咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)CINNO Research近期發(fā)布評(píng)估報(bào)告，報(bào)告稱，如果新型冠狀病毒感染肺炎（以下簡(jiǎn)稱新冠病毒）疫情在2月底被有效控制，今年中國(guó)智能手機(jī)銷量將同比下滑約9%至3.5億部；如疫情持續(xù)至4月底，供應(yīng)鏈所受影響將放大，整體銷量或?qū)⒊尸F(xiàn)17%~23%的跌幅，年度銷量將降低至3.0~3.2億部。基于此，我們不禁發(fā)出疑問(wèn)，面對(duì)供應(yīng)鏈可能遭遇的挑戰(zhàn)，手機(jī)廠商會(huì)受到何種影響？又會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)之策？

日前，中信證券電子組發(fā)布的一份研報(bào)稱，自動(dòng)化程度高、已在海外進(jìn)行布局、一季度產(chǎn)能利用率不高、研發(fā)驅(qū)動(dòng)型為主的四類企業(yè)受疫情影響程度將會(huì)相對(duì)較小。而經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈布局上，中國(guó)廠商已經(jīng)有了一定的海外布局。僅以智能手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，華為、OPPO、vivo、小米等廠商均在海外設(shè)有生產(chǎn)工廠，出貨量方面受到的影響相對(duì)較小。盡管如此，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍然受到不同程度的影響，甚至某些廠商還遭遇了不可避免的沖擊。

眾所周知，目前全球接近70%的智能手機(jī)制造基地設(shè)立在中國(guó)，本次疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈最為直接的影響就體現(xiàn)在產(chǎn)能方面。疫情發(fā)生后，多數(shù)廠商僅能維持小規(guī)模產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率不足50%。而目前零組件廠商，如大立光、領(lǐng)益以及眾觸控面板廠等，復(fù)工產(chǎn)能也不超過(guò)50%。DIGITIMES Research發(fā)布的評(píng)估報(bào)告顯示，雖目前原材料無(wú)虞及市場(chǎng)持續(xù)出貨，但若疫情延宕至三月中，將會(huì)有斷鏈的情況發(fā)生。

目前智能手機(jī)廠商受疫情影響程度各有不同。由于華為新機(jī)未能搭載谷歌移動(dòng)服務(wù)，且生產(chǎn)基地多位于國(guó)內(nèi)，將面對(duì)需求下滑與復(fù)工滯礙等不利因素。OPPO、vivo及小米目前則面臨復(fù)工率低的挑戰(zhàn)。三星由于其智能手機(jī)生產(chǎn)多布局在印度、越南等地，受疫情影響較小。相比之下，蘋(píng)果公司春季新發(fā)布的機(jī)型將會(huì)受到富士康產(chǎn)能降低的影響，單一機(jī)型的出貨量或?qū)⑾禄?0%。

針對(duì)上述手機(jī)供應(yīng)鏈及手機(jī)廠商存在的不同程度挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是否有應(yīng)對(duì)之策？近日一篇名為《全球供應(yīng)鏈該如何準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)新冠病毒所造成的影響》的文章給出了一些頗具價(jià)值的建議。

從短期的角度來(lái)看，首先應(yīng)為受該病毒影響的國(guó)家和地區(qū)和已啟動(dòng)一級(jí)（及以下各級(jí)）響應(yīng)的潛在供應(yīng)鏈制定高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。其次，將高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分配給來(lái)自醫(yī)療體系欠發(fā)達(dá)、應(yīng)對(duì)不足的新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商和子供應(yīng)商。將國(guó)家監(jiān)控與區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈的相互依存關(guān)系掛鉤，緊密結(jié)合相關(guān)的需求規(guī)劃，評(píng)估消費(fèi)者支出可能受到的影響。將這種影響作為決策過(guò)程中的考慮因素之一，在可及的范圍內(nèi)和受影響的物流路線之外建立下個(gè)季度的庫(kù)存。從中期角度來(lái)看，評(píng)估各種機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商以確保原材料的安全和制造能力。從尋找到考察再到合作，復(fù)雜的材料供應(yīng)工作必然也需要相應(yīng)的時(shí)間和資源，所以必須同步啟動(dòng)。從長(zhǎng)期角度來(lái)看，應(yīng)實(shí)施和采取情景規(guī)劃等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案以創(chuàng)建具有前瞻性的行動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足以緩解任何重大中斷時(shí)，應(yīng)處理有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，集中物資以減少價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)敞口。

具體到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情或者災(zāi)難事件，早已有先例。2011年日本地震引發(fā)福島核危機(jī)后，蘋(píng)果公司在禁區(qū)外建設(shè)了一家新工廠以維持正常生產(chǎn)。同年泰國(guó)發(fā)生洪水淹沒(méi)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工廠，蘋(píng)果公司向泰國(guó)海軍求助，成功把生產(chǎn)所需的重型設(shè)備裝船運(yùn)走。

筆者認(rèn)為，面對(duì)尚存的疫情沖擊，相關(guān)廠商應(yīng)結(jié)合自身的資源，因地制宜，將損失降到最低。更關(guān)鍵的是，要通過(guò)此次疫情，重新審視自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升自身在未來(lái)遭遇突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。