北京時(shí)間10月21日消息，據(jù)最新一期出版的美國(guó)《福布斯》雜志刊登專欄作家里奇 卡爾加德（Rich Karlgaard）撰寫的文章稱，雖然史蒂夫 喬布斯（Steve Jobs）已經(jīng)逝世一年多了，但蘋果卻與實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億美元市值的目標(biāo)越走越近。這可要?dú)w功于蘋果的另外三位掌權(quán)人：史蒂夫 沃茲尼亞克（Steve Wozniak）、蒂姆 庫(kù)克（Tim Cook）和喬納森 艾維（Jony Ive）。

《福布斯》雜志刊登專欄作家里奇 卡爾加德

以下是文章內(nèi)容摘要：

蘋果公司的市值能夠達(dá)到1萬(wàn)億美元嗎？蘋果與實(shí)現(xiàn)這個(gè)看起來(lái)可望而不可即的目標(biāo)的距離似乎不會(huì)太遠(yuǎn)。盡管其當(dāng)前的市盈率只有15倍，但其市值已經(jīng)超過(guò)5,900億美元。蘋果的年?duì)I收和凈利潤(rùn)增幅速度令人贊嘆。在史蒂夫 喬布斯于2011年10月5日去世后的這一年時(shí)間里，蘋果股價(jià)上漲了70%。作為蘋果新任CEO、喬布斯欽點(diǎn)的繼任者，蒂姆 庫(kù)克在上任的首個(gè)年頭就為公司股東帶來(lái)了2,250億美元的增值。這可能會(huì)成為后人永遠(yuǎn)也無(wú)法打破的記錄。

在未來(lái)兩年里，除非出現(xiàn)股市崩盤或宏觀經(jīng)濟(jì)崩潰的極端情況，否則蘋果的市值就能夠達(dá)到1萬(wàn)億美元。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克

另一怪才史蒂夫

在一次乘坐飛機(jī)旅行時(shí)，我發(fā)現(xiàn)坐在飛機(jī)2A座位的那位男士有些古怪。在5個(gè)小時(shí)的飛行時(shí)間里，他一直在玩著手中的任天堂游戲機(jī)。他大概60歲左右，頭發(fā)半黑半白，留著一縷純白的短須。除了沉迷于玩任天堂游戲以外，他看起來(lái)并沒(méi)有什么特殊之處。

我應(yīng)該承認(rèn)，我認(rèn)識(shí)這位坐在2A座位上的男士。他也叫史蒂夫，并且一直對(duì)小型電子設(shè)備、游戲和拼圖感興趣。他曾在惠普和蘋果工作過(guò)。他甚至自己創(chuàng)立了一家公司，并試圖重新發(fā)明電視遙控器，雖然后來(lái)此事不了了之。上世紀(jì)八十年代，他開始學(xué)習(xí)開飛機(jī)，但卻撞毀了他的單引擎飛機(jī)，并得了暫時(shí)性健忘癥。他就像個(gè)發(fā)育過(guò)快的青少年，對(duì)事物充滿熱情，但往往注意力持續(xù)時(shí)間較短。

不久之前，史蒂夫被發(fā)現(xiàn)在一家蘋果專賣店門口徹夜扎營(yíng)，希望成為蘋果新款iPhone的首個(gè)購(gòu)買者。像史蒂夫這個(gè)年紀(jì)的老人能夠與科技迷們一起熬夜等候購(gòu)買iPhone確實(shí)讓人感到奇怪。

更讓人感到驚訝的是，這位史蒂夫 — 史蒂夫 沃茲尼亞克— 根本無(wú)需排隊(duì)等候。因?yàn)樗翘O果的聯(lián)合創(chuàng)始人。

兩位史蒂夫在1976年共同創(chuàng)立了蘋果公司，而沃茲尼亞克卻相對(duì)默默無(wú)聞。喬布斯在二十幾歲就登上了美國(guó)《時(shí)代》周刊封面，此后又在離開蘋果長(zhǎng)達(dá)11年之久后重返公司，拯救蘋果于危難，最后在年僅56歲時(shí)去世。喬布斯將蘋果打造成為全球最具活力的公司，他將與托馬斯 愛(ài)迪生、亨利 福特和沃爾特 迪士尼一起被這代人永遠(yuǎn)銘記。

沃茲尼亞克與喬布斯在高中時(shí)相逢，并年長(zhǎng)后者5歲。在遇到喬布斯之前，沃茲尼亞克就是一個(gè)電子設(shè)備迷和愛(ài)開玩笑的人。他現(xiàn)在也一點(diǎn)都沒(méi)有變。在1976年到1978年的三年時(shí)間里，沃茲尼亞克成為全球最多產(chǎn)的電腦工程師。他設(shè)計(jì)并打造了蘋果的前兩代電腦產(chǎn)品。換句話說(shuō)，沒(méi)有沃茲尼亞克就沒(méi)有現(xiàn)在的蘋果。

喬布斯親手提拔的兩位高管：蒂姆·庫(kù)克（圖左）和喬納森·艾維（圖右）

親手提拔兩大高管

喬布斯最偉大的才干就是：他能夠挖掘出員工和諸如沃茲尼亞克這樣的合作伙伴的最大潛力。如果有人具備潛在的天賦，喬布斯就能夠察覺(jué)到并將其挖掘出來(lái)，有時(shí)候不惜使用武力。

在人生最后的十年里，喬布斯親手提拔了蘋果的兩位員工，并讓他們成為全球最偉大的企業(yè)領(lǐng)袖。其中的一位就是蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆 庫(kù)克。在喬布斯的培養(yǎng)下，庫(kù)克逐漸成長(zhǎng)為全球最好的大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家。另一位則是蘋果iPhone和iPad的首席設(shè)計(jì)師喬納森 艾維。

如果想讓蘋果市值達(dá)到1萬(wàn)億美元的話，庫(kù)克和艾維需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)喬布斯給他們灌輸?shù)膫ゴ缶瘢⒓?lì)自己朝著更加偉大的目標(biāo)邁進(jìn)。他們還需要精誠(chéng)合作，完全信任彼此的判斷。其實(shí)，能夠做到這一點(diǎn)并非易事。因?yàn)橄駧?kù)克這樣的運(yùn)營(yíng)專家和像艾維這樣的藝術(shù)設(shè)計(jì)師的靈感來(lái)源不同。比如，當(dāng)庫(kù)克想生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，艾維卻沒(méi)有準(zhǔn)備好，那將會(huì)發(fā)生什么呢？