記者按：中國(guó)第二大、亞太地區(qū)第四大的云服務(wù)商騰訊云正逐漸露出崢嶸，起碼從營(yíng)收數(shù)據(jù)和市場(chǎng)份額角度，騰訊云的“牌面”很好看，但是讓一家產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)的To C公司全面To B，跨度顯然不是從QQ到微信的難度。在記者看來(lái)，騰訊云正在做一場(chǎng)『復(fù)制』『粘貼』的游戲。

日前騰訊舉辦了號(hào)稱(chēng)“規(guī)格最高、規(guī)模最大的行業(yè)生態(tài)大會(huì)”——騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)，這個(gè)大會(huì)頗具歷史意義，除了騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰沒(méi)有做開(kāi)場(chǎng)演講，騰訊幾乎是把所有To B和To C業(yè)務(wù)集中拉來(lái)做了一次匯報(bào)演出。

遺憾的是，伴隨著大會(huì)規(guī)格之高和參會(huì)人數(shù)之多的是，不止一位云計(jì)算行業(yè)人士和記者有著同樣的困惑，騰訊云在哪？這場(chǎng)“匯報(bào)演出”不是以騰訊云為主體，組織架構(gòu)升級(jí)之后，騰訊云的首次亮相讓人有點(diǎn)茫然。

是會(huì)議規(guī)格太高，騰訊不愿只講云？騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)的原型是每年舉辦的互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)。云+未來(lái)峰會(huì)以及全球合作伙伴大會(huì)，三會(huì)合一都是騰訊To B的力量，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)都是CSIG的范疇，但是這次騰訊云好似“飄走了”。

既然騰訊不愿意說(shuō)，記者姑且來(lái)分析下騰訊云現(xiàn)在和未來(lái)的腳步。

不談云，只談生態(tài)

還是要從騰訊本次大會(huì)入手，一如騰訊“二號(hào)人物”劉熾平所講的，“我們最強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)”。

什么生態(tài)？劉熾平提出了三個(gè)頗為拗口的觀點(diǎn)：

從“開(kāi)放生態(tài)”演化到“生態(tài)開(kāi)放”

從“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”演化到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

從“數(shù)字全球化”演化到“全球數(shù)字化”

要不是劉熾平對(duì)此做了一番解讀，還真是讓人難以理解。生態(tài)開(kāi)放就是說(shuō)——騰訊不單單用自己的開(kāi)放來(lái)促成生態(tài)，更需要是用已經(jīng)形成的巨大生態(tài)來(lái)進(jìn)一步地開(kāi)放。記者的理解是騰訊自己的生態(tài)做了一個(gè)更新迭代，當(dāng)騰訊從線上越來(lái)越多地觸及線下，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，騰訊需要廣開(kāi)大門(mén)，探索新機(jī)遇。

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不用多說(shuō)了，騰訊現(xiàn)在給人的印象就是To C和To B都想要，希望讓互聯(lián)網(wǎng)化整為零，貫穿到各行業(yè)并成為所有產(chǎn)業(yè)的核心能力之一，如若完成，騰訊的上限也就不再是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

騰訊總裁劉熾平

全球數(shù)字化這個(gè)概念有點(diǎn)宏大，劉熾平是這么解釋的：“過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)與科技公司在全球化浪潮中獲得了快速發(fā)展，推動(dòng)著數(shù)字技術(shù)在全球的應(yīng)用與普及，培育了多家市值達(dá)到千億，甚至萬(wàn)億美元的公司。未來(lái)二十年，數(shù)字世界與物理世界將深度融合，商品與服務(wù)之間的界限會(huì)進(jìn)一步模糊，全球的數(shù)字化進(jìn)程將全面啟動(dòng)。這時(shí)，不單單是互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)，各行各業(yè)都將駛?cè)霐?shù)字化增長(zhǎng)的“快車(chē)道”。隨著全球數(shù)字化，數(shù)字技術(shù)和信息科技將成為連接全球經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興地區(qū)，有望通過(guò)數(shù)字化升級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

乍一看和第二條從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)什么大區(qū)別，可能是數(shù)字化包含互聯(lián)網(wǎng)，也可能只是側(cè)重點(diǎn)不同。不過(guò)這一切都更激發(fā)了大家對(duì)于騰訊云的關(guān)注，大講生態(tài)關(guān)“云”什么事。

騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、流通、服務(wù)全周期的概念，唯有各個(gè)環(huán)節(jié)都完成數(shù)字化改造，打通價(jià)值鏈，才能從根本上提升效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

故事的主線到這就清楚了許多，這不就是業(yè)務(wù)即IT，云計(jì)算的老本行嘛，合算騰訊把主題拔高到一個(gè)全球化的高度，最后卻不咋提怎么讓云計(jì)算這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施更健壯，三步并作兩步走，也難怪大家對(duì)騰訊云這次亮相不明所以，覺(jué)得根本沒(méi)講出騰訊云自己的特色。

而隨后騰訊云總裁邱躍鵬分享的騰訊云戰(zhàn)略與思考也是一個(gè)大話題，他談到云計(jì)算發(fā)展要邁過(guò)規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很明顯已經(jīng)不是新鮮事，這不是騰訊云的戰(zhàn)略思考，而是所有頭部云計(jì)算廠商的共性思考，也是必經(jīng)之路。

復(fù)制完畢，粘貼在哪？

去年騰訊史上第三次架構(gòu)調(diào)整，有兩個(gè)事業(yè)群特別突出，一個(gè)是2C的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），一個(gè)是2B的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。要看騰訊云，先看CSIG的構(gòu)成，包括騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案，CSIG不僅僅是一個(gè)云，而且并不單獨(dú)而存在，最終還是要為騰訊服務(wù)。

湯道生提到，CSIG是騰訊To B戰(zhàn)略的對(duì)外窗口，其他事業(yè)群則是強(qiáng)大的火力軍團(tuán)?，F(xiàn)在，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)主動(dòng)找到CSIG，探討如何將業(yè)務(wù)能力對(duì)外輸出。

另一方面劉熾平也提到，“我們希望探索“兩張網(wǎng)”的創(chuàng)新和融合，我們希望一方面更好地服務(wù)個(gè)人用戶，另一方面成為各行各業(yè)“數(shù)字化助手”。我們希望做生態(tài)的“共建者”，成為大家的“幫助者”，而不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆者”

騰訊更像是一個(gè)B2B和B2C的集合體，而現(xiàn)在，它要把兩者的一部分嫁接在一起，試圖激發(fā)新變量，這就是騰訊現(xiàn)在想講的愿景。

組織架構(gòu)的調(diào)整賦予了騰訊云“復(fù)制”的能力，一指對(duì)內(nèi)，騰訊云“復(fù)制”所有內(nèi)部To B能力，二指對(duì)外，騰訊云再也不是財(cái)務(wù)報(bào)表中的其他業(yè)務(wù)，而是全面推廣到全場(chǎng)景業(yè)務(wù)模式中。

騰訊云現(xiàn)在給外界的感覺(jué)就是，只要某行業(yè)存在應(yīng)用云的空間，那么它就可以To B，更像是一次騰訊集體大規(guī)模To B嗅探，尋找哪怕是一絲行業(yè)機(jī)會(huì)。

騰訊云副總裁答治茜介紹，騰訊云在視頻云流量市場(chǎng)占有率、游戲類(lèi)公有云服務(wù)市場(chǎng)覆蓋率以及電商類(lèi)公有云服務(wù)市場(chǎng)占有率均為第一。那在這些行業(yè)之外呢，騰訊云全面To B是主動(dòng)為之還是奮起反擊，恐怕只有騰訊云自己才知道。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊“賽馬機(jī)制”稍稍有些變化，不再是同一業(yè)務(wù)內(nèi)賽馬，而是不同賽道賽馬，比如同為T(mén)o B，不同行業(yè)場(chǎng)景是典型的競(jìng)爭(zhēng)。也許部分解釋了騰訊為何如此著急To B的緣由。

騰訊To B，C端始終