近年來(lái)，在人口紅利持續(xù)上漲、勞動(dòng)力數(shù)量日漸緊缺的背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在快速走向衰落。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的款款而來(lái)，以及科技與農(nóng)業(yè)融合的密切深化，不僅有效助推了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型；同時(shí)也催生出了數(shù)不勝數(shù)的智能新產(chǎn)業(yè)。其中，就包括市場(chǎng)“新寵”——植保無(wú)人機(jī)！

上半場(chǎng)格局初定

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速興起之際，植保無(wú)人機(jī)已經(jīng)成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型的重要工具。國(guó)際上，日本、美國(guó)、歐洲、韓國(guó)等國(guó)家與地區(qū)早已經(jīng)開(kāi)啟無(wú)人機(jī)植保時(shí)代。而我國(guó)雖為農(nóng)業(yè)大國(guó)，但由于入局時(shí)間較晚，因此在植保無(wú)人機(jī)發(fā)展上存在差距。

不過(guò)，在我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的大力建設(shè)下，隨著植保無(wú)人機(jī)應(yīng)用價(jià)值和潛力的持續(xù)釋放，如今我國(guó)植保無(wú)人機(jī)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也是絲毫不慢。因?yàn)橛辛似髽I(yè)加碼、政策補(bǔ)貼等的共同助力，我國(guó)植保無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模飛速壯大，同時(shí)發(fā)展格局也是基本成型。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和多次洗牌的大浪淘沙，相比一開(kāi)始植保無(wú)人機(jī)數(shù)量繁雜、質(zhì)量參差的初期局面，目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上半場(chǎng)呈現(xiàn)明顯兩極分化：第一梯隊(duì)的位置被大疆、極飛牢牢掌控，剩下的企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)夾縫中艱難生存，差異化的發(fā)展舉措越來(lái)越多。

依托技術(shù)、資本和人才優(yōu)勢(shì)，大疆與極飛突圍而出，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)大塊分割著行業(yè)市場(chǎng)。而傳統(tǒng)沒(méi)有核心實(shí)力的植保機(jī)廠商，或者缺乏資金支撐的新入局企業(yè)，組成了“兩雄”之外的其他陣營(yíng)。兩極化的發(fā)展讓我國(guó)植保無(wú)人機(jī)競(jìng)爭(zhēng)鮮明而清晰。

疫情開(kāi)啟新篇章

如果沒(méi)有疫情影響，可能上半場(chǎng)的穩(wěn)定局面會(huì)繼續(xù)持續(xù)一段時(shí)間。但春節(jié)以來(lái)，肺炎疫情的暴發(fā)可以說(shuō)讓我國(guó)植保無(wú)人機(jī)的發(fā)展開(kāi)啟了新篇章。原本兩極分化局面可能迎來(lái)進(jìn)一步深化，巨頭之間、巨頭與中小企業(yè)之間的關(guān)系，都或?qū)⒂瓉?lái)新的改變。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橐环矫?，疫情的發(fā)生與春耕的重合，給了植保無(wú)人機(jī)更多落地應(yīng)用的機(jī)會(huì)，不管是用戶需求與接受度的提升，還是企業(yè)技術(shù)研發(fā)要求的升級(jí)，都將給植保無(wú)人機(jī)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。原本的發(fā)展重心和競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此而轉(zhuǎn)移。

另一方面，疫情催化了5G、人工智能等輔助技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，這也給植保無(wú)人機(jī)行業(yè)帶來(lái)了新的變量。尤其是5G技術(shù)的布局與爭(zhēng)奪，很可能成為決定頭名之戰(zhàn)的勝者，以及中小企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵所在。新變量的出現(xiàn)讓發(fā)展呈現(xiàn)更多可能。

也就是說(shuō)，在技術(shù)和應(yīng)用兩方面的利好發(fā)展下，植保無(wú)人機(jī)的發(fā)展即將開(kāi)啟新一輪的爭(zhēng)奪，而這將成為下半場(chǎng)開(kāi)啟的一個(gè)訊號(hào)。在下半場(chǎng)中，巨頭企業(yè)、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存都將發(fā)生一番巨變，只有能更好適應(yīng)的一方才能占據(jù)主動(dòng)。

下半場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

那么，下半場(chǎng)究竟會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展新變化或新局面呢？

簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)的話，筆者認(rèn)為兩極分化的局面依舊不會(huì)改變，相反會(huì)進(jìn)一步的深化與拉大。

因?yàn)殡S著下半場(chǎng)技術(shù)和應(yīng)用逐漸成為大家的發(fā)展重點(diǎn)，巨頭間原本的價(jià)格戰(zhàn)很可能會(huì)往渠道戰(zhàn)、人才戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)轉(zhuǎn)移。渠道、人才等被巨頭的進(jìn)一步爭(zhēng)奪與瓜分，其他企業(yè)所能擁有的資源便進(jìn)一步減少，與巨頭間的差距也越拉越大。

同時(shí)，中小企業(yè)由于在資金、核心技術(shù)上的不足，本身加碼新技術(shù)的能力就不夠，未來(lái)自身生存的壓力也會(huì)越來(lái)越大。在此情況下，中小企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)向細(xì)分領(lǐng)域，尋求細(xì)分化市場(chǎng)的占領(lǐng)和突破，要不然就可能為生存轉(zhuǎn)型為頭部品牌代理商。

不過(guò)，巨頭間價(jià)格戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變與放棄，也會(huì)給中小企業(yè)一定的喘息空間。大家不必再受到價(jià)格戰(zhàn)壓力的逼迫，可以有更多精力投入在品質(zhì)提升之上，從而凝聚一批自己的受眾。當(dāng)然，相應(yīng)的價(jià)格戰(zhàn)的拋棄行業(yè)門檻也同步提升，未來(lái)企業(yè)想新入局難度也將升級(jí)。

總而言之，下半場(chǎng)的發(fā)展變化可能性還是很多的。但不管怎么說(shuō)，只有能順應(yīng)變化、緊跟潮流的企業(yè)才能更好的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，如果后續(xù)有的企業(yè)還是一層不變的話，很可能會(huì)遭到淘汰和重?fù)簟；诖?，植保無(wú)人機(jī)的各位廠商們，可以緊張起來(lái)了！