(guān)系。德沃夫曾表示：“我們關(guān)注的是利潤(rùn)，而Facebook重視的是用戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)體驗(yàn)。”

新聞集團(tuán)已收回并購(gòu)成本

新聞集團(tuán)最初預(yù)計(jì)，MySpace年?duì)I收可達(dá)到10億美元，但至今仍未實(shí)現(xiàn)。由于和谷歌簽署了9億美元的廣告協(xié)議，因此新聞集團(tuán)已經(jīng)收回了并購(gòu)成本。但最近幾個(gè)季度，MySpace已經(jīng)成為了新聞集團(tuán)的絆腳石。

為早日實(shí)現(xiàn)10億美元的營(yíng)收目標(biāo)，MySpace提供了不少低質(zhì)量的廣告服務(wù)，這讓用戶(hù)頗為不悅。而Facebook則采取了相反的策略，主要集中拓展用戶(hù)群，改善網(wǎng)站服務(wù)，并吸引外來(lái)資本。

業(yè)內(nèi)人士大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)稱(chēng)：“如果不能克服一些傳統(tǒng)陋習(xí)，MySpace不可能變成Facebook，成為全球數(shù)億用戶(hù)使用的工具。”

為東山再起，MySpace在過(guò)去一段時(shí)間采取了各項(xiàng)措施，如管理層變更、裁員和業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移等，但始終沒(méi)有太大起色。如今，MySpace已不再被視為Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其發(fā)展軌跡仍值得Facebook借鑒。

維亞康姆旗下MTV網(wǎng)絡(luò)前副總裁邁克爾·沃爾夫(Michael Wolf)稱(chēng)：“這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往都有一個(gè)發(fā)展周期，現(xiàn)在許多人都在關(guān)注同樣的事情是否會(huì)發(fā)生在Facebook身上。”