●90%以上的人認(rèn)為超級電視是個噱頭，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史幾乎拷貝美國，全球都沒有成功的案例，你怎么會成功呢？S50是互聯(lián)網(wǎng)模式替代傳統(tǒng)模式的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

●凡是顛覆性的創(chuàng)新只是極少數(shù)人能看到，當(dāng)大多數(shù)的人都反對的時候，這個事有可能慘敗，但也有可能獲得巨大的成功。

● 樂視六天工作制，周六休息一天，周日所有和樂視生態(tài)相關(guān)的、跨界的負(fù)責(zé)人坐在一起開會，解決跨界的問題。為什么？跨界創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新才能迸發(fā)出更大的能量。

“我們當(dāng)時還沒鼓完掌，就聽說數(shù)據(jù)有問題，原來系統(tǒng)在關(guān)閉之前已經(jīng)堵塞了。1萬臺現(xiàn)貨在不到1分鐘就被搶完?！苯?，樂視掌門人、董事長賈躍亭接受南都記者專訪稱。在他辦公室，沙發(fā)旁幾臺電視全天播放，以便其掌握硬件運(yùn)行和內(nèi)容提供情況。

已跨入不惑之年的賈躍亭說，自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算老的。不過這位“老人”在過去一年內(nèi)，卻顯示了極強(qiáng)的創(chuàng)造力和“破壞力”，在電視行業(yè)攪起巨大風(fēng)浪。

目前，賈躍亭正在悄然推進(jìn)其內(nèi)容領(lǐng)先戰(zhàn)略，不僅僅是并購花兒影視，還在購買網(wǎng)絡(luò)小說版權(quán)。在以50寸等主流尺寸電視搶占客廳的同時，賈躍亭正在為下一步布局———有了客廳的端口、有了樂視網(wǎng)的P C端口，與視頻相關(guān)的影視發(fā)行、廣告營銷，賈躍亭都可能再起風(fēng)云。賈躍亭說，他對樂視內(nèi)容戰(zhàn)略有絕對自信。他正籌謀的一個例子是，一年國內(nèi)生產(chǎn)幾百部電影，能上院線的只有極少部分，樂視希望給影視發(fā)行帶來新變革。

將普通用戶改造成“樂迷”

南都記者(以下簡稱“南都”)：50寸屬于電視主流尺寸，市場對于S50的反應(yīng)能說明什么？

賈躍亭：去年9月份發(fā)布超級電視時，大家都認(rèn)為這是個錯誤，90%以上的人認(rèn)為超級電視是個噱頭，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史幾乎拷貝美國，全球都沒有成功的案例，你怎么會成功呢？S50是互聯(lián)網(wǎng)模式替代傳統(tǒng)模式的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)，樂視雖然是一家網(wǎng)絡(luò)公司，但在整個行業(yè)中，我們是智能電視的推動者，這種模式甚至是里程碑的事件。從樂視推出盒子，到進(jìn)入智能電視，這個過程跌宕起伏，有很多轉(zhuǎn)變發(fā)生。

南都：你怎么評估目前的智能電視市場環(huán)境？

賈躍亭：今年7月份，超級電視首批銷售結(jié)束后，大家由質(zhì)疑、觀望迅速地轉(zhuǎn)化為跟風(fēng)，從9月份開始就有很多家企業(yè)宣布要進(jìn)入這個領(lǐng)域，有的已推出產(chǎn)品。9月份這個高潮對整個電視行業(yè)非常有利，因為只有樂視一家來撬動市場顯然不夠。這塊市場得到了很多大互聯(lián)網(wǎng)公司的認(rèn)可。10月份，樂視推出超級電視S50，我們預(yù)計市場會很好，但是沒想到會這么好。如果放開時間的話，相信那天銷售的臺數(shù)至少十幾萬臺，相當(dāng)于全行業(yè)一個月50寸的銷量。最重要的是，有大量的普通用戶開始認(rèn)可這一新品牌和銷售模式，認(rèn)可這種垂直整合的樂視生態(tài)模式，而不僅僅是樂迷。我們認(rèn)為它的確是一個具有里程碑意義的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“只有垂直整合才能不斷跨界創(chuàng)新”

南都：剛開始想做智能電視的時候，內(nèi)部的人也不很贊同吧？

賈躍亭：這也是我對創(chuàng)新的一種理解，凡是顛覆性的創(chuàng)新只是極少數(shù)人能看到，當(dāng)大多數(shù)的人都反對的時候，這個事有可能慘敗，但也有可能獲得巨大的成功。

南都：想做事和能不能做成是兩回事，樂視有哪些風(fēng)險？

賈躍亭：樂視目前最大風(fēng)險是，資源能否匹配，團(tuán)隊能力和執(zhí)行力能否跟上。從戰(zhàn)略上講，樂視絕對是戰(zhàn)略領(lǐng)先型的公司。很多行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)都是樂視發(fā)起：我們2005年初就開始做正版，最后全行業(yè)正版化；我們收費(fèi)，幾乎所有視頻網(wǎng)站都推出收費(fèi)頻道；到多屏合一，到做盒子，再到垂直整合，然后進(jìn)入電視領(lǐng)域。至于執(zhí)行力，就是怎么把完全不搭杠的人聚在一起，以前不可想象，但樂視做到了。樂視六天工作制，周六休息一天，周日所有和樂視生態(tài)相關(guān)的、跨界的負(fù)責(zé)人坐在一起開會，解決跨界的問題。為什么？跨界創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新才能迸發(fā)出更大的能量。從云視頻平臺到網(wǎng)站運(yùn)營，到終端層，再到LetvU I、LetvStore，大家坐到一起討論一個產(chǎn)品，可想而知，這樣做出來的東西和傳統(tǒng)模式下做出來的東西會有多大的差別。

目前全球只有樂視做垂直整合，只有垂直整合才能不斷地做跨界創(chuàng)新，才能發(fā)揮出協(xié)同創(chuàng)新的作用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論或產(chǎn)品理論，都是各司其職，做好之后再簡單地偶合。但很多的創(chuàng)新都來自于跨界的結(jié)合點(diǎn)，這是我們非常自信的一點(diǎn)。

內(nèi)容步步為先，布局樂視影業(yè)

南都：樂視影業(yè)是怎么樣規(guī)劃的？

賈躍亭：樂視影業(yè)是樂視網(wǎng)的兄弟公司，也是樂視控股旗下的電影制作發(fā)行公司，樂視影業(yè)發(fā)展非?？?，今年票房收入是全行業(yè)前三，明年有可能就是全行業(yè)第二或第一。樂視影業(yè)的理念很簡單，希望能夠打造一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司，經(jīng)營理念和傳統(tǒng)的有很大差異，更看重的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行體系，希望樂視影業(yè)成為O 2O的發(fā)行市場。

南都：樂視近期資本運(yùn)作比較頻繁，如何保持健康持續(xù)的生命力？

賈躍亭：優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司肯定是內(nèi)涵式發(fā)展和并購式發(fā)展相結(jié)合。樂視生態(tài)本身未來的市場空間規(guī)模龐大，完全具有能夠達(dá)到騰訊、百度這種量級的可能性。我講500萬臺達(dá)到一級衛(wèi)視的廣告收入水平，僅僅是廣告收入部分，如果從樂視生態(tài)整體的效應(yīng)來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個數(shù)字，比電視臺的空間都要大很多，甚至比幾個電視臺加起來都要大很多。我們自身業(yè)務(wù)本身具有這種爆發(fā)力，但能否成功，還是看資源整合與團(tuán)隊執(zhí)行力，這是樂視生態(tài)成功的最核心要素。

同時，樂視生態(tài)具有非常強(qiáng)的外延特征，比如云視頻平臺，未來我們可以往云計算方向發(fā)展。到內(nèi)容層，完全可以收購更多的內(nèi)容公司，當(dāng)然我們不會無限制收購，收購內(nèi)容公司最重要的目的，還是推動內(nèi)容戰(zhàn)略。

仔細(xì)分析你會看到，樂視內(nèi)容步步為先，樂視影業(yè)給樂視網(wǎng)帶來的推動力是巨大的，樂視影業(yè)每年至少有10到20部優(yōu)秀作品，我希望把這種模式再刺激到電視機(jī)領(lǐng)域，只要我掌握了20%左右的自制內(nèi)容，其實就有話語權(quán)了。而當(dāng)別人進(jìn)入影視劇制作領(lǐng)域的時候，樂視開始進(jìn)入更上游，大量的買網(wǎng)絡(luò)小說版權(quán)。并購花兒，在財務(wù)上會有好處，但更重要的目的是讓生態(tài)護(hù)城河更加寬，讓生態(tài)競爭力更加強(qiáng)。