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  • 射頻工程師須知

    經(jīng)常有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上問，一個射頻工程師應(yīng)具備哪些知識，怎樣才能把射頻工作做好。有一個關(guān)于這個問題的討論貼都跟貼了幾十條，看來這是一個普遍的問題。那如何學(xué)好射頻呢？我想必須從射頻工作的具體內(nèi)容說起?，F(xiàn)在人

  • 決戰(zhàn)職場：“忍者神龜”變身“變形金剛”

    　越來越多的職場人在沒有激情的情況下應(yīng)付著自己的工作，職場有壓力，這是不爭的事實(shí)，面對這些壓力和痛苦，你是躲在角落里繼續(xù)做“忍者神龜”呢，還是想辦法改變現(xiàn)狀，做一個游刃有余的“變形金剛”？ 　　故事一

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    2009-08-24
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  • 男女薪酬差距百萬

    英國一個受政府委托調(diào)查職場性別歧視的組織將于27日發(fā)表研究報(bào)告?！丢?dú)立報(bào)》26日援引事先獲得的報(bào)告內(nèi)容說，如今女性在工作機(jī)會和薪水方面依然受到嚴(yán)重歧視。同樣一份工作，女性一生要比男性少賺百萬英鎊。報(bào)告引起

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    2009-08-24
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  • 女性，別低估自己的職場價值

    許多人——尤其是女性——工作上進(jìn)而且能力很強(qiáng)，但她們不了解自己的價值，或者不相信自己的價值。你是否曾經(jīng)： 當(dāng)你的工作受到積極的評價時，表現(xiàn)得太過低調(diào)和謙遜，即使這一切的贊譽(yù)都是你自己通過努力工作換來的

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    2009-08-24
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  • 辦公族的七大養(yǎng)生之道

    由于日漸加快的社會節(jié)奏、競爭激烈等諸多因素的影響，白領(lǐng)們的心理負(fù)荷日益加重，由此造成的心理疾患也越來越多?！　♂t(yī)學(xué)心理學(xué)研究表明，快節(jié)奏會使人產(chǎn)生緊張感、壓力感和焦慮感，引起心理應(yīng)激反應(yīng)。這種心理應(yīng)

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    2009-08-24
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  • HR如何識真才？

    甄選人才的水準(zhǔn)決定了公司今后發(fā)展穩(wěn)健與否。 公司人力資源部人員必須先達(dá)標(biāo)——待人處世有禮有節(jié)、心理成熟，不以個人主觀為視角，都能真正從公司利益考慮，完全清楚各職位的實(shí)際關(guān)鍵素質(zhì)。 前臺及通知面

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    2009-08-24
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  • 捍衛(wèi)自己的高薪高職

    JOE因?yàn)槿淌懿涣嗽谝患掖笮凸镜墓ぷ骱翢o創(chuàng)新，因此即使做了兩年，專業(yè)對口，待遇也很不錯，他依然在周圍朋友認(rèn)為的傻中條到一家民營企業(yè)做然間工程師。這里他找到了工作的激情，也找到了成就感。經(jīng)過三年的努力他也

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    2009-08-21
    GE PI BSP 工程師

  • 面試成功的五大突破點(diǎn)

    突破點(diǎn)一：細(xì)節(jié)決定成敗 　　隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫?？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而

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    2009-08-21
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  • 職場女性升遷的四大新資本

    無論升遷的機(jī)會多么渺茫，我們都要去爭取，創(chuàng)造升遷的新一輪資本。你不一定非要做個女強(qiáng)人，但你要證明自己的價值，證明自己絕不是所謂的“靴子”！ 有調(diào)查顯示，在公司中任職，從普通職位得以升到高級職

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    2009-08-21
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  • 畢業(yè)生在試用期間被辭退如何辦

    現(xiàn)在，社會上正在大力提倡和諧的人性化管理，很多企業(yè)在辭退新員工時，也會本著人性化的精神，盡量地給被辭退的新人提供一次“和為貴”的溝通機(jī)會，允許被辭退的員工向企業(yè)提出一些合理要求，以幫助其化解矛盾，解決

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    2009-08-21

  • 注重人性中基本層面的因素

    一家醫(yī)療器械公司招收銷售人員，幾經(jīng)周折也沒有選到合適人才。一次人才招聘會上，一位其貌不揚(yáng)的人引起主管的注意，很快安排了面試。面試用了不到15分鐘就敲定了。其實(shí)，此人不僅沒有在此行業(yè)干過，而且還沒有起碼的

  • 講話的四大忌諱

    講話的四大忌諱 講話的四大忌諱就是傳播流言飛語、妄下判斷、借口和威脅。這些忌諱有兩個共同點(diǎn)：它們會帶來傷害，阻礙事情的進(jìn)展，同時傷害通常又是在無意中造成的。我們網(wǎng)上一位客戶——一名財(cái)政主管很生氣地說：

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    2009-08-21

  • 員工擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

    事實(shí)上，企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才也是因地、因時制宜的，而且人才的能力也存在極限，一旦到達(dá)個人智力的頂峰，就不再會有所建樹了。所以，這種鼓勵式的人才政策，就可以隨時滿足一切進(jìn)步的人才所適用，而不必?fù)?dān)心人才流

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    2009-08-21
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  • 企業(yè)要善于“招兵買馬”

    企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)

  • 電子工程師如何經(jīng)營自己的多元化人生

    最近我獲邀在母校的畢業(yè)典禮上發(fā)表演說；數(shù)年前，我取得電子與計(jì)算機(jī)工程博士學(xué)位，并已經(jīng)在EDA產(chǎn)業(yè)界工作了十幾年。這場演說從始自終，我的大部分思緒都環(huán)繞著一個主題：多元化(diversification)。我們在投資的時候

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