阿里巴巴投資海爾，已經(jīng)讓人感慨電商大佬的落地手筆之大；騰訊戰(zhàn)略投資華南城，更顯示出互聯(lián)網(wǎng)公司與實體企業(yè)融合之勢不可違。日前，騰訊控股有限公司與華南城控股有限公司（1668.HK）聯(lián)合宣布，騰訊將斥資15億港元認(rèn)購華南城9.9%股份。在阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬入局后，商業(yè)格局的變化不僅停留在表象上，更深及骨髓。今天，“騰訊+華南城”的結(jié)合體或許就是未來互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)地產(chǎn)深度融合的雛形。

虛實結(jié)合

要了解“騰訊+華南城”可以等于什么，首先要知道騰訊和華南城各是什么。

騰訊，一言以蔽之是全國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能沒有之一。以QQ為核心產(chǎn)品，騰訊將產(chǎn)業(yè)布局覆蓋到游戲、視頻、搜索、輸入、社區(qū)、新聞、殺毒、郵箱、支付、電商、地圖等領(lǐng)域，建立起一個虛擬王國。

在這個虛擬王國中，僅有的兩個會與實體商業(yè)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的就是電商和支付，不巧的是，在騰訊的產(chǎn)業(yè)布局中，失了先機、做得不盡如人意的也是這兩個業(yè)務(wù)。從主觀原因上說，騰訊以即時通訊起家，以游戲業(yè)務(wù)賺錢，在十年前并沒有把電商這種缺乏規(guī)范也難以盈利的業(yè)務(wù)作為重點；從客觀原因上說，從十年前開始建立淘寶、支付寶電商環(huán)境的阿里巴巴，無疑在電商領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)和唯我獨尊的地位。不過，在微信橫空出世后，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭中暫時領(lǐng)先的騰訊開始謀劃O2O生意，希望可以通過微信，借助手機屏幕彎道超車。這樣一來，與實體商業(yè)巨頭形成緊密聯(lián)系就成為超車的捷徑之一。

華南城，有人說它是“物流運營商”，其實華南城的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不止于此。公開資料顯示，華南城的核心定位有兩個，一是綜合商貿(mào)物流，二是商品交易中心。這就意味著華南城不僅是商業(yè)服務(wù)提供商，同時也是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者和零售終端，把握著實體經(jīng)濟中的生態(tài)圈。根據(jù)華南城的介紹，收入主要來自交易中心展示位的銷售和租賃、住宅單位的租賃、酒店營運、物流服務(wù)與倉儲服務(wù)、物業(yè)管理及其他服務(wù)。

不過，與大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)商和傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，華南城對電子商務(wù)平臺建設(shè)并不在行，其旗下“益多商城”（即華南城網(wǎng)）在2012年10月18日上線以來，發(fā)展遠(yuǎn)遜實體業(yè)務(wù)。據(jù)華南城去年6月發(fā)布的年報（截至去年3月31日）顯示，其2013財年收入74.88億港元，同比增長104%，但對電商平臺的交易額卻只字未提，只提到截至去年3月31日，深圳華南城已有4750間店鋪登記網(wǎng)上商鋪，擁有19.5萬名注冊用戶。年報中提到，“本集團的網(wǎng)上平臺主要目的是向交易中心商戶提供實體商鋪及虛擬商鋪的結(jié)合優(yōu)勢，包括企業(yè)對企業(yè)及企業(yè)對顧客的交易”。但北京商報記者登錄華南城網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其更像一個B2B咨詢平臺，做好零售端，對于主攻商業(yè)地產(chǎn)的華南城而言并不容易。

一個是虛擬世界王者，需要依靠實體資源彎道超車；另一個是商業(yè)地產(chǎn)巨頭，需要借助信息化手段整合平臺、優(yōu)化服務(wù)。在了解二者的優(yōu)勢和不足后，兩家集團總部同樣位于深圳的上市公司會走到一起，就不會讓人覺得吃驚了。

等于什么

在虛實結(jié)合之后，產(chǎn)生的結(jié)晶會改變什么，用騰訊最喜歡的一句話說——有著非常大的想象空間。且不說騰訊與阿里的江湖惡戰(zhàn)是否會因此生變，單從商業(yè)模式角度而言，如此巨量的合作，為傳統(tǒng)企業(yè)和電商的未來發(fā)展方向帶來了頗具啟發(fā)性的思路。

在二者的合作版圖中，在線交易平臺、O2O零售服務(wù)體驗、在線閃購業(yè)務(wù)、在線支付業(yè)務(wù)和倉儲物流合作是五個主要方面，除第一個為純虛擬業(yè)務(wù)外，其他四個都可以看做是線上線下的融合體現(xiàn)。

比如在線閃購業(yè)務(wù)，騰訊擁有微信商城，華南城則在深圳、西安、南昌、南寧和哈爾濱擁有五座華盛奧特萊斯（其中南寧、南昌和西安項目將于今年開業(yè)），二者幾乎擁有同樣的目標(biāo)客戶群。在資本層面合作后，資源整合似乎是水到渠成的事。如果整合成功，這一業(yè)務(wù)完全可以成為加強版唯品會——強大得除了品牌資源和物流速度外，還有線上線下結(jié)合的購物模式。

再比如O2O體驗方面，騰訊有微生活會員卡，華南城則在去年7月斥資5.22億元人民幣收購好百年家居75%股權(quán)。一直以來，家居被看做是最適合O2O體驗的業(yè)態(tài)之一。如果合作成功，那么天貓在去年“雙11”期間想做卻沒做成的家居O2O業(yè)務(wù)就有望成為騰訊電商的囊中之物。

更加值得注意的是，如果將騰訊與華南城在倉儲物流方面的合作——“推動華南城與騰訊電商業(yè)務(wù)在倉儲物流設(shè)施規(guī)劃上的協(xié)同合作”與易迅網(wǎng)申請快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的事情聯(lián)系起來，就會發(fā)現(xiàn)騰訊與華南城在規(guī)劃一個類似于“小菜鳥”的物流體系——一方面易迅將物流開放給第三方賣家甚至普通用戶，另一方面華南城將其在各地的倉儲和物流資源開放給騰訊電商，不過這種“開放”可以到什么程度，尚未可知。

站隊加??？

在經(jīng)過初期的“背項而馳”和近年來的摩擦不斷、破冰嘗試后，電商與商業(yè)地產(chǎn)商越走越近。如果說阿里與銀泰的合作仍停留在營銷層面的話，騰訊對華南城的入股標(biāo)志著二者的合作開始進入跑馬圈地階段。

這一現(xiàn)象本身就已經(jīng)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時代給予傳統(tǒng)企業(yè)的新特點。在互聯(lián)網(wǎng)元素沒有進入傳統(tǒng)企業(yè)的時代，企業(yè)多為獨立發(fā)展，很少卷入派系斗爭。在業(yè)界人士看來，這與國內(nèi)零售行業(yè)的集中度偏低關(guān)系密切。根據(jù)中購聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國購物中心行業(yè)集中度CR4（即開發(fā)量排名前四位的開發(fā)商占行業(yè)總量的比重）僅為6.6%，而發(fā)展程度較高的上海，CR4比重已經(jīng)達(dá)到31%，美國的CR4指標(biāo)在2010年就已達(dá)到67%。

與傳統(tǒng)企業(yè)大為不同的是，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中度卻極高，BAT（百度、阿里、騰訊）三足鼎立，而且各有優(yōu)勢。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運作、戰(zhàn)略合作和跑馬圈地之下，傳統(tǒng)企業(yè)也開始“站隊”?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)與同為浙商的銀泰系以及“一賭成名”的萬達(dá)系初步建立起合作關(guān)系；騰訊則攜手同樣在深圳起家的華南城。

不過，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作看似完美，但在不同的思維體系之下，二者能否有機結(jié)合產(chǎn)生1+1>2的結(jié)果，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。