業(yè)務恢復1個多月之后，中興通訊正在加速回歸正軌，與此同時，一場重大的內部調整風暴也拉開了序幕。

首當其沖的是近年來業(yè)績不佳的手機業(yè)務，新一輪的裁員已經開始。中興通訊在全球有15個研發(fā)中心，有7個在中國。位于南京的研發(fā)中心是中興通訊規(guī)模最大、研發(fā)實力最雄厚的一個，是中興通訊核心網、承載網以及多媒體終端和手機產品的研發(fā)基地，人數(shù)過萬。如今，有消息人士透露稱，中興南研所已經開始針對終端研發(fā)人員進行調整。

該人士稱，目前人員優(yōu)化已經開始，但具體比列還在制定中，涉及優(yōu)化的終端研發(fā)人員共有近百人。

禁令解除以來，中興通訊在業(yè)務上做了很大調整，比較明顯的是減少了大量外包業(yè)務。在上周中興通訊臨時召開的股東大會上，首次以CEO身份出席的徐子陽已經談到中興通訊的戰(zhàn)略調整規(guī)劃。

8月28日上午，中興通訊在總部曾舉行了一場臨時股東大會，公布從休克中蘇醒40多天后的恢復情況。當時，中興通訊董事長李自學表示：“到今天為止，主營業(yè)務已經完全恢復，8月份的生產任務已恢復正常，研發(fā)工作還在快速恢復當中，5G網絡測試已經跟上進度。”

徐子陽則補充稱在研發(fā)方面，中興通訊核心研發(fā)人才沒有流失，員工離職數(shù)量與去年維持相當?shù)乃?。他表示?ldquo;禁令事件”讓中興通訊吸取了很多教訓，這個過程中公司對產品、技術、戰(zhàn)略方向進行了系統(tǒng)的、全新的審視。

提到對中興通訊終端業(yè)務的規(guī)劃，徐子陽首先明確了終端業(yè)務是中興通訊5G主產業(yè)鏈不可或缺的部分，將繼續(xù)堅定投入。他同時也表示，在短期內終端業(yè)務也要做業(yè)務聚焦調整，一方面要聚焦到自身擅長的市場，另一方面則是聚焦核心機型。

經過禁令事件后，中興對美國市場還在觀察和研究能否正?；謴?，對美國市場的研發(fā)和銷售做重整。對于國內市場的手機業(yè)務，徐子陽稱：“要做評估，是不是能滿足我們的要求。”

不難看出，經歷了此前的禁令事件之后，中興通訊新的管理層已經下定決心進行內部調整。近幾年中興手機在國內幾乎沒有存在感，在北美雖然能排進前五，但此前癱瘓了近三個月之久，如今雖已經恢復經營1個多月，但在競爭激烈的手機市場，已經難以找到立足之地。

為了遵守與美國商務部達成的解除禁令協(xié)議，包括中興終端在內的中興通訊管理層進行了大換血。包括原中興終端CEO程立新、中興通訊高級副總裁、中興終端亞太及獨聯(lián)體區(qū)CEO張樹民，以及主管北美業(yè)務的負責人趙巍等在內的多名SVP及以上級別高管均協(xié)議離職。

除了南研所的終端人員調整，在今年3月份新成立的中興智能終端有限公司(以下簡稱中興終端中國)也將被分拆。

中興終端中國成立的目的是為了加強手機業(yè)務在中國公開市場的拓展，當時由原中興通訊終端CEO程立新?lián)味麻L，中興通訊原中國區(qū)總經理白波任中興終端中國總經理。從原來的經營部到作為經營子公司運作，原本意味著中興終端中國公司將擁有更大的經營權。

當時程立新給出的目標是三年內成為國內手機行業(yè)主流品牌。但事與愿違的是，宣布成立僅1個月左右，便爆發(fā)了美國商務部禁售令事件，且如今程立新也已經離開中興，終端中國也就沒了存在的意義。

早在2016年那一年，中興手機業(yè)務曾一度放棄了國內的公開市場，轉入運營商以及行業(yè)市場。有內部人士稱，在一段時間內，中興手機將會重新作此收縮。

這也就意味著，國內智能手機公開市場上，又少了一個玩家。對于中興通訊來說，調整才剛剛開始，從恢復生產到回歸正軌，還有很長的路要走。