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[導讀]近日,“寧波優(yōu)品館”正式上線拼多多,涵蓋智能家電、廚具、文具、服裝、食品等多個品類,集結了寧波上百家企業(yè)。線下商業(yè)尚在逐漸復蘇,一場接一場的“拼交會”正在新電商平臺拼多多接力上演。

近日,“寧波優(yōu)品館”正式上線拼多多,涵蓋智能家電、廚具、文具、服裝、食品等多個品類,集結了寧波上百家企業(yè)。線下商業(yè)尚在逐漸復蘇,一場接一場的“拼交會”正在新電商平臺拼多多接力上演。

未來一年,超過15000家寧波企業(yè)將和拼多多合作,覆蓋寧波各優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,預計帶動當?shù)仄髽I(yè)在拼多多平臺年銷售額超過800億元,實現(xiàn)外貿(mào)轉內(nèi)需市場訂單超200億元。僅上線當天,就打造了寧波年糕、廚具等十款訂單量達10萬+的行業(yè)爆品。

手握5.85億消費用戶,拼多多已經(jīng)毫不掩飾對中國產(chǎn)業(yè)帶的野心。新冠肺炎疫情襲來,轉型線上成為企業(yè)、品牌商的迫切需求,拼多多在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局正從扶植單一品牌、企業(yè)轉向產(chǎn)業(yè)帶的深度聯(lián)結。

寧波掉頭

中國制造業(yè)的冠軍城市,寧波正在朝拼多多打開大門。

“最近收到大量訂單被延交甚至直接取消。外貿(mào)受到影響,國際供應鏈波動又影響制造業(yè)復工”,李關定告訴記者,這樣的情勢下,寧波緊急調(diào)整外貿(mào)戰(zhàn)略,“既要保證制造業(yè)的復工復產(chǎn)復能,更要通過外貿(mào)轉內(nèi)銷,啟動內(nèi)需”。

另外,繼新加坡、中國上海之后,中國寧波已是排名全球第三的集裝箱港口?!耙恢币詠?,寧波在打造新型外貿(mào)城市,跨境電商堅持海外倉模式(B2B2C),保稅倉庫存量是4個月,現(xiàn)在看影響還不大,”但新的問題也冒出來了,李關定告訴記者,“消費品供應鏈受阻,更多商品轉向線上和電商平臺,繼而轉向國內(nèi)市場”。

在業(yè)內(nèi)人士看來,寧波和拼多多的緊密擁抱是兩個萬億平臺的交匯融合。作為浙江經(jīng)濟的代表、長三角核心城市之一,寧波一直是中國輕工業(yè)重地。2019年,寧波實現(xiàn)GDP 11985億元,經(jīng)濟總量位列中國城市第12位。拼多多2019年財報顯示,平臺成交額突破萬億元大關,達人民幣10066億元,平臺年活躍買家數(shù)已達5.852億。

雙方合作是一攬子計劃。除了上線“寧波優(yōu)品館”,開出大型線上展銷會。數(shù)字化營銷方面,將充分利用當前電商直播的優(yōu)勢,打造寧波縣域區(qū)域品牌的專屬直播展廳,如奉化等區(qū)縣的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化上行,慈溪等代表區(qū)縣的智能家電、廚具產(chǎn)業(yè)帶集中展銷等。

更具前瞻意味的動作還在智能化生產(chǎn),拼多多副總裁涌泉介紹,拼多多將借助“新品牌計劃”向寧波企業(yè)全面開放數(shù)據(jù)支持、研發(fā)建議以及流量資源等幫扶措施,并聯(lián)合寧波外向型企業(yè)探索C2M定制化生產(chǎn),幫助企業(yè)開拓內(nèi)需市場,以最低成本培育新品牌。

“2020年力爭實現(xiàn)寧波企業(yè)在拼多多開店總數(shù)增加至15000家,上線品類達到20000種。”李關定透露,“今年的目標是突破800億元”。

有備而來

全球化已是不可逆的趨勢,早在黑天鵝襲來之前,諸多外貿(mào)型制造企業(yè)已然嗅到家門口的機會。2019年,中國超過美國,成為全球最大的消費市場。

從外貿(mào)轉向內(nèi)需,寧波三禾廚具顯然有備而來。三禾擁有16年外貿(mào)代工經(jīng)驗,年產(chǎn)超過2500萬口鍋具,產(chǎn)品行銷歐美等全球130個國家和地區(qū),在意大利等歐洲市場,三禾市占率超過50%,也是雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國際大牌的設計生產(chǎn)商。

不過在國內(nèi),三禾卻默默無聞?!巴赓Q(mào)市場跟國內(nèi)市場最大的區(qū)別是我們做OEM代工,沒有自己的渠道和品牌,存在很大的不確定性和不穩(wěn)定性。”浙江三禾廚具有限公司外貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理吳晨雄告訴記者。

在三禾董事長方成看來,“外貿(mào)轉內(nèi)銷需要建立線下KA渠道、投入巨額營銷費用打品牌。線下市場,一口幾十塊的鍋,加上層層分銷成本,可能在沃爾瑪賣到幾百塊。在線上,中高端市場都被國際品牌占據(jù),作為新品牌再去介入,投入成本會非常高。”

多重期待中,三禾成為首批加入拼多多品牌計劃的成員。在拼多多的C2M模式下,工廠及時根據(jù)線上需求進行研發(fā)生產(chǎn),產(chǎn)品研發(fā)周期縮短50%。經(jīng)過一年發(fā)展,截至2019年底,三禾在拼多多平臺的月銷售額穩(wěn)定在300萬元,預計2020年銷售額將超過4000萬元。

方成舉例,根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)分析和運營建議,在99元價位下重新設計開模,開發(fā)了符合中國用戶消費習慣的產(chǎn)品?!皩宋覀兊拇ぎa(chǎn)品,同樣規(guī)格、材質(zhì)的產(chǎn)品,美國市場的價格卻是99美元?!?

“訂單暫停或取消,受疫情影響,貨物滯留港口……”中國外貿(mào)企業(yè)正在遭遇至暗時刻,三禾并沒有太慌張。

據(jù)吳晨雄預計,“2020年外貿(mào)銷售將約占三禾總銷售額的65%”,其余35%毋庸置疑將寄托在內(nèi)需市場。從目前的狀況看,提前布局外貿(mào)轉內(nèi)需提升了三禾的抗風險能力,“2月下旬到現(xiàn)在,三禾在拼多多的旗艦店日銷量實現(xiàn)了100%的環(huán)比增長”。

同樣在拼多多,國內(nèi)知名男裝品牌羅蒙西服,也在探索自己的線上之路。羅蒙電子商務有限公司總經(jīng)理陳建純告訴記者,疫情發(fā)生以來,羅蒙線下銷售遇冷,卻通過電商平臺、線下店直播帶貨等形式將線下銷售迅速轉向線上,截止目前門店的銷售額基本與去年同期持平。

從2016年開始,羅蒙開始發(fā)展線上銷售,在天貓、京東、唯品會等電商平臺都開出了自己的旗艦店?!?019年羅蒙總共銷售50億元,線上銷售15億元,占羅蒙總銷售額的30%,線上銷售比例有望在今年繼續(xù)提升?!?

在陳建純看來,之所以選擇和拼多多合作,流量大,商業(yè)模式創(chuàng)新和較低的渠道和營銷費用是重要原因。羅蒙也嘗試在不同電商平臺之間推行不同的產(chǎn)品策略,比如在拼多多,羅蒙會針對年輕的消費群體推信價比較高的時尚休閑款,也會推西服的婚慶款。

羅蒙對拼多多更深的期待還在于推出信價比更高的合作定制款,“同樣質(zhì)量,如果有更精準的消費者數(shù)據(jù),反向定制會進一步控制成本,把最大的優(yōu)惠給到消費者”。

“拼多多將有超過1000位技術工程師和產(chǎn)業(yè)專家,幫助寧波各產(chǎn)業(yè)提供定制化的大戶數(shù)據(jù)研發(fā)建議和智能化生產(chǎn)方案,將通過增強創(chuàng)新能力、做強產(chǎn)業(yè)鏈條、推進融合發(fā)展,打造一批外貿(mào)轉內(nèi)需的典型企業(yè)。”拼多多副總裁涌泉表示。

供應鏈迎大變革

拼多多擁抱寧波產(chǎn)業(yè)帶背后,是逐步升級的拼多多“新品牌計劃”,電商平臺的競爭也上升到產(chǎn)業(yè)帶與上游供應鏈的爭奪。

在資深業(yè)內(nèi)人士看來,從下沉市場起家,拼多多在野蠻生長的同時就已經(jīng)意識到在品牌、品類資源布局的不足。上市之后,豐富商品池成為剛需,因此立即開啟了“新品牌計劃”。

2019年是拼多多快速迭代的一年。外界看到的“百萬補貼”只是表面動作,商品池的急速擴充,大品牌、正品的大批入駐,提升了用戶在拼多多平臺上消費的熱情。

作為隱性擴張計劃,新品牌計劃在2019年年底完成了一次重大升級。彼時據(jù)拼多多副總裁井然介紹,“新品牌計劃”出現(xiàn)兩個重要變化,一是從扶持單個企業(yè),升級為激活產(chǎn)業(yè)帶集群;二是從定向培育,升級為開放式平臺。

以孚日集團為代表的山東高密紡織產(chǎn)業(yè)帶成為外貿(mào)轉內(nèi)需的第一批實驗樣本,孚日集團總經(jīng)理吳明鳳當時告訴記者:“孚日的生產(chǎn)、出口能力一流,但國內(nèi)消費者對孚日的認知度不高,希望借助拼多多等平臺在國內(nèi)市場打響產(chǎn)品品牌,推動外貿(mào)和內(nèi)銷達到1∶1?!?

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,從線上拼交會頻繁上演的節(jié)奏看,拼多多顯然加速了掃描中國產(chǎn)業(yè)的速度。從廣東到福建、浙江、山東,再到寧波,拼多多正在多個產(chǎn)業(yè)帶開出線上“拼交會”,通過直播展銷、區(qū)域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開設“網(wǎng)上展館”等方式,推動產(chǎn)業(yè)在品牌建設、定制生產(chǎn)、智能制造等方面升級。

在供應鏈向反向定制、智能化制造的變革進程中,拼多多毫無疑問扮演了重要的“導火索”。拋開競爭不談,新冠肺炎疫情之下,中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和變革更引人矚目。

在知名財經(jīng)媒體人秦朔看來,在成本驅動型的供應鏈方面(如紡織、服裝、箱包、鞋帽等),近年來有向越南等洼地轉移的趨勢,但這些企業(yè)的中高端價值環(huán)節(jié)仍在中國。中國供應鏈正在向“中國人的供應鏈”轉變。

拼多多和寧波的合作,開啟了制造強市和強大互聯(lián)網(wǎng)平臺合作的雙贏模式。是帶動整個區(qū)域的數(shù)字化、精準化、智能化,通過C2M供應鏈優(yōu)化,為廣大消費者創(chuàng)造更大價值。


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