先說一個(gè)故事：王先生手里有四家工廠，兩家工廠略有盈利，另外兩家工廠則虧損累累，加起來資產(chǎn)總和已經(jīng)為負(fù)，銀行拒絕再給他貸款，并下達(dá)了最后通牒，要求他即刻申請(qǐng)破產(chǎn)。眼看自己半輩子的辛勞就要付之一炬，走投無路的王先生抱著姑且一試的心態(tài)找到了“危機(jī)管理專家”馬先生。

聽了王先生的陳述，馬先生只說了一句話：“你現(xiàn)在最重要的事情是保護(hù)資產(chǎn)。”王先生以為自己聽錯(cuò)了：“什么？保護(hù)資產(chǎn)？我都已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn)了，還有什么可以保護(hù)的？”馬先生早就料到他有此一問，淡淡地說：“不錯(cuò)，雖然你的總資產(chǎn)已經(jīng)是負(fù)值了，但是你仍然有兩座盈利的工廠不是嗎？如果你就此破產(chǎn)，賣廠房的錢僅僅夠償還外債，銀行也得不到什么好處；但是如果你對(duì)這兩座盈利的工廠善加利用，讓銀行重新建立起信心，說服他們繼續(xù)投資，一方面積極擴(kuò)大盈利，另一方面就可以用賺回來的錢填補(bǔ)另兩座工廠的虧損，與銀行實(shí)現(xiàn)雙贏?！币幌捳f的王先生茅塞頓開，他也由此轉(zhuǎn)危為安。

之所以說這個(gè)故事，是因?yàn)槲覀冋幵谝粋€(gè)需要認(rèn)真思考如何進(jìn)行“危機(jī)管理”的時(shí)刻。得益于日益發(fā)達(dá)的通訊工具，我們與美國(guó)民眾幾乎在同一時(shí)間得知了雷曼兄弟破產(chǎn)的消息，這場(chǎng)來自華爾街的金融海嘯也在極短的時(shí)間內(nèi)迅速席卷全球。大浪之下人人自危，誰也無法預(yù)知其破壞程度究竟有多嚴(yán)重，又將會(huì)持續(xù)多久？于是乎，不管是該做的還是不該做的事情都不敢做了，該花的還是不該花的錢都不敢花了，捂住口袋，準(zhǔn)備過冬。

而電子產(chǎn)業(yè)受到的沖擊尤為嚴(yán)重。從2008年公布的財(cái)報(bào)來看，各公司四季度出貨量增長(zhǎng)都下滑得非常嚴(yán)重，大家紛紛忙著“降低庫(kù)存”、“縮減開支”、“凍結(jié)人力”。但是讓人哭笑不得的是，正是由于四季度過度的庫(kù)存降低，2009年春節(jié)剛過，大家紛紛發(fā)現(xiàn)自己又面臨庫(kù)存短缺的尷尬，于是許多電子元器件公司2月份出貨量竟然逆市大增，某家MLCC供應(yīng)商的出貨量居然“創(chuàng)了5年來的新高”。無怪乎有人說，這場(chǎng)金融危機(jī)從某種程度上講，其實(shí)是一場(chǎng)信心危機(jī)。

在我看來，“危機(jī)管理”可以分為兩種：消極的“危機(jī)管理”和積極的“危機(jī)管理”。從前面的小故事中，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者導(dǎo)致的直接后果存在巨大差異：如果按照王先生自己的消極管理，他恐怕早已一文不名，但是經(jīng)過專家的指點(diǎn)，他采用更加積極的態(tài)度去處理危機(jī)，終于絕境逢生。

而目前在電子產(chǎn)業(yè)里同樣彌漫著一種消極情緒。在前不久剛剛結(jié)束的IIC-China 2009上，意料之中的沒有看到一些老面孔，究其原因不外乎是“經(jīng)濟(jì)不景氣，要控制成本”，但是也有一些出乎我意料的新發(fā)現(xiàn)：雖然參展商少了，但是高質(zhì)量的觀眾多了。原因也不難解釋，經(jīng)濟(jì)不景氣，大家心里都很緊張，采購(gòu)也面臨著更多壓力，再也不能像以前那樣坐等供應(yīng)商上門了，紛紛到展會(huì)上來捕捉產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)和更優(yōu)化的解決方案，而那些態(tài)度消極的供應(yīng)商就這樣與機(jī)會(huì)失之交臂。

更加讓人擔(dān)憂的是，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而市場(chǎng)從來不相信眼淚。如果公司將這股情緒帶入到企業(yè)發(fā)展策略中去，盲目的為了保證“現(xiàn)金流”而減少甚至停止對(duì)研發(fā)的投入，那么勢(shì)必會(huì)在下一波上升行情到來之時(shí)，被市場(chǎng)無情的淘汰。

不過讓人欣慰的是，在本屆展會(huì)上我也了解到，盡管大的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生變化，依然有很多公司能夠積極沉著應(yīng)對(duì)，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。他們或是快人一步掌握了行業(yè)領(lǐng)先的高端技術(shù)，或是在受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較小的工業(yè)、軍工應(yīng)用領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，或是迎合市場(chǎng)熱點(diǎn)積極對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，或是在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，開拓出了全新的天地；又或是在海外經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)崩盤的時(shí)候，積極轉(zhuǎn)型開拓內(nèi)地市場(chǎng)。

看到過一句話：沒有垮掉的行業(yè)，只有倒掉的企業(yè)。深以為然，這次金融危機(jī)不是第一次，相信也不會(huì)是最后一次，越是困難時(shí)期，越不能失去信心，電子企業(yè)只有進(jìn)行積極的“危機(jī)管理”，才能從逆境中積蓄力量。