21ic訊 從2011年中國國有企業(yè)并購市場完成交易及其行業(yè)分布來看，涉及到制造業(yè)和能源礦產(chǎn)業(yè)仍然是2011年并購活動(dòng)的重要行業(yè)領(lǐng)域，IT行業(yè)的并購也比較活躍。

在外部利好環(huán)境以及并購市場整體發(fā)展的推動(dòng)作用下，2011年中國國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組繼續(xù)保持發(fā)展，促進(jìn)了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合與發(fā)展。上表統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)業(yè)中，涉及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要有制造業(yè)、IT、醫(yī)療健康、化學(xué)工業(yè)、能源等，這些行業(yè)2011年并購交易總額占全年中國國有企業(yè)并購總額的38%?？傮w上看，生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新一代信息技術(shù)、新能源等成為國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組的重要領(lǐng)域。

在政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、競爭四大環(huán)境的激勵(lì)下，中國國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組方面日趨成熟，并有一定數(shù)量的經(jīng)典案例。但操作中仍存有盲目并購、對(duì)業(yè)務(wù)整合策略缺乏成熟的考慮等問題。

基于此，本研究從并購重組現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、提升策略、典型案例分析等方面對(duì)中國國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組進(jìn)行研究。此外，本研究提出橫向并購、縱向并購、混合并購三種對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組進(jìn)行的模式，并進(jìn)行了詳細(xì)地分析。最后，本研究提出了中國國有企業(yè)未來并購重組的提升對(duì)策，包括：提升管理組織體系、提升管理制度體系、提升管理業(yè)務(wù)流程、提升管理考核機(jī)制、提升管理信息反饋機(jī)制、提升管理咨詢服務(wù)。