目前，我國社會目前已逐步呈現(xiàn)人口老齡化趨勢，且醫(yī)療資源存在分配不均衡、醫(yī)療供需矛盾突出的情況，智慧醫(yī)療將在其中起到重要作用。智慧醫(yī)療將有望解決我國醫(yī)療供需矛盾，提升我國醫(yī)療服務(wù)的能力和效率，對解決醫(yī)療配置的各地區(qū)間的不平衡起到重要的作用。未來的健康醫(yī)療服務(wù)體系，將形成預(yù)防、診治、康復(fù)、慢病管理、臨床關(guān)懷為一體的綜合健康醫(yī)療服務(wù)體系。

隨著信息技術(shù)的不斷進步和融合發(fā)展，近年來智慧醫(yī)療成為研究的熱點。智慧醫(yī)療以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ)，通過與醫(yī)療領(lǐng)域的融合創(chuàng)新和實踐，實現(xiàn)醫(yī)療能力的智慧化、提升醫(yī)療效率、優(yōu)化患者體驗服務(wù)等。

醫(yī)療智能行業(yè)以大數(shù)據(jù)、云計算、技術(shù)能力(AI)、醫(yī)學知識與場景經(jīng)驗、場景+算法高頻迭代5要素為核心能力，為醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管方、供給方與支付方提供貼合真實世界應(yīng)用場景的智能化解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在數(shù)字經(jīng)濟、智能決策等方面的產(chǎn)業(yè)升級。未來，醫(yī)療智能將發(fā)展為以提升決策效率、滿足精準化需求、提供高價值可追溯的服務(wù)為核心的醫(yī)療體系。進入3.0階段，醫(yī)療智能依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，以多維度、高質(zhì)量、機器可分析計算的大數(shù)據(jù)為入口，產(chǎn)出可客觀衡量醫(yī)療行為和效果的指標與證據(jù)，提升醫(yī)療參與者的決策效率和精準度，實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)各環(huán)節(jié)的降本增效。

第一， 信息化對臨床和管理的支撐作用日益明顯，導致需求激增，不少醫(yī)院的信息部門疲于應(yīng)付響應(yīng)需求和系統(tǒng)運維，無暇顧及其他。第二， 信息部門更關(guān)注具體的業(yè)務(wù)，對宏觀政策和醫(yī)院戰(zhàn)略的理解和把握不足。信息化應(yīng)用解決的是局部業(yè)務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型追求的是整體化效益的提升，是從以業(yè)務(wù)為中心，到以服務(wù)對象為中心。第三， 于醫(yī)院而言，信息部門更多是“輔助”角色，在橫向調(diào)動資源、進行統(tǒng)籌工作方面缺少說服力。 不管是資金投入、人力配備、橫向協(xié)調(diào)，都需要醫(yī)院進行科學的頂層設(shè)計規(guī)劃，并在落地層面給予充分重視和保障。

醫(yī)療大健康必然是未來的大勢所趨，但想要在這條賽道中生存卻遠比大家想象中的要更加艱難，醫(yī)療企業(yè)必須要有深厚的積累、足夠強的戰(zhàn)略定力。同時也對醫(yī)療企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。如今需求缺口快速放大，供給不斷升級，醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)全面升級也急需“新興力量”的補給。在這樣的背景下，百度，騰訊這些早年開始深耕人工智能產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無疑成為了最好的助力。它們無論是在流量，算法、以及場景、服務(wù)拓展上，都能很好地填補傳統(tǒng)醫(yī)療的短板，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入無疑將再度加速智慧醫(yī)療發(fā)展的進程。

醫(yī)院智能體是在國家衛(wèi)健委提出的智慧醫(yī)院發(fā)展方向的指導下，結(jié)合華為在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的積累，提出的醫(yī)院智能升級參考架構(gòu)。以“不變”的架構(gòu)，應(yīng)“萬變”的醫(yī)院業(yè)務(wù)與需求，以系統(tǒng)思維支撐醫(yī)院智能升級。智慧醫(yī)療是現(xiàn)代數(shù)字科技賦能的最優(yōu)化的大健康生態(tài)體系。

智慧醫(yī)療成為生命健康產(chǎn)業(yè)板塊重要組成部分，離不開創(chuàng)新生態(tài)體系和健康生態(tài)環(huán)境。而打造完善智慧醫(yī)療的生態(tài)體系，離不開很多關(guān)鍵元素之間的密切合作，比如醫(yī)院、企業(yè)、科研機構(gòu)等。發(fā)展智慧醫(yī)療需要一種創(chuàng)新生態(tài)體系，不管研究單位、醫(yī)療服務(wù)單位、健康服務(wù)單位，還是藥品企業(yè)、器械企業(yè)，都需要聯(lián)合做一些探索。我們在推動數(shù)字化進程的時候，需要構(gòu)建新的生態(tài)體系，僅憑一家公司或者任何一方不能解決醫(yī)療方面的痛點，需要醫(yī)療機構(gòu)、金融機構(gòu)、政府監(jiān)管機構(gòu)等多方參與。