路透社網(wǎng)站刊登科技記者普爾尼瑪·古普塔（Poornima Gupta）和彼得·亨德森（Peter Henderson）聯(lián)合撰寫的文章稱，雖然是喬布斯欽點(diǎn)的接班人，但庫(kù)克卻并沒有一味模仿前任的風(fēng)格，而是根據(jù)自己的特點(diǎn)在蘋果公司內(nèi)部悄然掀起了一場(chǎng)文化革命。庫(kù)克雖然行事低調(diào)、思維縝密，但這絲毫不會(huì)妨礙他做出果斷的決定。他甚至還大膽提出，在對(duì)待社會(huì)問題方面，蘋果更應(yīng)該采取完全透明的態(tài)度。

以下是文章內(nèi)容全文：

二號(hào)人物被扶正

在確定擔(dān)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官（COO）后不久，雪莉 桑德伯格（Sheryl Sandberg）就在科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)部四處尋找與她擔(dān)任職務(wù)類似的高管。在Facebook，桑德伯格的地位可謂一人之下萬人之上，是僅次于Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）的二號(hào)人物。最后，桑德伯格打通了當(dāng)時(shí)擔(dān)任蘋果COO的蒂姆 庫(kù)克（Tim Cook）的電話。

在談到2007年與庫(kù)克持續(xù)長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的會(huì)面時(shí)，桑德伯格表示：“他主要向我解釋了我的工作責(zé)任，即著手完成扎克伯格不想花費(fèi)太大精力去做的事情。這也正是庫(kù)克當(dāng)時(shí)在喬布斯手下所負(fù)責(zé)的主要工作。他還向我解釋稱，COO的工作責(zé)任會(huì)隨著時(shí)間改變，而我則需要為此隨時(shí)做好充分準(zhǔn)備。”

正當(dāng)桑德伯格享受著在Facebook的工作時(shí)，庫(kù)克的角色卻從此發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在，庫(kù)克正繼承已故喬布斯的遺志并保持蘋果始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但他自己可能也急需獲得一些建議。

在庫(kù)克執(zhí)掌的第二年，市場(chǎng)預(yù)期蘋果將在下個(gè)月推出經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的iPhone智能手機(jī)。對(duì)于庫(kù)克來說，這將是具有重要意義的時(shí)刻。在庫(kù)克擔(dān)任CEO之后，蘋果發(fā)生了非常巨大的變化：從一個(gè)充滿斗志的行業(yè)先鋒逐漸變成了一家成熟的大型企業(yè)，盡管近期股價(jià)出現(xiàn)了上漲，但蘋果股價(jià)還是在年內(nèi)累計(jì)下跌了5%。而同期，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)則累計(jì)上漲了15%。

在過去五年時(shí)間里，蘋果經(jīng)歷了令人難以置信的全面增長(zhǎng)，其中員工數(shù)量翻了三番，年?duì)I收翻了五倍多，凈利潤(rùn)則增長(zhǎng)了11倍，股價(jià)更是從150美元增長(zhǎng)至去年秋天705美元的歷史最高水平。但這一切過后，一次轉(zhuǎn)型似乎在所難免。

目前尚不明確的一點(diǎn)是：熱衷于業(yè)績(jī)報(bào)表、行事穩(wěn)健的庫(kù)克能否成功重塑喬布斯給蘋果灌輸?shù)膫€(gè)人崇拜型企業(yè)文化。盡管庫(kù)克曾經(jīng)成功地管理過iPhone和iPad產(chǎn)品線，但蘋果卻在進(jìn)入庫(kù)克時(shí)代以后尚沒有推出過一款令市場(chǎng)轟動(dòng)的新產(chǎn)品。有關(guān)蘋果智能手表和電視的傳聞依舊沒有變成現(xiàn)實(shí)。

有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，庫(kù)克給蘋果帶來的文化變革可能會(huì)澆滅員工似火的激情，而這恰恰是推動(dòng)蘋果公司屢創(chuàng)奇跡的動(dòng)力所在。

老好人顛覆喬布斯風(fēng)格

庫(kù)克一向以工作狂人著稱，并且對(duì)外保持低調(diào)，從不透露個(gè)人隱私。熟悉庫(kù)克的人都把他視為一個(gè)思維縝密的“數(shù)據(jù)控”。他懂得如何去傾聽，而且在小群體中表現(xiàn)出了自身的吸引力和風(fēng)趣感。庫(kù)克在阿拉巴馬州羅伯茨威爾（Robertsville）上高中時(shí)的同學(xué)麗莎 庫(kù)珀（Lisa Cooper）在回憶起庫(kù)克在高中畢業(yè)相冊(cè)里那張搞怪的照片時(shí)仍然會(huì)忍俊不禁。

在蘋果的日常工作中，庫(kù)克逐漸建立起了系統(tǒng)且實(shí)用的行事風(fēng)格，這與他的前任喬布斯的風(fēng)格可謂大相徑庭。

在擔(dān)任蘋果CEO期間，喬布斯每?jī)蓚€(gè)月都會(huì)召開一次有關(guān)iPhone軟件的會(huì)議。會(huì)上，喬布斯會(huì)親自過問iPhone旗艦產(chǎn)品的每一種功能。但現(xiàn)在，此類會(huì)議則一去不復(fù)返了。據(jù)參與此類會(huì)議的蘋果內(nèi)部人士透露：“那根本就不是庫(kù)克的風(fēng)格。他的風(fēng)格是分配工作任務(wù)。”

然而，庫(kù)克也有冷峻的一面。在開會(huì)期間，庫(kù)克一直都非常冷靜，坐在那里默默地將雙手交叉在身前，以致于其他人很難能夠讀懂他的表情。他的椅子的晃動(dòng)頻率出現(xiàn)的任何一點(diǎn)變化，都會(huì)被下屬看在眼里：在庫(kù)克全神貫注地傾聽時(shí)，如果他搖動(dòng)椅子所發(fā)出的聲音沒有任何變化，那么下屬們就會(huì)感到非常振奮和欣慰。

一位知情人表示：“庫(kù)克用一句話就能讓你感到無地自容。他可能會(huì)對(duì)你剛剛所做的陳述發(fā)表意見，比如‘我認(rèn)為這不夠好’。這一句話就足以讓你想馬上挖個(gè)洞鉆進(jìn)去死了算了。”蘋果拒絕對(duì)庫(kù)克發(fā)表任何置評(píng)。

不妨礙果斷決策

庫(kù)克的支持者們則堅(jiān)持認(rèn)為，系統(tǒng)的行事風(fēng)格不會(huì)妨礙他做出果斷的決定。比如蘋果在iPhone上使用自有地圖取代谷歌地圖產(chǎn)品的做法很快就被證明是不合時(shí)宜的，但此后庫(kù)克卻非常果斷地實(shí)施了一系列挽救措施。

蘋果起初極力掩飾自有地圖存在的缺陷，并指出地圖產(chǎn)品是該公司的一個(gè)“重大項(xiàng)目”，只不過才剛剛“起步而已”。但在幕后，庫(kù)克卻繞過負(fù)責(zé)地圖項(xiàng)目的移動(dòng)軟件主管斯科特 福斯特爾（Scott Forstall），讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主管艾迪 庫(kù)伊（Eddy Cue）找出問題的癥結(jié)所在和解決方案。

知情人士回憶道，庫(kù)克面對(duì)著很多問題，蘋果地圖這段插曲也促使他加快思考iOS未來的發(fā)展方向。

很快，庫(kù)克公開向用戶致歉，并解雇了福斯特爾，還將軟件設(shè)計(jì)大權(quán)交給了喬尼 艾維（Jony Ive）。這位喬布斯的生前知己以前只負(fù)責(zé)蘋果的硬件設(shè)計(jì)。

迪士尼CEO兼蘋果公司董事鮑勃 伊格爾（Bob Iger）指出：“庫(kù)克必須依靠喬尼，而且必須將蘋果公司的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域（軟件和硬件）結(jié)合起來。這是一項(xiàng)重大決策，而蒂姆卻非常堅(jiān)決地獨(dú)立做出了這個(gè)決策。”。

不過，員工仍時(shí)有抱怨，而蘋果公司也似乎注意到這一點(diǎn)。因此在今年早些時(shí)候，蘋果針對(duì)主要硬件工程部門展開了一次士氣調(diào)查。蘋果硬件工程高級(jí)副總裁丹 里西奧（Dan Riccio）今年2月在發(fā)給屬下團(tuán)隊(duì)的一封郵件中寫道：“隨著我們企業(yè)的不斷成長(zhǎng)以及面臨的全新挑戰(zhàn)，了解你們從事硬件工程的感受和體驗(yàn)變得越發(fā)重要。”

一些硅谷招聘人員和任職于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘋果前員工也紛紛表示，他們收到的蘋果員工提交的簡(jiǎn)歷越來越多，尤其是硬件工程師。不過，考慮到近期的員工數(shù)量增加，蘋果人才流失的深度和廣度仍然難以量化。

一位與蘋果有聯(lián)系的招聘人員表示：“我收到了數(shù)不清的LinkedIn消息和郵件，有些是我從沒想過會(huì)離開蘋果的人，有些則剛剛加盟蘋果一年，有些則發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)想的情況存在很大差異。”

不過，庫(kù)克讓蘋果公司變得更具人情味，這也是深受很多員工歡迎的變化。[!--empirenews.page--]

曾在蘋果任職的招聘顧問貝斯 ?？怂梗˙eth Fox）指出：“蘋果已經(jīng)不像過去那么瘋狂，也沒有那么嚴(yán)厲了。他們喜歡蒂姆，他們對(duì)蘋果更傾向于保持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。” 福克斯之前在蘋果的同事仍然留了下來。

社會(huì)問題公開透明

在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司似乎更愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，也更加開放地應(yīng)對(duì)中國(guó)代工廠商用工環(huán)境惡劣等問題。

庫(kù)克今年早些時(shí)候在商學(xué)院同學(xué)閉門聚會(huì)上稱：“在社會(huì)問題上，我堅(jiān)信，蘋果公司要表現(xiàn)得與眾不同的唯一方式就是完全透明。如果你下定決心這樣做，那么就要既報(bào)喜又報(bào)憂，這樣做就會(huì)迫使其他人也紛紛效仿你的做法。”

迫于投資者的壓力，庫(kù)克不僅同意將蘋果公司持有的1500億美元現(xiàn)金更多地返還給股東，還主動(dòng)將自己的薪酬與股價(jià)表現(xiàn)掛鉤。但批評(píng)人士卻懷疑，庫(kù)克針對(duì)透明性和員工權(quán)益做出的承諾能否真正落到實(shí)處。庫(kù)克一手建立起來的這套全球制造系統(tǒng)正在受到廣泛的批評(píng)，而且該公司及其CEO在大小問題上仍然對(duì)外高度保密。中國(guó)工廠的用工環(huán)境的確改善了。蘋果公司現(xiàn)在會(huì)追蹤和報(bào)告數(shù)百萬工人的工作時(shí)長(zhǎng)，以避免非法超時(shí)工作。但有關(guān)工作環(huán)境不公平的指控仍然存在。

蘋果還面臨著針對(duì)該公司稅收問題的審查，原因是他們將數(shù)十億美元的利潤(rùn)都計(jì)入位于愛爾蘭子公司的賬上，以此實(shí)現(xiàn)少繳稅甚至不交稅。庫(kù)克在今年5月的美國(guó)國(guó)會(huì)聽證會(huì)上辯稱，這種行為完全合法。

與此同時(shí)，股東也很看重該公司的利潤(rùn)以及接下來要發(fā)布的重量級(jí)新品。蘋果大中華區(qū)今年4月至6月期間的營(yíng)收驟降，突顯出該公司在這個(gè)全球第二大市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。這一方面是因?yàn)榕c低價(jià)本土產(chǎn)品的技術(shù)差距被縮小，另一方面則源于三星不斷在各個(gè)價(jià)位上推出新機(jī)型。

激進(jìn)投資者卡爾 伊坎（Carl Icahn）在本月披露，他已經(jīng)大舉買入了蘋果公司的股票。這無疑像是給庫(kù)克注入了一劑強(qiáng)心劑。

蘋果董事鮑勃 伊格爾表示，考慮到其前任的特殊地位和蘋果公司的重要性，庫(kù)克面臨著極其艱巨的任務(wù)。

伊格爾指出：“我認(rèn)為他已經(jīng)憑借靈巧的雙手和良好的自我意識(shí)很好地完成了繼任工作。這使他對(duì)自己有了清醒的認(rèn)識(shí)，而沒有一味迎合外界對(duì)他的期望，也沒有一味地效仿喬布斯。我很贊賞這一點(diǎn)。”伊格爾自己就長(zhǎng)期擔(dān)任迪士尼前任CEO邁克爾 艾斯納（Michael Eisner）的二把手。