500億美元是什么概念？

簡單地說，你可以用它買下全世界的星巴克連鎖店，剩下的錢還可以跟邁克·戴爾談?wù)勈召彺鳡柟镜氖拢换蚴歉訛t灑地給諾基亞董事會主席奧利拉簽一張400億美元的支票，買下這個垂垂老矣的巨人，然后用13億美元打造一款比iPhone更優(yōu)秀的手機(jī)，重新奪回老大的寶座。

相比于這些選擇，你可能會對Facebook價值500億美元的融資邀約嗤之以鼻，因?yàn)樵谒此茝?qiáng)大的軀殼里面，你并不知道那顆略顯幼稚的心會跳向何處。但高盛這么做了，而且押的賭注很大：按照500億美元的市場估值，融資5億美元。要知道，這個估值比上個月整整多出了100億美元。

但不管怎樣，F(xiàn)acebook成了年歲交替的關(guān)鍵詞。以馬克·扎克伯格為原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》號稱要沖擊奧斯卡，扎克伯格壓倒維基解密創(chuàng)始人阿桑奇登上《時代》封面，F(xiàn)acebook市值也超越了雅虎和易趣，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第三把交椅。

這給善于講故事的高盛提供了很多的素材，很顯然，一個老牌投行和一個未來網(wǎng)絡(luò)巨人碰到一起，只會有一個故事版本——IPO。

說故事

當(dāng)然，IPO前，高盛需要給Face－book“編”一個故事。不論是它的自有客戶，還是未來資本市場的投資者，它都需要設(shè)法讓別人相信，一家營業(yè)收入不到20億美元的公司能值500億美元。

它可以拿出很多冠冕堂皇的說辭：Facebook擁有超過6億的注冊用戶；占據(jù)了美國互聯(lián)網(wǎng)流量的8.9%，超過谷歌的7.2%；在Facebook開放平臺上，有超過100萬名開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者在不停地提供各種應(yīng)用，而有幾百個應(yīng)用每月固定有效用戶超過100萬個；全球流量最大的前100網(wǎng)站中，超過一半的網(wǎng)站正在使用FacebookConnect社交平臺；此外，使用移動設(shè)備的用戶超過了1億個，近60個國家的200多家移動運(yùn)營商正在應(yīng)用和推廣Facebook的移動應(yīng)用……而最關(guān)鍵的是，扎克伯格依然像一個創(chuàng)業(yè)者一樣“可怕”，他貪婪地尋求著Face－book每一個可能的閃光點(diǎn)。

但并不是一切都那么樂觀。按照網(wǎng)絡(luò)觀察家孫永杰的理解，500億美元對Facebook來說，確實(shí)有點(diǎn)“重”。

Facebook2010年的收入不到Google的十分之一，也僅僅是Yahoo的三分之一。而如果拿效率說事兒，就更加觸目驚心了。Facebook最新的估值是500億美元，今年收入預(yù)計(jì)為20億美元，其市值與收入比為25，即Facebook平均25億美元的估值才能帶來1億美元的營收。再來看看Google，它去年的收入為237億美元，目前的市值為1926億美元，市值與營收比為8.12。而微軟這個被認(rèn)為已經(jīng)廉頗老矣的企業(yè)，去年收入接近625億美元，按照2392億美元市值計(jì)算的話，其市值與營收比僅為3.83。按此算法，twitter的值為24.67，而groupon的值在2.4和6之間。

從這個角度來看，F(xiàn)acebook和twitter目前的估值存有一定的泡沫，更關(guān)鍵的問題在于它們的商業(yè)模式依然模糊，“只賺吆喝，不賺買賣”。

與創(chuàng)業(yè)初期不同，扎克伯格不再對華爾街的風(fēng)投們棄若敝履。他逐漸地意識到，在如今的商業(yè)環(huán)境下，規(guī)模龐大的網(wǎng)站想要保持獨(dú)立性是多么不易。他開始尋求平衡，不僅僅在技術(shù)上，還包括運(yùn)營和資本。

因此，DST和高盛的出現(xiàn)并不意外。因?yàn)闊o論扎克伯格把未來的SNS市場描繪得多么天花亂墜，都不如資本市場上的一個故事來得實(shí)誠。他需要資本市場的推波助瀾，這樣可以省下好幾年的市場培育期。但Facebook沒必要急著上市，因?yàn)楦呤⑹掷锏目蛻糍Y源足以維持它的融資排期，而且這樣做的好處是可以躲過《證券法》的約束(股東數(shù)量超過500個，需要披露財務(wù)，但高盛只算一個股東)，繼續(xù)隱形自己的財務(wù)報表。

但無論如何，高盛的進(jìn)入意味著Facebook的上市只是個時間問題，即使扎克伯格對資本市場再不感冒。

真金白銀

拿到5億美元后，扎克伯格需要思考怎么去花才能換來“真金白銀”。

扎克伯格是一個極度排斥傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的人，這與他一直想要保持網(wǎng)站獨(dú)立性不無關(guān)系，但在未來的業(yè)務(wù)版圖中，廣告的貢獻(xiàn)會更加明顯。他應(yīng)該進(jìn)一步嘗試?yán)迷朴?jì)算平臺、搜索引擎來完成廣告，F(xiàn)acebook龐大的用戶平臺并沒有得到很好的開發(fā)，而這樣的廣告形式也并不露骨。

澳拜客的例子很能說明問題。它是一家全球連鎖的牛排餐廳，2009年 11月決定通過 Facebook發(fā)放優(yōu)惠券。效果很好，僅僅 18天，就圓滿完成了吸引 50萬顧客的目標(biāo)。但Facebook分文未得，掙錢的卻是微軟。

澳拜客把網(wǎng)絡(luò)促銷的實(shí)施外包給了一家名叫Thuzi的公司。由于難以事先預(yù)料會有多少顧客光顧澳拜客的主頁，無法預(yù)測流量，也就無法預(yù)先確定需要多少臺服務(wù)器。合理的方案應(yīng)該是租賃云計(jì)算平臺，根據(jù)實(shí)時流量，即時動態(tài)地分配服務(wù)器。多用多付錢，少用少付錢。于是，Thuzi選擇了微軟的Azure云計(jì)算平臺。

像這樣的例子還有很多，F(xiàn)ace－book現(xiàn)有的用戶量已足以完成這種效果類營銷，根本不用去求那些廣告客戶，“站著就把錢給掙了”。

電子商務(wù)則是Facebook近期經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞，甚至業(yè)內(nèi)傳出要收購易趣的傳聞。其實(shí)，包括易趣和亞馬遜在內(nèi)的十多家頂級零售網(wǎng)站早已與Facebook實(shí)現(xiàn)了互通。訪問亞馬遜的消費(fèi)者可以直接登錄Facebook，獲取其他用戶的購物評價。而易趣也推出了GroupGifts功能，讓Facebook用戶可以團(tuán)購某種商品，還可以與好友分享購物清單。

Facebook希望的則是獨(dú)享利潤。商務(wù)經(jīng)理大衛(wèi)·費(fèi)舍爾近期表示，公司高管最近一個月連續(xù)會見了20多家大型零售商，希望它們能夠在Facebook上開店。此外，大衛(wèi)·費(fèi)舍爾的團(tuán)隊(duì)還與零售商一起開發(fā)相關(guān)的軟件和工具，譬如銷售情況分析工具等。

社交游戲不得不提，因?yàn)樗壳罢紦?jù)Facebook營收的三分之一。Playdom、Playfish、Zynga等SNS游戲開發(fā)商因此成了市值過億的公司，硅谷 甚 至 有 一 家 天 使 投 資 機(jī) 構(gòu)AppFactory， 專 門 投 資 那 些 為Facebook平臺開發(fā)各色服務(wù)的新企業(yè)。但這些游戲開發(fā)商羽翼漸豐后，開始嘗試 “去Facebook化”，Zynga就是個例子。

這對Facebook本身是個沖擊，因?yàn)镾NS游戲是提高用戶黏性的利器，并且收入頗豐。SNS游戲必須做，而且要求越來越高，所以，扎克伯格需要平衡與SNS游戲開發(fā)商的關(guān)系，這事關(guān)重要。[!--empirenews.page--]

在去年收購了5家企業(yè)之后，“收購”依然會是今年Facebook發(fā)展的主旋律?？勺龅臇|西很多，電子商務(wù)、云計(jì)算、SNS游戲，甚至傳聞即將開啟的中國市場，但扎克伯格需要去找到一個點(diǎn)。

2004年11月30日，F(xiàn)acebook迎來了第100萬個注冊用戶，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定在paypal創(chuàng)始人、Facebook股東之一彼得·泰爾的酒店里慶功。在電子郵件請柬的頂端，他們引用了馬爾科姆·格蘭特威爾在《引爆點(diǎn)》中的一句話：“看看你周圍的那個世界，只需要在正確的位置輕輕地一推，它就能夠被傾斜。”

現(xiàn)在世界已經(jīng)是他們的了，可在扎克伯格心中，“引爆點(diǎn)”還沒找到，世界還未傾斜。