作者| Mr.K，來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

01

阿里中臺(tái)事業(yè)部，人事大地震！

近日，原菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO 谷雪梅（花名：康朵），將回歸阿里集團(tuán)中臺(tái)事業(yè)部，推動(dòng)菜鳥技術(shù)體系與集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的融合。

我們先來回顧下，2015年阿里宣布啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)的組織架構(gòu)：

2015年12月7日，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇（逍遙子）發(fā)布集團(tuán)全員信，宣布正式啟動(dòng)為期3年的中臺(tái)戰(zhàn)略，打造“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。新成立的中臺(tái)事業(yè)群由張建鋒（行癲）擔(dān)任總裁，中臺(tái)事業(yè)群下轄的搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部分別由谷雪梅（康朵）、墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領(lǐng)。

在2019年末，這一套領(lǐng)導(dǎo)班子已“物是人非”。行癲于2019年12月19日卸任集團(tuán)CTO一職，調(diào)崗去負(fù)責(zé)阿里云。 副總裁玄難，已于2019年底離職。小芃（朋新宇）則在2016年1月就已前去掌管友盟+。

大家熟悉的《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》作者鐘華（古謙），是原阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師，也已經(jīng)于2019年離職，加入了比升技術(shù)擔(dān)任CEO。

面對(duì)諸多核心高層的人事變動(dòng)，阿里中臺(tái)戰(zhàn)略的未來發(fā)展，變得撲朔迷離。

02

網(wǎng)傳：玄難成中臺(tái)“背鍋俠”，已離職創(chuàng)業(yè)！

坊間對(duì)于的玄難離職一直說法比較多，有認(rèn)為是明哲保身，也有說法玄難在阿里內(nèi)部還可以查到，但身份是外包，還有另一種說法認(rèn)為，阿里本身制訂了一個(gè)15~18的三年中臺(tái)戰(zhàn)略，但到19年還沒有任何建樹，所以中臺(tái)大將玄難不得不引咎辭職。

簡(jiǎn)單回顧下玄難的履歷：

• 浙江大學(xué)畢業(yè)
• 2009年加入阿里，入職阿里主要負(fù)責(zé)匯金系統(tǒng)（資金結(jié)算平臺(tái)）的開發(fā)設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理;
• 2011年升P9，主要負(fù)責(zé)電商云計(jì)算平臺(tái)-聚石塔的研發(fā)管理，解決過雙11爆倉(cāng)問題;
• 2013年P(guān)10，創(chuàng)建了阿里通信事業(yè)部，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)平臺(tái)事業(yè)部，構(gòu)建阿里大中臺(tái)，帶領(lǐng)淘寶事業(yè)部，支持東南亞電商；
• 2017年副總裁，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺(tái)事業(yè)部，企業(yè)智能事業(yè)部，ICBU，CCO，CRO，政務(wù)中臺(tái)事業(yè)部，政務(wù)釘釘事業(yè)部等等……
• 2019年末，離開阿里，自主創(chuàng)業(yè)，選擇的方向是企業(yè)中臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
  

玄難在阿里的10年，一路開掛，做到副總裁職位，職業(yè)生涯可以說是非常成功了，網(wǎng)傳的說法是有一定道理的，畢竟已經(jīng)做到BAT級(jí)別公司副總裁職位，如果不是逼不得已，不會(huì)輕易離開阿里這個(gè)大平臺(tái)。為了夢(mèng)想而去創(chuàng)業(yè)？醒醒吧，大家都是成年人了。

03

阿里首席架構(gòu)師，馬云：
你去干中臺(tái)吧，反正我也不知道怎么干！

阿里最懂中臺(tái)的人，不是張建鋒，而是馬云。江湖傳聞，2015年，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拜訪Supercell，被其“幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在幾周時(shí)間就能研發(fā)出一款新游戲，并進(jìn)行公測(cè)”背后的方法論所觸動(dòng)，也就有了阿里的中臺(tái)變革。

中臺(tái)戰(zhàn)略的核心在于快速試錯(cuò)，快速失敗，這樣才能快速找到成功的路徑，這在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有著重要意義：誰(shuí)掌握了快速應(yīng)對(duì)變化的方法，就是掌握了致勝法寶。對(duì)中國(guó)功夫造詣?lì)H深的馬云，當(dāng)然知道，天下功夫，為快不破的道理。

張建鋒在2019年云棲大會(huì)上接受媒體采訪時(shí)談到中臺(tái)：

大概在三年、四年前，我擔(dān)任阿里中臺(tái)事業(yè)群的總裁，第一次開啟了互聯(lián)網(wǎng)公司的中臺(tái)化戰(zhàn)略，當(dāng)初很多人都不知道你們中臺(tái)是個(gè)什么東西，坦率的講我也不知道。

馬老師跟我講，他說你去干這個(gè)中臺(tái)，我也不知道怎么干。那他只說了3個(gè)統(tǒng)一：技術(shù)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、文化統(tǒng)一。

大概做了一兩年之后，張建鋒有一次跟馬老師匯報(bào)，說我終于明白什么叫數(shù)據(jù)中臺(tái)了，然后馬云聽了一下以后，說你大概只到了50%。馬云自己理解到了100%嗎？這個(gè)就不知道了，只是說張建鋒匯報(bào)的東西可能有50%是覺得是符合他當(dāng)初的期望的，所以又過了這么三四年，張建鋒覺得基本上就建立了整個(gè)所謂的中臺(tái)體系。

老K研究中臺(tái)以來，覺得最玄幻的東西就是，一個(gè)不懂技術(shù)的馬云，提出了中臺(tái)化，然后整個(gè)行業(yè)的技術(shù)天才，折騰了幾年，仍然只領(lǐng)悟到了50%。什么是玄學(xué)？中臺(tái)就是。

04

阿里的中臺(tái)，不是行業(yè)的中臺(tái)

阿里的中臺(tái)和行業(yè)的中臺(tái)，不是一個(gè)中臺(tái)。雖然阿里中臺(tái)事業(yè)群創(chuàng)立于2015年，但實(shí)際上相關(guān)積累要早于這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)，是從2007年的阿里寧波戰(zhàn)略會(huì)議，這個(gè)會(huì)議被稱作是阿里內(nèi)部的遵義會(huì)議。

阿里巴巴是一家數(shù)據(jù)公司，也是那個(gè)時(shí)候提出來的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公開提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”中臺(tái)戰(zhàn)略之前，我們已經(jīng)干了三四年了”。

關(guān)于“大中臺(tái)、小前臺(tái)”，張勇是這么闡述的：

構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)；中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。

回到中臺(tái)方法論本身，中臺(tái)是一種架構(gòu)理念和方法。任何一種架構(gòu)的方法，其本質(zhì)不外乎，利用分、合、打散、重組等技術(shù)手段，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有序化重構(gòu)，以達(dá)到減少系統(tǒng)“熵”的過程，使系統(tǒng)得以不斷進(jìn)化。

中臺(tái)架構(gòu)的本質(zhì)是平臺(tái)思維。平臺(tái)是指連接兩個(gè)以上的特定群體，為他們提供互動(dòng)交流機(jī)制，滿足所有群體的需求，并從中贏利的商業(yè)模式。馬歇爾在《平臺(tái)革命》一書中，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行過描述：“匹配用戶，通過商品、服務(wù)或社會(huì)貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價(jià)值?！?br>

可見，阿里的中臺(tái)和行業(yè)的中臺(tái)是兩個(gè)概念。

05

寫在本文末尾的話

每個(gè)大型企業(yè)想上中臺(tái)，需要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)路徑，因地制宜的實(shí)施。不要妄想引入一個(gè)咨詢公司、一套解決方案，就能幫助企業(yè)換個(gè)引擎。就這智商，換引擎有啥用？趁早關(guān)門得了。

要知道阿里也是花了5到6年的時(shí)間，幾萬(wàn)個(gè)工程師的智慧，才摸索出了適合阿里自己的“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)雙中臺(tái)”模式，你想踩在巨人肩膀上坐收漁利？恐怕只會(huì)成為巨人嘴邊一顆肥碩的韭菜而已。

 -END- 

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