不死鳥(niǎo)再次涅槃

薩姆里·西蒙約基(Samuli Simojoki)知道結(jié)果已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，但他還是想表達(dá)自己的意見(jiàn)，“不是作為諾基亞股東，而是作為一個(gè)芬蘭人。”這位來(lái)自赫爾辛基的律師，是11月19日參加諾基亞特別股東大會(huì)的3200名股東之一。他對(duì)此次大會(huì)的唯一一項(xiàng)動(dòng)議投了反對(duì)票，這項(xiàng)動(dòng)議的內(nèi)容是：以38億歐元(約合54億美元)現(xiàn)金將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。不過(guò)，投贊成票的股東還是超過(guò)了99%。等到該交易2014年初完成后，曾經(jīng)稱霸全球手機(jī)市場(chǎng)且至今仍是行業(yè)第二的諾基亞，將徹底退出這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

諾基亞之前就曾經(jīng)完成過(guò)自我再造。他們1865年成立時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是紙漿，后來(lái)轉(zhuǎn)向發(fā)電，還進(jìn)軍了橡膠制品和電纜行業(yè)，甚至在1980年代做過(guò)電視機(jī)，并一度成為歐洲的暢銷品牌。但消費(fèi)電子部門后來(lái)遭遇慘敗，出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，并在1990年代被迫出售。橡膠和電纜部門也遭遇了同樣的命運(yùn)。

手機(jī)曾經(jīng)是諾基亞的未來(lái)，但很快就將成為他們的過(guò)去，而包括前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在內(nèi)的3.2萬(wàn)諾基亞人也將很快成為微軟人。2011年，剛從微軟跳槽到諾基亞的埃洛普說(shuō)，該公司自己的手機(jī)平臺(tái)正在“燃燒”，因此毅然轉(zhuǎn)投微軟的懷抱。但不久之后，他就有可能成為老東家的新老板。

雖然放棄手機(jī)業(yè)務(wù)后的規(guī)模會(huì)大幅縮減，但諾基亞的下一次涅槃野心仍然不小。該公司依然擁有5.6萬(wàn)員工，超過(guò)6000人位于芬蘭。得益于此次交易所得，外加與微軟簽訂的10年專利授權(quán)協(xié)議獲得的16.5億歐元，和通過(guò)這家美國(guó)公司獲得的15億歐元貸款，諾基亞將擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表和充裕的現(xiàn)金——盡管美國(guó)對(duì)沖基金公司Third Point希望該公司將多數(shù)現(xiàn)金返還給股東。自從該交易9月初宣布以來(lái)，諾基亞股價(jià)已經(jīng)翻了一番，目前接近6歐元。

電信設(shè)備成主業(yè)

新諾基亞將由三塊業(yè)務(wù)構(gòu)成，目前最大的一塊是諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)公司(以下簡(jiǎn)稱“NSN”)，主要向電信運(yùn)營(yíng)商出售設(shè)備、軟件和服務(wù)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是瑞典的愛(ài)立信、中國(guó)的華為和中興以及法國(guó)的阿爾卡特-朗訊(以下簡(jiǎn)稱“阿朗”)。

NSN大約占到新諾基亞營(yíng)收的90%，根據(jù)該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)的說(shuō)法，該公司已經(jīng)走出與西門子合資時(shí)的虧損狀態(tài)，成為了能夠盈利的諾基亞全資子公司。該公司今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收82億歐元(超過(guò)半數(shù)來(lái)自服務(wù))，幾乎與手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)，但這恰恰反映出手機(jī)業(yè)務(wù)的舉步維艱。NSN的營(yíng)收同樣有所下滑——但這一定程度上是因?yàn)樵摴局鲃?dòng)出售了無(wú)法能盈利的業(yè)務(wù)所致。

蘇里表示，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)比手機(jī)業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，因?yàn)?ldquo;你不僅僅是賣完就完”，還要與電信運(yùn)營(yíng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系。然而，他預(yù)計(jì)該行業(yè)將保持平穩(wěn)，最多只能實(shí)現(xiàn)適度增長(zhǎng)。所以，他對(duì)NSN進(jìn)行了瘦身，把重點(diǎn)放在移動(dòng)寬帶一項(xiàng)業(yè)務(wù)上。在當(dāng)今這個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)極度渴求的時(shí)代，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都必須大舉投資這一領(lǐng)域。NSN已經(jīng)在美國(guó)、中國(guó)、日本、韓國(guó)等地達(dá)成了交易。該公司還裁員2.6萬(wàn)人，并在兩年內(nèi)每年壓縮逾15億歐元成本。

運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段痛苦的整合期，今后可能還會(huì)增多。阿朗就是法國(guó)和美國(guó)兩大電信設(shè)備巨頭合并的產(chǎn)物，但自2006年合并完成后，該公司始終處于虧損狀態(tài)。阿朗今年6月公布了第N次重組計(jì)劃。倘若阿朗被迫出售，NSN至少會(huì)吞下其中的部分業(yè)務(wù)。

美國(guó)投資銀行Sanford C. Bernstein分析師皮埃爾·費(fèi)拉古(PIerre Ferragu)認(rèn)為，愛(ài)立信和阿朗分別均占據(jù)美國(guó)無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)40%的份額，因此愛(ài)立信不太可能收購(gòu)阿朗。華為已經(jīng)因?yàn)檎咴蚧颈慌懦诿绹?guó)市場(chǎng)之外。所以費(fèi)拉古認(rèn)為，阿朗很有可能賣給NSN。不過(guò)他也認(rèn)為，阿朗更有可能繼續(xù)存活幾年。市場(chǎng)研究公司Infonetics Research史蒂芬尼·特拉爾(Stephane Teral)表示，這一收購(gòu)將幫助NSN增加美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)的份額，甚至超越華為，危及愛(ài)立信的領(lǐng)頭羊地位。不過(guò)，兩家公司的整合“十分困難”，而且這類交易也會(huì)“分散精力”。

地圖與專利

諾基亞還對(duì)另外兩項(xiàng)業(yè)務(wù)寄予厚望。HERE地圖部門雖然規(guī)模較小，但卻潛力不俗，該產(chǎn)品在車載導(dǎo)航系統(tǒng)市場(chǎng)占據(jù)多數(shù)份額。規(guī)模較大的Advanced Technologies則負(fù)責(zé)對(duì)外授權(quán)諾基亞成千上萬(wàn)的專利，并提供各種新穎的創(chuàng)意。諾基亞董事長(zhǎng)兼代理CEO里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)把Advanced Technologies稱作是諾基亞的“創(chuàng)新引擎”。諾基亞未來(lái)的多數(shù)不確定性，都與這個(gè)引擎密切相關(guān)。

Advanced Technologies專利授權(quán)業(yè)務(wù)與HERE地圖業(yè)務(wù)的年?duì)I收之和目前約為5億美元。(NSN也擁有自己的專利組合。)諾基亞首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官保羅·梅林(Paul Melin)說(shuō)，絕大多數(shù)都來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)要素專利。這些專利涵蓋了手機(jī)廠商必須使用的技術(shù)。由于這些專利分布在很多公司，因此交叉授權(quán)協(xié)議變得十分常見(jiàn)，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)都向彼此支付了大筆費(fèi)用。而一旦諾基亞剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，就不必再向其他企業(yè)支付專利費(fèi)，但仍然可以通過(guò)自己的標(biāo)準(zhǔn)要素專利收費(fèi)。另外，該公司之前有很多專利都只供自家設(shè)備使用，而今后則可以通過(guò)對(duì)外授權(quán)這些專利創(chuàng)收。

等到與微軟的交易結(jié)束后，諾基亞董事會(huì)必須設(shè)立一套公司架構(gòu)，明確今后的戰(zhàn)略，并選出一位正式CEO。在NSN發(fā)展中立下大功的蘇里可能會(huì)成為CEO的首選，但該公司CFO迪莫·伊哈姆蒂拉(TImo Ihamuotila)也有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。

席拉斯瑪仍然認(rèn)為，新諾基亞在一個(gè)充滿上網(wǎng)設(shè)備的世界中將有各種發(fā)展可能——盡管該公司今后將不再生產(chǎn)這種產(chǎn)品。但他透露，諾基亞有朝一日或許會(huì)重返消費(fèi)市場(chǎng)。這在目前還很難說(shuō)，但對(duì)于一家先后涉足過(guò)紙漿、電力、電纜、電視機(jī)、手機(jī)、電信設(shè)備、地圖和專利授權(quán)的公司來(lái)說(shuō)，一切皆有可能。