零件生產(chǎn)機(jī)聲陣陣，一批批零件嚴(yán)陣以待；裝配現(xiàn)場鉚槍聲聲，一架架飛機(jī)整裝待發(fā)。從延遲復(fù)工，到全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；從恢復(fù)科研生產(chǎn)秩序，到確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這一切都離不開每一位民機(jī)人的付出與奉獻(xiàn)，離不開全體干部員工的眾志成城，履職盡責(zé)，共克時艱。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在黨中央、國務(wù)院決策部署下，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，航空工業(yè)沈飛民機(jī)/沈飛國際迅速響應(yīng)，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，做細(xì)做實(shí)疫情防控工作。成立應(yīng)急工作群，各單位一把手負(fù)責(zé)上報人員信息統(tǒng)計，確保時刻掌握每一名員工的狀態(tài)。公司黨委書記每天查看人員統(tǒng)計和隔離人員實(shí)時跟蹤情況，檢查各單位防控措施落實(shí)情況，及時提出部署要求。建立聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，在做好疫情防控各項(xiàng)工作的同時穩(wěn)步推進(jìn)公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控工作和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

精準(zhǔn)施策 科學(xué)防控?做好復(fù)工各方面準(zhǔn)備工作

多方籌措口罩、消毒液。公司通過各種渠道購買口罩等防護(hù)用品，在國內(nèi)各地、韓國、美國加州等地尋找貨源，同時找到了消毒液等防護(hù)用品的貨源，為公司復(fù)工做好了防護(hù)用品準(zhǔn)備。

“衣食住行”是防疫復(fù)工的頭等大事。落實(shí)分散就餐， 實(shí)現(xiàn)分單位配送，早餐改為套餐，午餐組織各部門派專人分時段取餐,采購了一批微波爐，鼓勵員工自帶飯盒； 組織對辦公樓及各廠房進(jìn)行全面消毒，并為各單位衛(wèi)生間配備洗手液，門廳配備免洗洗手液。給各單位協(xié)調(diào)采購了一批額溫計，為各單位做好員工體溫監(jiān)測工作提供便利;重新規(guī)劃調(diào)整班車線路19條，保障員工上下班不乘坐公共交通工具。為公司復(fù)工做好了后勤保障準(zhǔn)備。

機(jī)體結(jié)構(gòu)裝配生產(chǎn)有序開展。

防疫從每個人做起。向全體職工下發(fā)了《沈飛民機(jī)/沈飛國際新冠肺炎疫情防控告知書》《應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情防控須知》和《沈飛民機(jī)/沈飛國際全員防疫倡議書——全員防疫“三字經(jīng)”》等，將預(yù)防疾病的注意事項(xiàng)及時傳達(dá)到位。為公司復(fù)工做好了員工思想意識方面的準(zhǔn)備。

防疫不留死角。2月10日復(fù)工當(dāng)天，公司設(shè)立體溫檢測點(diǎn)，對每個進(jìn)入公司的人員進(jìn)行體溫檢測；組織發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資；按照相關(guān)機(jī)制，定時定點(diǎn)消毒、定時檢測體溫，將精準(zhǔn)防控落實(shí)到人，保證防疫工作不留死角，讓職工群眾放心投入到科研生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中去。

精心組織 多措并舉?確保完成科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

自2月10日，公司全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，通過公司上下共同努力，截至3月3日，公司已累計向空客、波音等海外客戶發(fā)運(yùn)74個工作包。

復(fù)工伊始，面對各項(xiàng)目任務(wù)不均衡和部分員工隔離不能復(fù)工的困難，公司各單位合理安排作業(yè)人員，調(diào)配人力資源，緊密協(xié)調(diào)上下工序，做到各工序工作有序推進(jìn)，不滯后、不停頓。同時梳理工作計劃和類別，根據(jù)防疫期間不同人員的復(fù)工類型重新定義工作職責(zé)，將文件類工作分配給居家隔離辦公人員，將現(xiàn)場跟產(chǎn)等工作分配給正常復(fù)工的辦公人員，各司其職、通力協(xié)作，克服人員不足的困難，將生產(chǎn)效率提升至最大化。

裝配生產(chǎn)有序推進(jìn)。

為確保2020年科研生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利開展， 相關(guān)單位合理利用微信、商網(wǎng)辦公軟件等信息化手段開展工作，與客戶及供應(yīng)商積極溝通，對項(xiàng)目交付計劃、生產(chǎn)線評審等相關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并依據(jù)溝通結(jié)果制定相應(yīng)解決措施以及規(guī)避措施。同時利用信息化手段開展項(xiàng)目三級會，對原材料、科研生產(chǎn)攻關(guān)進(jìn)展等方面進(jìn)行討論，并分配工作任務(wù)，確保各部門復(fù)工后有效開展各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目運(yùn)行，最大限度規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險。

進(jìn)一步規(guī)范主進(jìn)度計劃，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整月份生產(chǎn)計劃，逐步趕工，循序漸進(jìn)，從嚴(yán)從實(shí)控制加班人數(shù)。針對月份交付任務(wù)和關(guān)鍵瓶頸站位，優(yōu)先組織局部生產(chǎn)，集中力量攻克。同時按照交付節(jié)點(diǎn)，反推規(guī)劃每日詳細(xì)的工作計劃，做到日清日畢。

積極開展生產(chǎn)外部協(xié)調(diào)。為了確保各項(xiàng)目的原材料發(fā)放計劃能夠如期執(zhí)行，通過聯(lián)系本地物流公司進(jìn)行材料的收貨和發(fā)放工作，完成原材料發(fā)放工作400余項(xiàng)， 并完成零件配套工作300余項(xiàng)，最大限度降低疫情對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。通過深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解設(shè)備現(xiàn)狀， 針對疫情期間物流停運(yùn)、外協(xié)工廠及五金市場停業(yè)等問題，對部分設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，利用其他備件進(jìn)行替代，保證關(guān)鍵設(shè)備及能源的供給。

各項(xiàng)技術(shù)工作保障復(fù)工生產(chǎn)順利進(jìn)行?？湛晚?xiàng)目在mes系統(tǒng)中改進(jìn)工藝規(guī)程，采用“大工步”的方式對裝配流程進(jìn)行優(yōu)化，通過梳理小組件狀態(tài)，優(yōu)化近500個零件孔的尺寸供應(yīng)狀態(tài)。波音項(xiàng)目在MES系統(tǒng)中優(yōu)化工藝規(guī)程，對工步進(jìn)行整合，提高工作效率。國內(nèi)項(xiàng)目對各工作包工藝文件進(jìn)行制造性優(yōu)化，進(jìn)一步完善組件分配以及工步可操作性。復(fù)工期間，共組織完成工裝返修12套（項(xiàng)），工裝除銹、涂漆220余套，定檢測量12套（個），有力支撐了生產(chǎn)裝配需要。

堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。全面復(fù)工后，在崗職工充分做到自我防護(hù)到位、消殺檢查到位、工作狀態(tài)到位。全體干部職工安全有序、精神飽滿地迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，齊心協(xié)力有序推進(jìn)復(fù)工開產(chǎn)，用奮斗者的姿態(tài)彰顯航空人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。