人力資源管理是一個(gè)選、育、用、留人的過程,選育用人暫且不多說,留人實(shí)際上也是員工關(guān)系一個(gè)重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過分析比較,發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個(gè)時(shí)間段,即入職的第2周、三個(gè)月試用期屆滿及在公司
常上開心網(wǎng)的朋友,可能會碰到這樣一個(gè)投票。投票中講的故事不一定是真實(shí)的,但不失其意義。這里轉(zhuǎn)錄如下:博士后和民工的區(qū)別,太有意思了(最多可選4項(xiàng))博士后和民工的區(qū)別--聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線,結(jié)果
轉(zhuǎn)眼大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)17年了,我也從一個(gè)毛頭小伙子成為快到不惑之年的中年人。期間感嘆還是頗多的,就將這些年自己從事的開發(fā)經(jīng)歷流水賬般寫出來,希望對年輕人有啟示作用。找工作 我是1991年畢業(yè)的,那時(shí)候是國家分配
終于揮淚告別校園生活,快樂地奔向新工作??偨Y(jié)起來,還是有些經(jīng)驗(yàn)值得剛找工作的學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)習(xí)。 ■你是找工作 不是發(fā)傳單 現(xiàn)在很多學(xué)弟學(xué)妹在找工作時(shí),總是抱怨僅簡歷就需要花費(fèi)大量的金錢,而且大多還是
第一條 必須有一個(gè)圈子。無論如何做都是畫地為牢:不加入一個(gè)圈子,就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子,就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子,就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這
跟著上司跳槽后,在公司大談“前塵往事”,不僅難以在新公司立足,甚至跟老上司弄僵了關(guān)系。上個(gè)月,邱麗從僅就職了半年的某民營企業(yè)辭了職。在采訪中,她告訴記者,身在職場,必須要對自己有清醒的認(rèn)識,為人處事要
從一名普通的工程師一路打拼至盛揚(yáng)半導(dǎo)體有限公司技術(shù)副總,并以“技術(shù)幕僚”作為終極職業(yè)目標(biāo),本文主人公王勝和對技術(shù)性職業(yè)道路的堅(jiān)持折射出怎樣的一種人生智慧?憑借十四年單片機(jī)規(guī)劃、應(yīng)用及研發(fā)經(jīng)驗(yàn),助力盛揚(yáng)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招聘市場的需求特點(diǎn)也跟著發(fā)生了變化,學(xué)歷至上的思想已經(jīng)淡化,經(jīng)驗(yàn)成了很多企業(yè)的首選條件。很多企業(yè)招聘人才日趨務(wù)實(shí),不會因?yàn)榍舐氄哂泻M獗尘熬透忧嗖A,對于人才的選擇還是以適合職位為
本報(bào)訊(記者/張勝波)兩年不領(lǐng)薪水,這樣的工作你能接受嗎?記者在周日舉行的廣東省2009年大學(xué)畢業(yè)生理科專場招聘會上就見到,正是這樣一份工作卻成了全場最受歡迎的明星職位??稍诼毭赓M(fèi)讀碩博招聘會在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)體育
Mature, dynamic and honest.思想成熟、精明能干、為人誠實(shí)。 Excellent ability of systematical management.有極強(qiáng)的系統(tǒng)管理能力。 Ability to work independently, mature and resourceful.能夠獨(dú)立
1.5V/3.3V如何混接?TI DSP的發(fā)展同集成電路的發(fā)展一樣,新的DSP都是3.3V的,但目前還有許多外圍電路是5V的,因此在DSP系統(tǒng)中,經(jīng)常有5V和3.3V的DSP混接問題。在這些系統(tǒng)中,應(yīng)注意: 1)DSP輸出給5V的電路(如D/A),
05年10.15日我很順利的進(jìn)入了一家200多人的公司,此公司生產(chǎn)車載DVD,公司老板是位35歲的女人,因此公司85%以上都是女性。開發(fā)部、財(cái)務(wù),生產(chǎn),品質(zhì)都是獨(dú)立的辦公室。我當(dāng)時(shí)在此公司任人事文員,06年10月轉(zhuǎn)入采購部
先說一個(gè)故事:王先生手里有四家工廠,兩家工廠略有盈利,另外兩家工廠則虧損累累,加起來資產(chǎn)總和已經(jīng)為負(fù),銀行拒絕再給他貸款,并下達(dá)了最后通牒,要求他即刻申請破產(chǎn)。眼看自己半輩子的辛勞就要付之一炬,走投無
要找到一份好的工作,必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中,我們常常發(fā)現(xiàn),一些條件很好的人,卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因,他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié),使得求職路一直走得不順暢,一次次被
員工與直接主管的匹配程度是影響員工能否快樂工作的最關(guān)鍵的因素。有研究表明員工離職案例有90%的情況是員工與其主管不匹配。那么員工與主管應(yīng)該如何匹配呢?或者說作為直接主管應(yīng)該如何讓下屬與自己實(shí)現(xiàn)很好的配