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[導讀]21ic通信網(wǎng)訊,9月16日下午,搜狐、搜狗與騰訊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將旗下騰訊搜搜業(yè)務和其它相關資產(chǎn)并入搜狗。交易完成后,騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份,并在2014年3月增加到40%

21ic通信網(wǎng)訊,9月16日下午,搜狐、搜狗與騰訊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將旗下騰訊搜搜業(yè)務和其它相關資產(chǎn)并入搜狗。交易完成后,騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份,并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前,外界都以為“虎吞狗”幾成定局。時至今日,奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。

奇虎360競購搜狗失利,搜狗CEO王小川在其中起了怎樣的作用?對于奇虎和“老周”,王小川作何評價?雜志記者全程跟蹤搜狗被收購事件,對周鴻祎、王小川及收購事件中的當事人近身采訪,為你解開搜狗被收購事件迷局。昨天,我們先為大家推出周鴻祎:“是我不干了”的文章,今天我們看看王小川怎么說?

王小川:要“競爭”不要“斗爭”

你現(xiàn)在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?

王小川:這件事,除了360以外,我覺得其它各方都挺高興,是多贏的結(jié)果。

張朝陽對搜狗是有很高期待的,但前段時間身體狀態(tài)不好,產(chǎn)生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發(fā)展空間,騰訊那時想控股,他是不愿意的。其實360給出的條件是明顯違背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和騰訊沒有達到一致,他本身的狀態(tài)也不好,所以才會考慮和360談。

老周說搜狗“姓王不姓張”,這個說法是在挑撥離間,賣給他,不就姓周了嗎?跟老張更沒關系了。

搜狐和搜狗的關系很清晰,因為搜狗有搜狐大股東這個系統(tǒng)關系在,能被集團支持。騰訊成為第二大股東后搜狐的股價漲了接近20%,資本市場對搜狐集團的這個戰(zhàn)略選擇是認可的。

  你為什么反對360的交易方案?

王小川:第一,從團隊看,搜狗團隊有自己的基因和文化,做技術、做創(chuàng)新,內(nèi)部的組織效率非常高,本身這個團隊是很有活力和戰(zhàn)斗力的。和360的基因不一樣。搜狗里面是高管、中層、基層干部、團隊,是完整的系統(tǒng)性組織架構;360基本上是老周垂直下來,沒有中層結(jié)構存在。

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第二,搜狗內(nèi)部的級別晉升、考核評價,也是個公平的狀態(tài)。360團隊為了打擊競爭對手,經(jīng)常用四五倍的薪水挖人過去,公司內(nèi)部對人的認可方式不一樣。團隊溝通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的,共同協(xié)同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅(qū)動的,這樣融合難度非常大。當然,兩家還有很多重復的業(yè)務。

這次的收購中,大家都會覺得你個人在其中做了許多事情,您到底做了哪些?

王小川:我覺得我是把這個事給攤開了,之前老張覺得這事兒好,但最后發(fā)現(xiàn)360的無線能力沒有他想的那么強,可能在無線領域360會失去又做球員又做裁判的地位,這樣的合作從簡單的業(yè)務邏輯上論證是不夠的。

有些業(yè)務上的事不斷被展開,展開之后就能拼圖,獨立發(fā)展是什么情況,騰訊支持是什么情況,跟360合并是什么情況。首先,在搜狐內(nèi)部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的,但因為多年來的合作和彼此信任,內(nèi)部知道我不會把個人情緒帶進去誤導大家。

第二,跟騰訊的溝通也能展示出我們對業(yè)務的了解,因為搜狗數(shù)字和成績大家都能看到,畢竟對騰訊來講,自己原來百分之百親生的團隊,現(xiàn)在交給你一塊來做,他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任,就能夠把各種利弊事情攤開說了。

  谷歌的原則是不作惡,搜狗的原則是什么?

王小川:我們的道德水準是遠高于法律的要求,首先,我們有個要求是不說假話,不會抹黑他人。第二,我們不會迷惑用戶,就像這次360開始篡改用戶的東西,用戶指出來,360開始迷惑,說這是跟輸入法相關的,這跟輸入法有關系嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗爭”,現(xiàn)在是“競爭”時代,我們還是要走向良性競爭的方向。

  這一輪牽扯進來的公司越來越多,你怎么看?有可能再打一場3Q大戰(zhàn)嗎?

王小川:對于360而言呢,以前通過這種離間、分化,通過遠交近攻的方法,競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91,只要和它合作過的最后都被它消滅掉了,因此在這種情況下,搜狗落到這里面去的話,那么360會往前攻一步,那么這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的,對吧?

這是360第一次在戰(zhàn)略層面上被堵住了。對搜狗來說,要做的事情是發(fā)展用戶、做好產(chǎn)品,其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產(chǎn)品層面,我們還要獲得價值觀的勝利,就像藝術發(fā)展一樣,它需要墮落解構,構建一個新的秩序,期間總是起起伏伏,你得堅持,堅持就會起變化。

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