iPhone 5 仍然是好消息不斷。AT&T宣布iPhone 5首日預(yù)售即超過200萬臺，是iPhone 4s的兩倍多。

我們絲毫不用擔(dān)心iPhone5的銷量。據(jù)分析師預(yù)計(jì)iPhone 5年內(nèi)銷量即可突破5800萬臺。而此前蘋果營銷高級副總裁Phil Schiller曾透露，每一代新iPhone的銷量均為之前所有iPhone銷量的總和。

不過iPhone 5銷量看好的原因很大程度上可能并非來自這款手機(jī)本身的創(chuàng)新，而是全球智能手機(jī)市場的自然增長。分析機(jī)構(gòu)iSuppli預(yù)計(jì)2013年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將占54%，首次超過非智能手機(jī)，而在2011年和2012年，這個(gè)比例分別為35%和46%。

黑莓、諾基亞等傳統(tǒng)智能手機(jī)巨頭的低迷表現(xiàn)，也使得蘋果、三星等公司能從他們身上搶占一定的市場份額。另外，由于庫克精于供應(yīng)鏈管理，這也使得iPhone 5能獲得很好的貨源支持。

當(dāng)然，iPhone 5的創(chuàng)新也不可忽視。這是iPhone第二次在外觀上有較大的改動，硬件上也有了極大的提升，并且有逐漸擺脫三星供貨的趨勢——很明顯，在和三星因?yàn)閷＠葐栴}對簿公堂后，庫克希望建立蘋果更為獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系。而從軟件上說，iPhone 5將采用iOS6，而iOS6也有明顯的去谷歌(微博)化，移除了谷歌地圖和YouTube等應(yīng)用。

所以，無論從硬件還是軟件上來說，iPhone 5都在變得更加獨(dú)立。這種獨(dú)立也意味著蘋果更希望自己控制整個(gè)圍繞iOS的生態(tài)系統(tǒng)，在自己不斷演進(jìn)的同時(shí)激發(fā)更多圍繞iOS的創(chuàng)新。

但是一個(gè)無可否認(rèn)的事實(shí)是，相比第一代iPhone對當(dāng)時(shí)其他智能手機(jī)的全面領(lǐng)先，iPhone 5 對現(xiàn)在其競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢正在不斷縮小。

第一代iPhone重新定義了智能手機(jī)，尤其是觸摸屏以及更自然的交互，使得其成為了喬布斯眼里第一款既智能又簡單易用的手機(jī)。App Store的開放則徹底引發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，在成就了無數(shù)開發(fā)者的同時(shí)也成就了iOS的生態(tài)系統(tǒng)。但是現(xiàn)在這些都在被競爭對手學(xué)習(xí)并趕超，從硬件指標(biāo)上，無論是屏幕還是CPU，競爭對手都能做到和iPhone 5媲美，而 Android 生態(tài)系統(tǒng)也在越來越受到開發(fā)者的關(guān)注。其他智能手機(jī)甚至還先于iPhone 推出了如NFC、無線充電等技術(shù)。

不過iPhone 5的創(chuàng)新不足并非庫克無能，事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目從2010年就開始，喬布斯也有大量的參與。只是智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)新的邊際遞減階段，一些改進(jìn)已經(jīng)難以用“革命性”來形容，比如屏幕的清晰度、大小、CPU速度等都已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)有規(guī)律的進(jìn)化，而非顛覆性。

喬布斯在回歸蘋果后，砍掉了大量的產(chǎn)品線，但真正幫助復(fù)蘇并振興蘋果的還是他推出的新產(chǎn)品，從 iPod(2001年) 到 iPhone(2007年) 到 iPad(2010年)。從時(shí)間上說，現(xiàn)在已經(jīng)到了蘋果推出一款新的，令世人震驚的iDevice的時(shí)候了。這才是庫克面臨的最大挑戰(zhàn)。