美國電信公司之間的激烈競爭又讓該國的媒體從中大大賺
了一筆。據(jù)著名的廣告戰(zhàn)略與市場信息供應商CMR的統(tǒng)計，去年又有三家電信公司進入美國報業(yè)的
10大品牌廣告客戶行列，而這三家公司都是無線運營商。



Verizon無線公司在報紙品牌廣告投放量排行榜中的位置繼
續(xù)攀高，取代了AT＆T無線公司，成為報紙的第二大廣告客戶，僅次于長期占據(jù)首位的美國最大的
連鎖百貨公司之一的Macy＇s。而AT＆T無線公司在2001年從第44位狂飆到第二位后，去年的排名
已下滑到第九。Cingular無線公司也不甘示弱，報紙廣告投放量仍處10大之列。



分析家認為，美國大型無線運營商不厭其煩地花巨資在媒
體上大力宣傳各自的新業(yè)務和各種價格套餐，其實是一種被逼無奈的選擇，在殘酷的競爭中，他們
沒有退路。



但是，由于各大無線運營商的業(yè)務越來越趨同，廣告制造
商已經(jīng)很難為他們想出富有吸引力的創(chuàng)意來使某一服務品牌在同類產(chǎn)品中顯得鶴立雞群。



廣告開發(fā)專家Michael Markowitz說，每家公司都在銷售
本質相同、只不過在打包方式和價格上略有差異的服務，可是他們還希望宣傳一些別人沒有的價
值，甚至把一個簡單得不能再簡單的電話呼叫描述成一種新時代的神秘體驗，這令消費者難以接
受。例如Verizon無線公司的廣告畫面是一個剛學走路的幼兒，廣告詞是“你能每天進步嗎”；AT
＆T無線公司在廣告中反復問消費者他們是否擁有“移動生活”；Cingular無線公司則把無線通信
上升到了“自我表達”的高度，廣告創(chuàng)意是一個橙子標志，并伴隨著一個提問“你有什么想說的
嗎？”



據(jù)統(tǒng)計，在去年一年中，僅Verizon無線公司一家在全美國
主要媒體上就投放了6.61億美元的廣告。美國電信運營商每年在各種媒體上的廣告投放總量高達
數(shù)十億美元，且以每年20％～30％的速度遞增。有人甚至打趣說，如果沒有電信公司的捧場，美
國媒體的境況將比今天的電信業(yè)還要糟。CMR預計，在2003年，電信、娛樂、汽車以及制藥行業(yè)將
繼續(xù)推動報紙廣告收入的增長。



摘自《人民郵電報》