老婆隔壁部門經(jīng)理看到最近報章雜志、網(wǎng)絡(luò)都吹起的這陣“物聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)，加上大大老板在月報上稍微提到的物聯(lián)網(wǎng)觀點，于是開始指揮下屬開始 搜索關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的東西，然后想辦法看看該部門有沒有什么地方可以把物聯(lián)網(wǎng)“套用”上去，乍看之下是很吊詭的事情，但其實這個文化已經(jīng)進(jìn)行好一陣子了，風(fēng)往哪吹，下面的人就必須開始往哪追（淚）。

從以前的“云端”議題炒到“大數(shù)據(jù)”或到現(xiàn)在的“物聯(lián)網(wǎng)”，實際上有的時候大大老板看到了不錯的東西和新方法，是可以“引進(jìn)來”用沒錯，但真的要適合自己公司的體質(zhì)和找到適合的切入點，只是往往下面的人常常都是揣測上意。

可怕的是，我們的業(yè)務(wù)不減反增，原本已經(jīng)夠忙了還要硬套一個搞不清楚狀況的東西，而且還要求下面的人試著照這個方式去做、去研究，但卻沒辦法提供足夠的資源去開發(fā)測試，或是去導(dǎo)入專業(yè)的意見，所以我們的工作有很多時候都是在折騰這個部分。。.

與其在搞不清楚的狀況下硬搞“物聯(lián)網(wǎng)”，不如試試“勿連網(wǎng)”吧！把大家的工作全部攤開來好好檢視一遍，不要讓有些人過太爽、有些人卻回不了家，執(zhí)行工作的順序和支持的人都指定好，增加內(nèi)部在執(zhí)行工作上的效率，行有余力再試著帶大家徹底了解新技術(shù)適合切入的點也不遲。

以前可能一張 Excel 文檔就可以搞定的雞排訂購清單（甚至寫入許多 VBA），卻硬要使用不熟悉的云端雞排訂購系統(tǒng)，讓有的人沒吃到雞排的話，那為什么硬要調(diào)整（好爛的舉例），或許逐步切分取代來測試成效會是不錯的方法，總之最簡單檢視的方式就是“現(xiàn)在比以前好到哪里去？”，跟風(fēng)也要跟得有道理啰！