“2020年的科研生產(chǎn)任務(wù)沒有任何調(diào)整，必須要實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。”在新冠肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢下，承擔(dān)著“航空報(bào)國，航空強(qiáng)國”使命的航空工業(yè)，對2020年各項(xiàng)工作的計(jì)劃部署擲地有聲。

航空工業(yè)沈飛按照集團(tuán)公司計(jì)劃部署要求，認(rèn)真踐行“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略，對照集團(tuán)年度和季度考核指標(biāo)，采取有力措施，向完成一季度科研生產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺。

扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)?全力推動(dòng)均衡生產(chǎn)

沈飛公司全力打通物料供應(yīng)、零件生產(chǎn)和裝配集成三個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃環(huán)節(jié)，為推進(jìn)均衡生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的支撐。針對2020年全年任務(wù)和一季度目標(biāo)，沈飛公司從6個(gè)維度扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)。

一是落實(shí)歸位盡責(zé)（責(zé)任導(dǎo)向，做好本單位該做的事）；

二是強(qiáng)化工作的聚焦性和計(jì)劃性（目標(biāo)導(dǎo)向，全流程把事做好）；

三是拉動(dòng)工作質(zhì)量和效率提升，強(qiáng)化工作策劃，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)（問題導(dǎo)向，今天想明天的事）；

四是提升績效考核的針對性（結(jié)果導(dǎo)向，事事清、責(zé)任清）；

五是促進(jìn)工作更有章法（方法導(dǎo)向，“彈好鋼琴”、有序推進(jìn)）；

六是推進(jìn)部門間更好協(xié)同，減少推諉扯皮（全局導(dǎo)向，共同把事做好）。

公司各生產(chǎn)單位扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)。熱處理廠為嚴(yán)格落實(shí)公司生產(chǎn)運(yùn)營部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大綱，將軍品生產(chǎn)分成彈簧生產(chǎn)和熱處理生產(chǎn)兩條主線。彈簧生產(chǎn)計(jì)劃通過層層分解，分別落實(shí)到工段、班組和個(gè)人，使每名職工明確每天應(yīng)該完成的任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，并將計(jì)劃完成情況同績效掛鉤。熱處理生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)與重點(diǎn)關(guān)聯(lián)單位的提前溝通，對大件、鍛鑄件及長周期關(guān)鍵件來廠時(shí)間進(jìn)行預(yù)判，在關(guān)鍵設(shè)備周計(jì)劃排產(chǎn)中，優(yōu)先安排，同工藝減少重復(fù)開爐，保證零件按時(shí)生產(chǎn)。

統(tǒng)籌抓好疫情防控和科研生產(chǎn)?確保雙線作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

沈飛公司堅(jiān)決貫徹黨中央和集團(tuán)黨組的決策部署，在疫情防控形勢嚴(yán)峻的一季度，始終堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩手都要硬。

聚焦疫情防控，堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。

疫情期間，公司各單位堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩手都要硬。聚焦疫情防控，堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。公司數(shù)控加工廠為保證員工生命健康安全，做到防疫與工作兩不誤，廠黨委堅(jiān)決扛起防控疫情的重大政治責(zé)任，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓。發(fā)揮全廠先進(jìn)力量，調(diào)動(dòng)各方面資源，保證員工遠(yuǎn)離疫情，保持健康，保證科研生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，編制并下發(fā)了“數(shù)控加工廠復(fù)工后疫情防控工作實(shí)施方案”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，在深入推進(jìn)各項(xiàng)工作開展的同時(shí)，深入聚焦疫情防控，嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，不折不扣貫徹落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)人群，切實(shí)做好人員管控，把握生產(chǎn)、生活、防疫工作重點(diǎn)，明確工作細(xì)則，全方位落實(shí)重點(diǎn)管控，形成整體聯(lián)動(dòng)、嚴(yán)防死守的工作格局，為復(fù)工員工全身心投入工作提供保障。

聚焦科研生產(chǎn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

公司各單位主動(dòng)作為，以我為主，不等不靠，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)，采取積極措施，最大程度降低疫情對科研生產(chǎn)任務(wù)完成的影響。公司鈑金廠探索日計(jì)劃管理模式，以鈑沖班組為試點(diǎn)，探索日計(jì)劃管理新模式；每季度推進(jìn)一個(gè)班組（鈑沖、型材、蒙皮）日計(jì)劃管理的運(yùn)行。通過每周計(jì)劃對接、分組管理等模式運(yùn)行，總結(jié)利弊，不斷固化與完善，最終逐步形成周考核周結(jié)算的方式，并與生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。以考核計(jì)劃為源頭，結(jié)合MES進(jìn)展及問題收集，集成生產(chǎn)進(jìn)展；為生產(chǎn)任務(wù)的布置與班組接收任務(wù)提供依據(jù)。每周/旬通過走訪等形式對接外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，分析風(fēng)險(xiǎn)，采取措施。通過組織員工互學(xué)及外請人員授課，提升員工能力素質(zhì)提升，強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)及傳承。通過配合器材、工具專項(xiàng)管理效率提升工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)展的順利進(jìn)行。各工段年初制定年度改進(jìn)方案，通過每周管理會推進(jìn)方案進(jìn)展，逐步完善與固化管理成果，并組織年度改進(jìn)成果評比。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)?堅(jiān)定推進(jìn)又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

航空工業(yè)2020年黨的建設(shè)工作會明確提出，“提升集團(tuán)公司新時(shí)期的黨建質(zhì)量”。沈飛公司黨委和各級黨組織深刻領(lǐng)會黨建質(zhì)量的內(nèi)涵和要求，積極推動(dòng)國企黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的組織化、制度化、具體化，提升黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定推進(jìn)又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

公司總裝廠黨委一是堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)。以建立公司黨校/培訓(xùn)學(xué)校/團(tuán)校37分校為契機(jī)，緊密圍繞“培育高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)制造世界先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)”的總裝愿景，堅(jiān)持以按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，從黨建、團(tuán)建、業(yè)務(wù)三大板塊入手，注重“思想引領(lǐng)、智慧升華和成果轉(zhuǎn)化”，因材施教，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍各項(xiàng)專業(yè)水平。二是堅(jiān)持把嚴(yán)格組織生活作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對標(biāo)落實(shí)新版“1122”黨建工作體系，通過完善37廠黨建工作制度、強(qiáng)化黨支部建設(shè)、壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)37廠持續(xù)健康發(fā)展及公司提升基層組織的建設(shè)質(zhì)量。三是堅(jiān)持把促進(jìn)“又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”作為目標(biāo)方向。面對2020年異常嚴(yán)峻的總裝生產(chǎn)形勢，力爭把在強(qiáng)化黨建過程中激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為做好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力。緊密圍繞中心工作有針對性、時(shí)效性地創(chuàng)新開展載體活動(dòng)，拓寬文化建設(shè)渠道，營造守初心、擔(dān)使命、履職責(zé)、創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員建設(shè)航空強(qiáng)國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力的優(yōu)勢。