大多數(shù)人都認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)仍處于初級階段。在未來的幾年里，世界各地將會安裝數(shù)十億臺新設(shè)備。

麥肯錫估計，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到11.1萬億美元。

估計最大的市場份額是在制造業(yè)中，例如所謂的“預(yù)測性維護(hù)”， 它可以測量機(jī)器部件中的振動：當(dāng)監(jiān)測到異常振動時，部件即將斷裂。這樣，就可以在機(jī)器故障和停止生產(chǎn)之前訂購和更換部件。

在生產(chǎn)環(huán)境中，這種類型的功能非常重要，因為在生產(chǎn)環(huán)境中，停機(jī)會耗費大量資金。

但是麥肯錫還指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的絕大多數(shù)價值都是在系統(tǒng)連接在一起時產(chǎn)生的，這就是所謂的“互操作性”， 也就是說，你可以創(chuàng)建像我們在之前文章中描述的“肉鏈”這樣的解決方案。思科和微軟也在博客中討論了同樣的話題。（物聯(lián)之家網(wǎng)）這是一個挑戰(zhàn)，我們也談了很多——尤其是在這樣一個階段，在該階段，許多已開發(fā)的解決方案只是試圖一次解決一個問題，而不是開發(fā)開放式平臺。

實際上，即使沒有開放式平臺，也可以創(chuàng)建互操作性，只要解決方案是基于標(biāo)準(zhǔn)的。不幸的是，這并不是一個很普遍的想法。

但是，誰是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費品，但真正的贏家是B2B。

我們傾向于認(rèn)同這一觀點。消費者肯定會喜歡將其供暖和供水系統(tǒng)、車輛和機(jī)器、燈、鍋，甚至床連接互聯(lián)網(wǎng)。

但是，就公司節(jié)約資源、簡化運營和創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)價值的能力而言，這種價值（純粹從經(jīng)濟(jì)角度而言）更大。

然而，在許多情況下，物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)和消費者都有共同的好處，例如在醫(yī)療保健領(lǐng)域，麥肯錫估計，到2025年，該行業(yè)的收入將達(dá)到1.6萬億美元。更智能的醫(yī)療設(shè)備、指標(biāo)和分析自然會讓我們更健康，壽命更長。

因此，如果有人想知道誰是物聯(lián)網(wǎng)的贏家——請問是否真的有輸家。