“寬帶中國戰(zhàn)略，2013年能落地么?”可能誰也給不出答案。2012年底，中國電信科技委主任韋樂平對其期盼、呼吁了多年的寬帶戰(zhàn)略給出了自己的看法：“寬帶戰(zhàn)略不會有資金投入，出與不出，意義不大;有或沒有，也不會改變現(xiàn)在的產業(yè)格局。”失望之情，溢于言表。

這一觀點一經傳播立刻引起了產業(yè)鏈的熱議，雖然產業(yè)鏈對寬帶中國戰(zhàn)略2012年的跳票頗為失望，但大多數產業(yè)人士對寬帶戰(zhàn)略依舊是望穿秋水：2013年，期望能通過寬帶戰(zhàn)略受益。

2012年8月，中國電信集團召開內部會議，并決議：農村地區(qū)停止FTTH、FTTH實裝率偏低的中西部地區(qū)縮減投資、重點發(fā)展FTTH實裝率較高的地區(qū)。究其原因則是FTTH實裝率導致投資回報率低，中國電信不得不理性思考。近日，有聯(lián)通人士透露：2013年，中國聯(lián)通將縮減寬帶整體投資，其原因大體也是寬帶的投資匯報率太低。

“鏡花水月”的寬帶戰(zhàn)略或許依舊讓人瘋狂，但兩大運營商的動作相信足以讓部分先知先覺的企業(yè)冷靜下來。

寬帶尋找投資回報率

2012年低，中興通訊重磅推出“中興通訊UniCare服務解決方案”，并提出“寬帶流量經營”概念。其中最吸引人的觀點便是“一個新的商業(yè)模式”：建設智能流量管理架構，以此深度分析用戶的流量數據，用來發(fā)現(xiàn)服務的熱點、洞察用戶的行為偏好，將這些信息出售給業(yè)務提供商，也可以主動給用戶適配業(yè)務。這是一個打通用戶、互聯(lián)網服務商管道，并能為雙方提供交互信息平臺的經營模式。

其最直接的目的就是增加了寬帶的收費群體，提高了寬帶的收入。據悉上海電信已經開始嘗試此商業(yè)模式。

無獨有偶，有微博顯示：華為攜手貴州電信探討固網寬帶流量經營之道，交流內容則是以數據分析為基石，打造智能化管道、開放商業(yè)平臺的帶寬經營解決方案，并引入數據運營思路。

全球寬帶市場份額的狀元、榜眼同時把目光放在這一領域實則反映了這種情況：運營商的寬帶收入難以增長，需要尋找新的商業(yè)模式。

事實上，韋樂平曾多次提及過中國電信固定接入寬帶發(fā)展的困境：預計2004-2014年寬帶流量將增加207倍，年增長率70%;用戶增加9.1倍，年增長率25%;收入增加6.7倍，每年增加20%。用戶的增速是流量的1/3，而收入的增速是流量的28%。

韋樂平認為，量收剪刀差將不斷擴大，這是運營商的危機。

而這種危機的壓力則很明顯地影響了廠商。2012年4月，中國電信啟動PON集采，業(yè)內戲稱這是“一家退出，三家賠錢”的生意，慘淡形勢可見一斑。其后一段時間，陸續(xù)有廠商高層訴苦產業(yè)鏈的慘淡經營。

窮則思變。從上述中興、華為“寬帶流量經營”案例中可見廠商的應對策略。

此外，2012年9月，阿爾卡特朗訊為現(xiàn)有產品線豐富了一種新型PON：可以使現(xiàn)有FTTx網絡承載Small Cell信號，該產品可以提高現(xiàn)有FTTx網絡一倍的利用效率。已經把這款產品成功在亞太、歐美地區(qū)商用的阿朗，現(xiàn)在正以此“公關”中國電信、聯(lián)通。

可以預見，提高寬帶投資回報率將成為2013年寬帶運動最響亮的口號。

城域網尋變

當然，提高投資回報率必然要提高寬帶的使用率、普及率，這也就意味著提速后的寬帶開始“發(fā)威”。中國聯(lián)通研究院網絡技術研究中心傳輸與接入研究室主任張沛向記者展示了一個簡單的寬帶流量模型：選取縣、市兩類模型，模型中的用戶數分別為：縣級接入點為5000寬帶用戶、2000 IPTV用戶、50大客戶用戶，市級城域接入點則對應10000寬帶用戶、6000 IPTV用戶、500大客戶用戶。

按照提速后普通用戶4——20M、大客戶100M速率計算，縣級寬帶出口達到4.16G、市級寬帶出口則高達41.6G。但現(xiàn)在城域邊緣接入點的帶寬環(huán)路普遍只有1G，遠遠小于寬帶提速后的實際需求。“城域網已經遠遠不能滿足業(yè)務流量增長的需求。”

而與此同時，LTE的戰(zhàn)略加速則會進一步加劇這一情況。LTE高速率的特性同樣需要一個大容量、高速率的城域網管道支撐。

早在數年前，韋樂平曾提出：“城域網是全網的瓶頸。”業(yè)內為此推出了大容量OTN、PTN、IP RAN等設備，而且已經逐漸商用。如今PTN與OTN的融合設備，分組增強型OTN也登上舞臺，并受到三大運營商的一致青睞。中國電信則提出要求分組增強型OTN盡快成熟以滿足商用的要求，相信2013年，分組增強型OTN將成為從提出到商用時間最短的技術。值得一提的是，2012年11月，由中國移動主導的PTN標準被正式確立為國際標準。這對于幾乎局限于亞太地區(qū)的PTN產業(yè)而言，無疑等同于拿到了“國際通行證”。

此外，還有備受關注的100G。立志建全球最大100G網絡的中國移動已經啟動集采，而自稱規(guī)模不會弱于移動的中國電信也正在為此籌備。對于任何一個光通信廠商而言，中國市場都讓人不敢絲毫怠慢。至少華為、阿朗需要通過中國市場來角逐全球100G的第一王座。2012下半年，兩家廠商均自稱全球第一，2013年他們證明實力的機會來了，精彩不容錯過。

光纖產業(yè)的大浪淘沙

與眾多設備商同為寬帶產業(yè)鏈一員的光纖企業(yè)情況則更為尷尬：2013年，國內光纖產能達到1.8億芯公里，但預計需求僅1.4億芯公里，產能過剩高達4000萬芯公里，過剩率22.2%。

回憶2012年初，國家寬帶戰(zhàn)略剛剛浮出水面，數位光纖企業(yè)人士預計：“光纖需求量將提升50%～100%。”過于樂觀的預計導致投資過剩，本已競爭激烈的光纖產業(yè)因為產能過剩而從“紅海”走向“血海”。

事實上，早在2012年初，便有企業(yè)人士預計到產能過剩的局面。然而，作為無源產品的光纖，并不能像中興、華為等廠商為其產品賦予“智能化”、“集成管理功能”、“增加應用”等手段來提升價值。光纖只有將規(guī)模大、價格低轉化為競爭力。

“即便是大家都看到產能過剩的局面，也只能無奈地跳下去。”一位光纖企業(yè)人士告訴記者：“只有通過規(guī)模效應，降低成本，我們才能應對接下來的低價競爭，才能活下去。”[!--empirenews.page--]

2001～2012年間，中國光纖光纜產業(yè)遭遇了國內第一次產能過剩，其結果是200多家企業(yè)一年內銳減為50家。經歷了大浪淘沙之后的產業(yè)鏈，在2002年至今的十年中，光纖光纜市場已經經歷了“十年黃金期”：光纖需求量增長了11.5倍，年復合增長率高達32%，中國光纖光纜產業(yè)一路“大躍進”，如今已成為全球最大的光纖光纜產業(yè)基地。

“這一次，產業(yè)也必然會經歷一次淘汰、收購、洗牌重組，洗盡鉛華。”上述企業(yè)人士告訴記者：“從這一點而言，這是產業(yè)發(fā)展周期中必然經歷的過程，是利好消息。”一次產業(yè)蛻變，但蛻皮的過程必然痛苦。

目前，光纖產業(yè)的五巨頭：長飛、亨通、烽火、中天、富通占據了光纖產能的80%以上，而且這五家企業(yè)均實現(xiàn)光纖預制棒的自產，具備棒纖纜一體化產業(yè)鏈，相較于其他企業(yè)而言更具競爭力。此次光纖產業(yè)重組的結果很可能是光纖產業(yè)更加向這5家企業(yè)集中。

國內光纖產業(yè)對國內電信市場過度依賴，在其他行業(yè)市場、海外市場建樹不多，難以釋放產業(yè)壓力。相信此次重組之后，國內光纖企業(yè)將在這些領域展開布局。

主編預見

2013年，寬帶戰(zhàn)略依舊會主導產業(yè)鏈。但顯然運營商、廠商都不會如2012年一樣盲目，運營商將重點追求“投資回報率。”產業(yè)鏈也會因此變革。