物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大利益，前提是你必須做對(duì)了！大家在討論部署物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常認(rèn)為它是一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，也就是說(shuō)做完了一個(gè)項(xiàng)目，又重新去做另一個(gè)項(xiàng)目。這種想法實(shí)在太荒謬了！

實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而不是一蹴而就

就像進(jìn)行任何旅程一樣，你可以通過(guò)做些事情加快前進(jìn)速度且確保安全達(dá)到目的地。當(dāng)你將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中時(shí)，重建企業(yè)理念是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。你的目標(biāo)不僅僅是要實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)解決方案，而且要將它視為一個(gè)可能改變企業(yè)管理的變革過(guò)程。變革可能會(huì)威脅到一些人的利益，所以請(qǐng)確保讓所有的利益相關(guān)方參與，并獲得上級(jí)支持；打破藩籬，多溝通交流，并經(jīng)常審視，以確保每個(gè)人都參與到這場(chǎng)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)的旅程中來(lái)。開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)旅程的最佳方法是先實(shí)施一個(gè)快速獲益的小項(xiàng)目，如果你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)小型物聯(lián)網(wǎng)投資所帶來(lái)的回報(bào)，他們將更愿意投資于一些更大、更具戰(zhàn)略意義的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

讓您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目快速獲得回報(bào)

要記住最重要的事情是：不要迷戀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而是要專(zhuān)注于解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題是企業(yè)痛點(diǎn)所在，而且大家都熟知這些頑疾。所以項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，你需要了解公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)和目標(biāo)，然后從一些基礎(chǔ)項(xiàng)目開(kāi)始，如果您可以通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓幾臺(tái)設(shè)備之間進(jìn)行通信，從而可以消除或減少一些麻煩，那么你就可以在少花錢(qián)、少花精力的情況下獲得較大回報(bào)。例如，通過(guò)幾個(gè)聯(lián)網(wǎng)的溫度計(jì)可以告知相關(guān)負(fù)責(zé)人某些部件溫度太高或者太低，較早收集到這些溫度信息可以避免一系列問(wèn)題或隨之而來(lái)的損失。通常這些類(lèi)型的解決方案不需要購(gòu)買(mǎi)和利用新的設(shè)備和系統(tǒng)，他們很可能僅僅是利用公司中已經(jīng)存在的一些設(shè)備，只是這些設(shè)備尚未進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)而已。

另一個(gè)潛在的早期盈利方法——遠(yuǎn)程操作

是否有些工作經(jīng)常需要派一個(gè)人上門(mén)讀取儀表的數(shù)據(jù)？如果使用物聯(lián)網(wǎng)，您可以監(jiān)視過(guò)程并執(zhí)行所需的操作，從而不再需要派一個(gè)人（或兩個(gè)）專(zhuān)門(mén)去完成該任務(wù)，當(dāng)通過(guò)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，就不再需要人工去執(zhí)行這些任務(wù)了，您就可以通過(guò)節(jié)省人力資源達(dá)到節(jié)約成本的目的。總之，實(shí)施正確的物聯(lián)網(wǎng)解決方案可以讓你在以下四方面快速獲益：提高生產(chǎn)力：只要物聯(lián)網(wǎng)能夠代替別人完成一些必須做的任務(wù)，或者解放你的一些員工去做其他的工作，那么你就能夠通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)獲益。降低成本：如果通過(guò)設(shè)備間的連網(wǎng)作業(yè)與通信從而讓生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，你就可以降低成本。提高質(zhì)量：如果能夠運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接作業(yè)，您可以避免或至少減少錯(cuò)誤，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。更好更快的決策：無(wú)論何時(shí)，您都可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行設(shè)備信息收集，這可以讓員工有能力做出更好的決策；如果您再進(jìn)行一些分析或預(yù)測(cè)分析，將會(huì)更快速地進(jìn)行更明智的決策，那時(shí)候，您的管理人員只需要注意一些特殊的情況即可。

如何做呢？

在過(guò)去十年里，我已經(jīng)踏上了我的物聯(lián)網(wǎng)旅程—訪問(wèn)了世界各地的數(shù)十家公司，與他們一起工作，并在他們實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)時(shí)向他們學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出現(xiàn)了一套最佳做法：最佳實(shí)踐：1、有一個(gè)宏大目標(biāo)，但是得從一個(gè)小項(xiàng)目開(kāi)始，并盡可能使用我在本文中討論的四個(gè)獲得快速回報(bào)的方面之一。2、通過(guò)將行業(yè)基準(zhǔn)與您自己擁有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)案例。3、獲得企業(yè)高層支持，因?yàn)槟皇侵粚?shí)施一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，您將走上一條開(kāi)始改變您的企業(yè)、行業(yè)和職業(yè)生涯的旅程。4、建立跨職能團(tuán)隊(duì)，您需要一些互補(bǔ)的技能，通過(guò)建立跨職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)確保整個(gè)組織的對(duì)項(xiàng)目支持和投資，從而增加成功的機(jī)會(huì)；為了更加完美的解決方案，您還可以加入合作伙伴的團(tuán)隊(duì)。物聯(lián)網(wǎng)旅程中，你將不斷打破藩籬，與IT，OT，供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域合作，最終你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走在為企業(yè)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型變革的道路上了。