導(dǎo)語：《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版周四撰文指出，谷歌收購摩托羅拉移動的重磅交易令外界吃驚不已，實際上，由于讓谷歌四處出擊，與兵強馬壯的行業(yè)領(lǐng)先者展開直接較量，拉里·佩奇(Larry Page)正將谷歌引向災(zāi)難。

以下為文章概要：

艱難抉擇

本周，當(dāng)谷歌宣布以125億美元收購摩托羅拉移動的消息時，商業(yè)界一片嘩然。外界之所以如此吃驚，原因有以下三點：首先，軟件廠商鮮有在硬件領(lǐng)域獲得成功的先例。谷歌一夜之間與三星、HTC等Android廠商從合作伙伴變成競爭對手。其次，摩托羅拉移動在移動市場早已不再被視為主要競爭對手。第三，摩托羅拉移動的市場份額不足9%，甚至落后于境況不佳的黑莓制造商RIM。

事實上，谷歌做出了一個艱難的選擇。Android對谷歌的營收貢獻(xiàn)不大，谷歌開發(fā)這款移動操作平臺出于兩方面考慮，一是在用戶從PC轉(zhuǎn)移到云服務(wù)時，盡力保持其搜索收入不受影響；二是將Android作為搜索業(yè)務(wù)的“防御武器”，而非給谷歌創(chuàng)造營收來源的工具。不幸的是，谷歌在將Android推向市場之前，的確沒有仔細(xì)考量這款產(chǎn)品及其商業(yè)模式的風(fēng)險。

今年8月初，德國法庭做出初步裁決，禁止三星Galaxy Tab 10.1在整個歐洲銷售。顯然，Android的未來在歐洲受到了嚴(yán)重威脅，在美國市場同樣如此。這讓谷歌深受打擊。這其實也沒什么大驚小怪的。在此之前，Galaxy Tab就已經(jīng)在澳大利亞被禁售。

在這種情況下，谷歌必須做出取舍，要么購買專利或授權(quán)，要么認(rèn)真考慮放棄Android 。Android要想在市場上繼續(xù)生存，谷歌勢必會面臨大量知識產(chǎn)權(quán)訴訟，應(yīng)訴開支巨大。鑒于Android 缺乏盈利能力，放棄這款產(chǎn)品似乎不會給谷歌帶來太大影響，尤其是谷歌近期已經(jīng)放棄了一系列產(chǎn)品。

堅持到底

但谷歌管理層顯然認(rèn)為“要么不做，要做就堅持到底”，于是決定收購摩托羅拉移動，獲得了大約1.6萬至1.7萬項專利，從而令其可以挺直腰桿與競爭對手較量。但這項收購未能解決Android商業(yè)模式的根本問題。Android仍然不會給谷歌帶來一分錢的收入，而摩托羅拉采用Android系統(tǒng)的產(chǎn)品在市場也沒什么競爭力：實際上，Android廠商總體講都賺錢不多，特別是與行業(yè)領(lǐng)頭羊蘋果相比。

業(yè)界盛傳谷歌會將摩托羅拉移動硬件業(yè)務(wù)出售，只保留專利組合。問題是行業(yè)落后者在市場上鮮有人問津。所以，除了盡全力解決摩托羅拉移動自身存在的問題，找到讓Android和摩托羅拉移動同時盈利的辦法，谷歌確實別無選擇。

這就是問題的癥結(jié)所在，也被認(rèn)為是谷歌的失策之處。目前，谷歌不僅陷入與必應(yīng)和其他競爭對手的纏斗，最近還因推出Google+與社交媒體霸主Facebook爆發(fā)了“全面戰(zhàn)爭”。在云計算領(lǐng)域，谷歌還須支持Chrome，應(yīng)對微軟和蘋果的挑戰(zhàn)。不難看出，谷歌如今深陷多條戰(zhàn)線不可自拔，而且對手個個兵強馬壯，實力強大。

反戈一擊

谷歌一旦開發(fā)自己的手機，三星和HTC會有何反應(yīng)？他們是否會因此倒向微軟陣營？一旦這種預(yù)測成為現(xiàn)實，Android的前景將再次蒙上一層陰影。雖然姍姍來遲，但微軟有充足的資源可以投入到移動操作系統(tǒng)市場，與谷歌之間的競爭會日趨慘烈。相反，谷歌沒有這么做資源投入這場戰(zhàn)斗。摩托羅拉移動會成為谷歌前進(jìn)道路上的包袱，產(chǎn)品沒有競爭力不論，多年來內(nèi)訌不斷，最終導(dǎo)致摩托羅拉一分為二，公司精英流失殆盡。

收購產(chǎn)生雙贏結(jié)果需要諸多條件，例如收購方的目標(biāo)是高增長行業(yè)的領(lǐng)先者，這樣，收購才會獲得雙方公司所有人的歡迎，同時也有資源去適應(yīng)變化，不斷發(fā)展壯大。谷歌收購YouTube和DoubleClick就是典型例證。但摩托羅拉移動既不是市場領(lǐng)先者，也不具備改變游戲規(guī)則的實力。

谷歌目前正在努力捍衛(wèi)或拓展其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如搜索，面向桌面系統(tǒng)的Chrome O/S，面向電子郵件和社交媒體的Google+，面向移動設(shè)備的Android。如此一來，谷歌的運營成本會急劇上升。盡管佩奇心中或有宏偉藍(lán)圖，但由于錯誤定位，讓谷歌幾乎涉足所有行業(yè)，與資金充裕的行業(yè)領(lǐng)先者展開直接較量，隨著在探索成功的道路上資源一點點耗盡，他也會將谷歌引向災(zāi)難。