作為應用材料公司自動化產(chǎn)品部市場營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，David Hanny的團隊經(jīng)常有機會與客戶進行深入交流。因此，應用材料公司對行業(yè)的需求有著深刻洞察，今天David Hanny想分享一些來自客戶的反饋。當與客戶溝通時，他們普遍關注四大核心需求，這是他們需要為其終端客戶提供的服務。

David Hanny團隊最近有機會與一些不同芯片的領先供應商進行了交流，比如汽車行業(yè)的大陸集團和博通公司，此前也與蘋果、高通等企業(yè)進行過類似的交流。他們始終面臨的首要挑戰(zhàn)是生產(chǎn)質(zhì)量。作為計算機半導體制造商，他們致力于生產(chǎn)可靠、功能齊全且能長期穩(wěn)定運行的芯片。

他們面臨的第二個挑戰(zhàn)是在使用相同配方并在同類工廠生產(chǎn)時，為什么不同設備的生產(chǎn)結果存在差異?在規(guī)?；圃熘?，客戶會對比不同的晶圓廠，為什么不同晶圓廠運作的方式不同，以及差異是什么?如何量化這些差異來優(yōu)化整體生產(chǎn)效率?這種跨工廠的數(shù)據(jù)對標能力對客戶至關重要，能夠將數(shù)據(jù)從工廠導出來進行相互對比，找到最佳方法和黃金工具。

第三個挑戰(zhàn)是如何按時將新產(chǎn)品推向市場。新產(chǎn)品準時上市是一個挑戰(zhàn)，鑒于新產(chǎn)品的步驟發(fā)生變化，客戶往往會遇到前所未有的新情況。因此，新產(chǎn)品準時上市，實現(xiàn)快速量產(chǎn)爬坡，對他們的業(yè)務至關重要。因為產(chǎn)品上市初期利潤率通常比較高，隨著產(chǎn)品的普及，利潤率會隨之降低。

最后一點是客戶在準時交付上面臨的挑戰(zhàn)。他們關注的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或關鍵績效指標之一，可以在運營特征曲線中找到答案。而運營特征曲線主要關注準時交付率與成本控制，因此他們希望能夠通過優(yōu)化決策來提升資產(chǎn)配置，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇，何時生產(chǎn)、以及生產(chǎn)線上的流程設計，完成不同的循環(huán)工序、構建掩膜層等。