只是，相比于其11年頂峰時(shí)862.5億的營(yíng)收，中興的“中興”之路顯然才剛剛開(kāi)始，需要他們?nèi)プ龅臇|西還有太多。

4G紅利的到來(lái)

隨著國(guó)內(nèi)4G牌照的下發(fā)，通信設(shè)備制造商們苦等的4G紅利終于到來(lái)，而從目前招標(biāo)的情況來(lái)看，占據(jù)天時(shí)地利人和的國(guó)內(nèi)廠商顯然是最大的贏家。其中，中興拿下了中國(guó)移動(dòng)LTE1期項(xiàng)目26%的訂單，成為增長(zhǎng)最快的LTE設(shè)備商；而華為更是借著國(guó)內(nèi)4G市場(chǎng)的春風(fēng)，完成多年夙愿，營(yíng)收超過(guò)愛(ài)立信。

而在十幾年前，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是難以想象的事情，當(dāng)他們的員工在推介會(huì)上講述自己產(chǎn)品的優(yōu)越性時(shí)，愛(ài)立信只需要拿出一張“我們占據(jù)全球35%市場(chǎng)份額”的紙牌，就能夠輕輕松松拿到訂單。

但隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，似乎一切都不一樣了。21日在重慶舉行的2014年中國(guó)TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)奚國(guó)華稱(chēng)，TD-LTE是中國(guó)主導(dǎo)的4G標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2014年在全世界范圍內(nèi)建設(shè)80萬(wàn)個(gè)基站，覆蓋人口30億。

這樣構(gòu)想雖然看上去有些不切實(shí)際，但也足以看出中國(guó)移動(dòng)在4G時(shí)代大躍進(jìn)的野心。在原本的通信市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)時(shí)，移動(dòng)單方面的躍進(jìn)很可能帶來(lái)的將是整個(gè)行業(yè)的軍備競(jìng)賽，聯(lián)通和電信一方面不斷升級(jí)自己的3G技術(shù)，另一方面則將注意力放到了傳言中5、6月份將發(fā)放的FDD牌照上。而無(wú)論4G這個(gè)金礦究竟有多大，在4G這種甚至有些浮躁的繁榮背后，中興這樣的賣(mài)水者們確實(shí)得到了機(jī)會(huì)。

對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，侯為貴再造中興的想法因?yàn)?G的到來(lái)變得更具可能性，因?yàn)樵谶@樣以技術(shù)為核心的市場(chǎng)中，技術(shù)的更迭帶來(lái)的很可能就是新一輪的洗牌，就如同3G時(shí)代聯(lián)通與電信的逆襲一樣，對(duì)于中興這樣的市場(chǎng)跟進(jìn)者來(lái)說(shuō)，有這樣的彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)總是好的。

也正因?yàn)槿绱?，中興幾乎是用一種“豪賭”的方式，全力加碼4G技術(shù)，而這樣一種思路也和中興的工程師基因有關(guān)，中興的研發(fā)人員在公司所有人員里占比基本在40%左右，這對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不敢想象的數(shù)據(jù)。

但任何事物總是有它的兩面性，這樣一種工程師文化給中興帶來(lái)的是2013年P(guān)CT（專(zhuān)利合作協(xié)定）申請(qǐng)量排名全球第二，中國(guó)第一，占中國(guó)總申請(qǐng)量的11%，而這間接帶來(lái)的則是4G市場(chǎng)的大份額。而更具狼性的華為則緊緊追在中興之后，兩家公司在技術(shù)上的成熟度讓通信設(shè)備市場(chǎng)的中國(guó)元素越來(lái)越多。

同樣，這樣的企業(yè)基因也讓中興在這個(gè)大講互聯(lián)網(wǎng)思維的今天，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型顯得并不是那么容易。一年前就虎嗅上就曾發(fā)過(guò)一篇中興離職員工對(duì)中興的回望，表達(dá)了對(duì)中興有些溫吞的企業(yè)文化的失望。作為一只還沒(méi)有完全長(zhǎng)成的大象，似乎不會(huì)跳舞這樣的硬傷在這樣一個(gè)“快”時(shí)代里是致命的，這一切在有小米這條快鯰魚(yú)的智能手機(jī)市場(chǎng)中顯得更加明顯。

智能終端市場(chǎng)的搏命

不過(guò)在這一年里，一些變化似乎正在中興身上發(fā)生著，這樣一種變化的劇烈程度甚至都讓人有些不敢相信?；蛟S對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)歷了那樣的巨虧之后，才更能觸動(dòng)一個(gè)企業(yè)最核心層面的變革，比如時(shí)候當(dāng)初破產(chǎn)邊緣的蘋(píng)果。而持續(xù)的盈利有些時(shí)候或許更容易讓一家公司成為溫水中的青蛙，當(dāng)然，也有很多公司并不能從這樣一種虧損中走出來(lái)，就如同最終難逃被微軟并購(gòu)命運(yùn)的諾基亞，危和機(jī)總是發(fā)生在這樣一個(gè)神奇的十字路口上。

中興在13年將智能終端和政企業(yè)務(wù)獨(dú)立成立了事業(yè)部，后者在這樣一個(gè)處處“中國(guó)特色”的時(shí)代里作用自不必多說(shuō)，真正的變化更多的來(lái)自于前者。

從一個(gè)一再被指摘為官僚文化、慢文化盛行的公司，搖身一變成為了一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴邊的公司，中興在消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的層面上的變化無(wú)疑是用戶(hù)感受最明顯的，比如說(shuō)努比亞。

小米對(duì)于整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的沖擊無(wú)疑是劇烈的，它成功的將“中華酷聯(lián)”們打包定義為了傳統(tǒng)智能機(jī)廠商，而自己則舉起了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大旗，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式讓“中華酷聯(lián)”們大開(kāi)眼界，也感到了危機(jī)。

經(jīng)歷過(guò)12年巨虧的中興是最初反應(yīng)過(guò)來(lái)的公司之一，成立獨(dú)立品牌努比亞，實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)隔，一方面更好地做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，另一方面保護(hù)原有ZTE（中興）的品牌，這樣的做法也很快被其他幾家公司所效仿，華為榮耀，酷派大神……中興甚至信心滿(mǎn)滿(mǎn)地認(rèn)為4G智能機(jī)時(shí)代他們作為主導(dǎo)者的機(jī)會(huì)即將來(lái)臨，盡管小米銳氣依舊，華為榮耀來(lái)勢(shì)洶洶。

在中國(guó)電信剛剛公布的首批4G手機(jī)名單中，中興和酷派拿下了全部的7個(gè)名額，電商渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道雙修，加碼千元4G智能機(jī)成為了中興力求在智能機(jī)市場(chǎng)找到的破局點(diǎn)。

從國(guó)母手機(jī)到35億的JDphone計(jì)劃，中興的互聯(lián)網(wǎng)思維似乎運(yùn)用得越來(lái)越純熟了，但問(wèn)題也相伴而生。

從財(cái)報(bào)來(lái)看，中興通訊今年一季度高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的改善，也就是4G紅利，足夠?qū)_掉其在終端業(yè)務(wù)上的弱勢(shì)。此前，中金公司在研究報(bào)告中曾預(yù)估，中興網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)在2014年對(duì)該公司的營(yíng)收貢獻(xiàn)約在55%，終端業(yè)務(wù)比例約為30%，后者越來(lái)越高的比重，也意味著其需要盡快成長(zhǎng)到足以支撐起中興的營(yíng)收半壁江山的支柱業(yè)務(wù)，但顯然一季度終端業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑的表現(xiàn)并不能讓人滿(mǎn)意。

在這樣的一種現(xiàn)狀下，如何找到智能機(jī)業(yè)務(wù)在規(guī)模和盈利之間的平衡點(diǎn)就成了中興最需要重視的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維在短期內(nèi)帶來(lái)的流量和銷(xiāo)量的暴漲很容易就成為了一劑嗎啡，讓這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商忽視掉很多隱藏在更深處的風(fēng)險(xiǎn)，甚至刺激他們不斷發(fā)布新的產(chǎn)品，謀求更高的銷(xiāo)量，進(jìn)而隨時(shí)可能滑向機(jī)海戰(zhàn)術(shù)這樣的惡性循環(huán)。

中興所面臨的“中興”難題就如同很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的困惑一樣，其骨子里的傳統(tǒng)商業(yè)模式被半推半就的帶入到互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)模式之中，從而引發(fā)一系列的化學(xué)反應(yīng)，而這樣一種化學(xué)反應(yīng)帶來(lái)的結(jié)果卻很難預(yù)料。

正如業(yè)界對(duì)4G紅利期2到3年的預(yù)計(jì)一樣，中興還有足夠的市場(chǎng)去尋找如何控制著這種化學(xué)反應(yīng)走向好的方向。

但市場(chǎng)的迅速變化卻又很難讓人相信著兩年就會(huì)那么平靜地過(guò)去，正如同誰(shuí)也不曾想到7年前喬布斯手中的那個(gè)半成品最終會(huì)改變世界，3年前雷軍帶來(lái)的小米會(huì)改變國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局甚至是商業(yè)模式一樣，一切都未可知。[!--empirenews.page--]

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