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當(dāng)前位置:首頁(yè) > > 架構(gòu)師社區(qū)
[導(dǎo)讀]作者: findyi, 騰訊、360碼農(nóng),前噠噠少兒英語(yǔ)技術(shù)VP,現(xiàn)任土豆教育CTO。 有位讀者跟我說起自己的煩惱: “我到公司已經(jīng)接近四年了,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓我做一些崗位職責(zé)以外的事情。這些東西我都不會(huì),還非讓我做。并且一直沒有職位上的改變,我怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?

請(qǐng)把我不會(huì),換成我可以學(xué)
作者: findyi, 騰訊、360碼農(nóng),前噠噠少兒英語(yǔ)技術(shù)VP,現(xiàn)任土豆教育CTO。

有位讀者跟我說起自己的煩惱:


“我到公司已經(jīng)接近四年了,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓我做一些崗位職責(zé)以外的事情。這些東西我都不會(huì),還非讓我做。并且一直沒有職位上的改變,我怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?


這種情況是很多年輕人都會(huì)遇到的事兒。
但聽了他的話,我有這樣一種感覺:他做這份工作只是想拿一份工資而已,只愿意管好自己的一畝三分地,對(duì)自己的職業(yè)未來缺乏規(guī)劃。
“遇到這樣的情況你一般是怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通的呢?”
我問年輕人。
“我一般會(huì)據(jù)理力爭(zhēng),申明我不會(huì),再說清楚這不是我的崗位職責(zé)?!?/span>
他對(duì)我說。
“結(jié)果一般會(huì)怎樣呢?
我繼續(xù)問他。
“領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)找出各種理由,讓我把活干了,我也沒有辦法。
“羨慕別人升職快嗎?”
我問年輕人。
“當(dāng)然,誰(shuí)不想升職快一點(diǎn)呀,受人尊重,掙得還多。
以上對(duì)話之后,我陷入了沉思,一時(shí)間也不知道怎么回復(fù)他。
思考幾天后,我有了答案。 不講大道理,今天講幾個(gè)小故事吧。




 1


2018年,我加入噠噠少兒英語(yǔ),最初擔(dān)任的是技術(shù)VP。負(fù)責(zé)dadababy的產(chǎn)研和公司游戲化業(yè)務(wù)。
3個(gè)月后,dadababy的總經(jīng)理離職了,老板找到我。
老板問我:“你能不能兼任dadababy總經(jīng)理”。
那一刻我猶豫了一分鐘,因?yàn)槲覍?duì)運(yùn)營(yíng)一無所知。
轉(zhuǎn)念想到老板都敢讓我這個(gè)運(yùn)營(yíng)小白來操盤。
我不能辜負(fù)這種信任,大不了就是多花時(shí)間學(xué)習(xí)了。
一分鐘后, 我說: “沒問題”。
老板緊接著拋出第二個(gè)問題:
“你能不能在沒有投放的情況下做到100萬(wàn)用戶”。
當(dāng)場(chǎng)我是懵逼的,但我依然很堅(jiān)決的說:
“我可以挑戰(zhàn)這個(gè)目標(biāo)”。
領(lǐng)完任務(wù),我開始了瘋狂的學(xué)習(xí)。
從最基礎(chǔ)的文案開始到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、訂閱號(hào)/服務(wù)號(hào)運(yùn)營(yíng)、銷售運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)。
再到了解商業(yè)知識(shí):財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、ROI、LTV、同期轉(zhuǎn)化率、跨期轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率等等。
太多硬核知識(shí)需要學(xué)習(xí)。
邊學(xué)習(xí)邊推進(jìn)業(yè)務(wù)的感覺,剛開始很艱難,無數(shù)個(gè)加班的日日夜夜,還有各種挫敗感。
慢慢有了極強(qiáng)的成就感和推背感。
同時(shí)積極找身邊的運(yùn)營(yíng)大佬朋友探討,廣泛的讀各種經(jīng)典運(yùn)營(yíng)書籍。
一年后,不光已經(jīng)了解運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),居然也實(shí)現(xiàn)了0投放獲得100萬(wàn)用戶的目標(biāo)。
這個(gè)時(shí)候,開始對(duì)運(yùn)營(yíng)全貌有了系統(tǒng)的掌握。
于是,一個(gè)技術(shù)人行走江湖,從此多了把運(yùn)營(yíng)的寶劍。


 2


曾經(jīng)的一個(gè)下屬,測(cè)試崗位工作多年,人很踏實(shí)也能吃苦。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,測(cè)試團(tuán)隊(duì)也壯大起來,猶豫是否讓他擔(dān)任測(cè)試經(jīng)理。
一次開會(huì),討論到UI自動(dòng)化測(cè)試,大家都覺得應(yīng)該嘗試下,畢竟可以解放人力。
我問他:“能不能去了解下UI自動(dòng)化測(cè)試”。
答:“這個(gè)我從來沒做過”。
我繼續(xù)問:“那你能學(xué)一下嗎,我知道有個(gè)網(wǎng)站專門講這個(gè),我發(fā)給你?”
答:“這一周都不行,我們這一周都要忙上線任務(wù)”。
一周后,我繼續(xù)問:“現(xiàn)在有空了解了嗎,這個(gè)可以解決很多重復(fù)勞動(dòng)?!?/span>
答:“最近還是很忙啊,再看看”。
2周后,我讓另一名測(cè)試新人承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)。1個(gè)月后,我們的自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)上線。
至于升職?再也沒考慮過他。


 3


今年找了一個(gè)運(yùn)維工程師,工作年限比較短,經(jīng)驗(yàn)也不太豐富。
但他非常有拼勁,且沒有任何畏難情緒。
近期我們的日活和用戶量上漲很快,網(wǎng)絡(luò)帶寬吃緊,系統(tǒng)性能急需優(yōu)化。
我說:“我們需要一個(gè)平臺(tái),可以統(tǒng)計(jì)URL訪問,統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)帶寬并按各自維度分析數(shù)據(jù),有沒有搞過?”
答:“沒搞過,我可以學(xué)”。
至此之后,他開始購(gòu)買書籍,購(gòu)買教程并在網(wǎng)上查閱資料。
從Filebeat、Kafka到ELK。
在這個(gè)過程中推動(dòng)開發(fā)部門統(tǒng)一日志格式,通過logstash分詞,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到ES。
同時(shí)他還考慮到如果業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展,BI部門可以直接使用ES的數(shù)據(jù)。
結(jié)果只能用遠(yuǎn)超預(yù)期來形容。
充滿了韌勁和迎難而上的勇氣。
“我沒搞過,我可以學(xué)”的精神,是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
誰(shuí)不喜歡這樣的員工?


 4

最后講一段大佬的故事:
多年前,王興和團(tuán)隊(duì)加班到12點(diǎn),會(huì)議需要有人記錄。
這個(gè)時(shí)候一個(gè)新來的女孩主動(dòng)請(qǐng)纓。
于是王興問她:“你會(huì)用visio嗎”。
女孩毫不猶豫的說:“我可以學(xué)”。
王興將這件事發(fā)到朋友圈,并感嘆「我可以學(xué)」這四個(gè)字,有無窮的力量。
請(qǐng)把我不會(huì),換成我可以學(xué)
今天這名女孩早已是美團(tuán)核心骨干,且已經(jīng)財(cái)富自由。
能說她是運(yùn)氣嗎?恐怕不能。



最后的話

每個(gè)職場(chǎng)人都是從什么都不會(huì)一步步成長(zhǎng)起來。
有的人發(fā)展很快,有的人長(zhǎng)期停滯不前。有很多因素:天賦、能力、知識(shí)儲(chǔ)備、選擇,甚至運(yùn)氣。
但是,這些因素都沒有:我可以學(xué),這四個(gè)字重要。
如王興所說,這四個(gè)字有無窮的力量。
最近還有一個(gè)問題困擾我:如何不做一個(gè)平庸的老人。
我想,答案也是這四個(gè)字。
永遠(yuǎn)懷著赤子初心,永遠(yuǎn)保持探索之心,用窮盡探索的心態(tài)過好這一生。
“我不會(huì),但我可以學(xué)”。

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