在疫情籠罩的春節(jié)假期期間，全社會都按下了“暫停鍵”，而如今，隨著復(fù)工時間的相繼確定，部分城市開始全面復(fù)蘇。然而在疫情的沖擊下，半導(dǎo)體生產(chǎn)制造業(yè)也受到波及，工廠停工導(dǎo)致了供應(yīng)鏈緊張，供貨量無法達到平常水平。而瑞薩電子作為疫情之下的代表性企業(yè)之一，始終積極應(yīng)對疫情帶來的負面影響，通過一系列合理有效的防護措施，竭盡全力地保證員工的安全健康、客戶的合理利益，讓復(fù)工生產(chǎn)變得更加合理有序。瑞薩電子敢于“逆行”的精神，也為業(yè)內(nèi)樹立了標桿。

作為一家全球性半導(dǎo)體企業(yè)，瑞薩電子旗下工廠遍布世界各地，而位于北京的工廠已于2月10日正式復(fù)工。為了在疫情尚未完全結(jié)束的情況下安全地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，瑞薩半導(dǎo)體(北京)在2月初便成立了研究小組，根據(jù)政府的相關(guān)指示，制定了多套以員工安全為首要目標的防疫對策，在保證員工身體健康的同時，爭取最大程度降低疫情對產(chǎn)能的不利影響。

細節(jié)決定成敗，在復(fù)工的瑞薩半導(dǎo)體(北京)公司內(nèi)，各種防疫措施非常齊全。復(fù)工之初，為確?？谡趾腕w溫計的供應(yīng)，瑞薩北京工廠不僅得到了政府部門、社區(qū)的幫助，還得到了海外合作伙伴、瑞薩總部的多方馳援。瑞薩充分履行對員工和客戶的社會責任，尊重并積極配合政府和社區(qū)的抗疫舉措，與所有合作廠商一同面對此次疫情難關(guān)。

在春節(jié)假期剛剛結(jié)束、疫情處于不明朗階段，對于從較遠地區(qū)返工，但無私家車的員工，為避免乘坐公共交通所帶來的潛在風險，公司派專車接送;而對于產(chǎn)線以外的工作人員分階段實施了在家辦公、輪班制等出勤制度，最大限度降低感染風險。隨著疫情拐點到來，更多員工出勤，對出勤的每位員工，保證配發(fā)出勤用的口罩，，公司和工廠各處也都放置了消毒洗手液。同時，瑞薩電子選擇了錯峰的上下班時間，幫助員工們縮短通勤時間。疫情期間，瑞薩電子將線下會議全部轉(zhuǎn)換為線上模式，更好的引導(dǎo)員工進行無接觸式溝通。

作為疫情防護的重中之重，瑞薩半導(dǎo)體(北京)格外重視員工食堂的防疫工作，員工在食堂就餐時，每張桌子只坐一人，取餐與洗手的過程中，人與人之間要時刻保持1米以上的安全距離。瑞薩電子正通過不斷完善的細節(jié)，讓每一位員工放心的投入到生產(chǎn)工作中。

東日本地震曾經(jīng)給瑞薩集團各個工廠帶來巨大影響，但也由此瑞薩發(fā)展出一套應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害的“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)(Business Continuity Management System)”，該系統(tǒng)在疫情期間發(fā)揮了巨大作用。瑞薩電子集團CEO領(lǐng)導(dǎo)了一個相關(guān)部門負責人組成的跨部門工作小組，共同實時應(yīng)對疫情中的種種挑戰(zhàn)。正是這種未雨綢繆、敏捷應(yīng)變的企業(yè)精神，瑞薩電子才能夠因地制宜，提出適合當下情況的有效應(yīng)對措施，避免了因疫情帶來的停產(chǎn)危機，并將不良影響降至最低。針對此次疫情，瑞薩半導(dǎo)體(北京)在復(fù)工前準備了專用的危機管理手冊，并確保在開工前發(fā)給每一位員工，未來瑞薩電子將保持手冊持續(xù)更新，并將該手冊擴展到瑞薩電子其他生產(chǎn)基地。

作為一家值得信賴的全球半導(dǎo)體領(lǐng)軍企業(yè)瑞薩電子從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層落實，實時快速、因地制宜的應(yīng)對種種挑戰(zhàn)，魔鬼細節(jié)執(zhí)行，完美履行了企業(yè)對員工、客戶、社區(qū)社會責任，也為抗疫行動和盡早恢復(fù)生產(chǎn)做出了貢獻。