2月27日，鏈團 AMA如期進行。本期直播的主題為：

如何超越世界級公鏈以太坊？

每一條公鏈都是數(shù)字資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)的一場實驗。以太坊能有今天的成就，對于其他公鏈，我們能優(yōu)化和超越的地方在哪里？

鏈團財經(jīng)根據(jù)直播整理出一些大家備受關(guān)注的問題。為大家深入淺出地講解一下《公鏈以太坊的成就之路》

1.關(guān)于公鏈的基本參數(shù)問題，地址數(shù)量的增長和活躍程度，鏈上處理的交易量指標，能否反映出一條公鏈大眾化的趨勢？鏈上小額交易的頻繁，能否說明這條鏈本身有吸引用戶的潛質(zhì)？

公鏈上必須有真實且可持續(xù)的交易量，這一定代表了這條公鏈是具有吸引力的，也有很好的未來。目前來說，我們鏈上交易量還不高，但都是真實的。大家也得擦亮眼睛，要看清真?zhèn)巍Ｖ饕菑捻椖康恼w構(gòu)建、技術(shù)、生態(tài)和所有應(yīng)用，都要去了解?？此遣皇蔷哂羞@兩點真實的可持續(xù)的交易量。

2.以太坊能有今天的成就，除了erc20降低了代幣的發(fā)行門檻，提高了交易速度。還有哪些其他因素？對于其他公鏈，比如我們的維基鏈，我們能優(yōu)化和超越的地方在哪里？

以太坊的確很偉大，但是中國的技術(shù)也不差。我們的公鏈也能脫穎而出。我的信心是由下面幾個幾點來的：

首先，我們有很好的基礎(chǔ)和積累。雖然發(fā)展的較晚，但是沒有歷史的包袱，我們可以具有彎道超車的優(yōu)勢。我們在共識上更有優(yōu)勢。像以太坊目前還是在用POW算法，POS到目前還沒有推出。在今年能否按時推出也要打一個大大的問號。

另外，我們的性能優(yōu)勢超越了以太坊比特幣。我們還采取了完全不同的一種模式，采取商業(yè)和技術(shù)兩條腿走路的模式。

建設(shè)公鏈時，我們就已經(jīng)瞄準了幾個行業(yè)去打造。目前來說，我們瞄準了去中心化金融，在我們看來，區(qū)塊鏈的核心在于能夠記賬。把多方放在一個可信賴的基礎(chǔ)上完成一項金融活動。這是最具效率，最能解決問題的方法。

所以我們商業(yè)和技術(shù)是相輔相成，相互拉動，一起往前走。商業(yè)需求提出了技術(shù)要求和技術(shù)發(fā)展，又創(chuàng)造了新的商業(yè)機會。

我們也具有團隊優(yōu)勢。以太坊V神，他背后的男人是誰嗎？那個叫Gavin wood的人。以太坊整套系統(tǒng)，包括客戶端、核心代碼都是他寫的。早期的他就是整個團隊的靈魂，但Gavin wood現(xiàn)在已經(jīng)離開了以太坊團隊，所以導(dǎo)致了以太坊最近POS遲遲不能上線。

3.以太坊在發(fā)展中高昂的gas費用對基于它的生態(tài)產(chǎn)品都會有影響。您認為如何降低交易成本，解決公鏈生態(tài)開發(fā)者的激勵問題？

問題涉及到以太坊的gas，以太坊經(jīng)常發(fā)生擁堵，當然也是繁榮的體現(xiàn)。但擁堵的時候時間比較長，支付的費用也比較高。這其實跟是離不開的它采用的共識。

采用了POW算力，導(dǎo)致了它整體性能是很差的。一秒也就是12筆一個交易的處理能力。所以這個問題是非常大的，導(dǎo)致了以太坊想往2.0發(fā)展。這就像是建設(shè)的一個高速公路不夠?qū)?。大家都堵在路上，所以需要增加收費來解決這個問題。我覺得要真正解決問題，還是要解決性能擴展。

4.關(guān)于共識機制，POW和POS，DPOS共識機制，維基鏈是怎么考慮的？類比EOS，超級節(jié)點會被少數(shù)掌控，11個超級節(jié)點會不會有中心化的可能？

關(guān)于共識機制，作為公鏈的實踐者，不光是考慮我們現(xiàn)在要實現(xiàn)什么功能，也是在考慮未來，如果能夠支持上百億千億萬億這樣級別的時候，我們的公鏈應(yīng)該具有什么樣的共識？這個問題我們每天都會思考。

關(guān)于在現(xiàn)有共識的之間的比較。我曾經(jīng)跟庫神冷錢包提供方即開發(fā)商CTO有過一個交流，到底是哪個是最優(yōu)？作為維基鏈采用了的DPOS的共識機制，和EOS是一樣的。從冷靜分析，客觀事實的角度，我推理還是DPOS在目前是最優(yōu)的。。

其實無論是POW/POS/DPOS，它都是具有少數(shù)節(jié)點掌控的可能性。大家知道POW有算力值的可控性，硬件的可控性。DPOS像一個國家治理制度。就像美國有參眾兩院這樣類似的管理結(jié)構(gòu)。其實沒有大家想象的這么可怕。

關(guān)于去中心化，在采用DPOS的前提下，怎么樣確保用戶的資產(chǎn)安全性、交易安全性。只有一個問題，對于的DPOS這些超級節(jié)點來說：如何解決這些超級節(jié)點聯(lián)合起來作惡。如果能解決這個事情，DPOS是非常安全的。維基鏈目前是11個超級節(jié)點，跟一個社區(qū)聯(lián)合管理。2020年下半年之前，希望能夠推出節(jié)點的一個開放計劃。

我們已經(jīng)在鏈上通過去中心化的治理可以增加節(jié)點。通過去中心化治理投票，比如說把11個節(jié)點變成21個，未來把21個變成51個，變得更多都是可以的，但這其中肯定在去中心化和效率之間的一個平衡。

如何防止超級節(jié)點聯(lián)合作惡？其實主要是防止2/3的超級節(jié)點聯(lián)合作惡。這件事其實并不難。比如說有21個超級節(jié)點，可以在全球各個區(qū)域，讓當?shù)氐拇韰⑴c選舉。這樣的話大家不會拉幫結(jié)派。但要形成聯(lián)合的局面其實是非常非常困難的。

總體來說，目前所有區(qū)塊鏈去中心化和效率整體兼顧的情況下，DPOS還是最優(yōu)的共識機制。它確保了非常優(yōu)越的管理性能。在未來，如果有更優(yōu)的共識機制產(chǎn)生的話，我們完全可以去擁抱它。

5.對于一個公鏈項目，它的壽命更多的取決于社區(qū)還是底層技術(shù)？

要做好一個公鏈項目，首先這個團隊必須有技術(shù)靈魂，這是第一點。然后有一個非常具有凝聚力的核心團隊。如果有這兩點，我相信整個社區(qū)整個生態(tài)都會構(gòu)建起來、凝聚起來，一起往前發(fā)展。

一個項目或團隊，必須有一個靈魂在里邊。這個靈魂，就是散發(fā)出的理念，價值觀能夠被普遍大眾所接受的。在這一塊，我覺得維基鏈有這樣的價值觀，而且堅決地去捍衛(wèi)它。

6.維基鏈的主網(wǎng)和測試網(wǎng)對新用戶和開發(fā)者有哪些激勵機制？我們的代幣在整個wicc網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中扮演著什么樣的角色？

這是跟社區(qū)投資者、開發(fā)者都息息相關(guān)的一個問題。全球至少有60多家的交易所在交易，可以自由買賣、去獲取并長期持有。

V神說要做全球的清算層。要做到這一點，你需要有很強大的賬戶模型。維基鏈的賬戶模型發(fā)展到，現(xiàn)在已經(jīng)具有鏈上發(fā)行的原生幣。通過去中心化的方式發(fā)行去中心化的幣，還有用戶發(fā)行的資產(chǎn)。

所以，鏈上的資產(chǎn)可以是豐富多樣。自然為后面繁榮的上層應(yīng)用、整個生態(tài)打了良好的基礎(chǔ)。所謂的水龍頭服務(wù)，就是開發(fā)者也好、興趣愛好者也好，都可以免費去領(lǐng)取。然后進行交互，部署應(yīng)用。這就是我們整個主網(wǎng)和測試網(wǎng)的代幣經(jīng)濟模型。

7.WUSD作為去中心化的抵押借貸產(chǎn)品，作為維基鏈建設(shè)Defi系統(tǒng)的基石。請簡單介紹一下WUSD，和未來的新業(yè)務(wù)？

WUSD是底層建設(shè)出來的一個創(chuàng)新。當然也是站在巨人的肩膀上。我們經(jīng)過長期的研究，像MakerDao、BTS、USDT。同時投入了巨大的心血。自從去年四月份研究開發(fā)到后面測試、大規(guī)模測試。到最后主網(wǎng)升級上線成功到現(xiàn)在，已經(jīng)有2300萬的抵押。生成了將近100多萬的穩(wěn)定幣資產(chǎn)，我認為一路走來還是非常穩(wěn)健和成功的。

簡單講一下我們的穩(wěn)定幣跟其他像MakerDao的區(qū)別。當時我們建設(shè)這個穩(wěn)定幣的時候，瞄準了去中心化金融領(lǐng)域建設(shè)的。因為我們認為穩(wěn)定幣是連接數(shù)字貨幣跟傳統(tǒng)金融世界的一個橋梁。

我們當時在研究MakerDao的時候，發(fā)現(xiàn)它是構(gòu)建在以太坊之上，基于智能合約開發(fā)的。這就形成了他們技術(shù)上的一個弱勢。我們采用了在底層改造的方案。因此我們可以根據(jù)自己的鏈，把整體架構(gòu)專門為為穩(wěn)定幣建設(shè)。

最后證明我們的整個技術(shù)思路是非常正確的。我們在很多方面優(yōu)于MakerDao的機制。有很多相關(guān)專利會陸續(xù)申請。一直是保持先學(xué)習(xí)、研究透、再創(chuàng)新、再實踐，再把它打造成這樣的一個技術(shù)路線。

穩(wěn)定幣代表了各種無限的未來。首先它對于數(shù)字貨幣領(lǐng)域的用戶來說，你可以用它獲得更多流動性。你可以拿它去買其他的數(shù)字貨幣，相當于給自己的資產(chǎn)加上杠桿，如果你看好這個資產(chǎn)，會走上升路線的話。這種操作是非常正確的，可以給自己提高收益。

8.維基鏈在去中心化交易所方面也有布局，關(guān)于DEX這方面我們的商業(yè)解決方案是什么？

因為穩(wěn)定幣的需求，我們必須在鏈上提供交易承兌的功能。通過我們的網(wǎng)站或者維基時代都可以進入零號交易所，大家可以去買賣相應(yīng)的資產(chǎn)。但是3.0我們會提供新的模式。那時候，我們就可以支持無數(shù)個交易所來運行。

新的版本維基鏈3.0，人人可以擁有自己的交易所。而且你可以自由管理幣對上下架。所以這是一個非常令人期盼的未來。

9.維基鏈目前的項目進展到了什么階段？在為去中心化金融方向我們做了哪些基礎(chǔ)應(yīng)用？

維基鏈項目我可以說它不會有發(fā)展的終點。目前來說，制定了龍騰虎躍四個版本。目前來說，我們有很好的TPS性能提升。還有我們把每十秒出塊變成三秒出塊，大大提升用戶體驗。不用再提交交易等很長時間。

另外，我們也建設(shè)了去中心化金融的一些基礎(chǔ)設(shè)施，比如說穩(wěn)定幣的深層、去中心化的交易所。并基于這兩個可以做很多上層應(yīng)用。未來我們也會提供存幣生息這樣去中心化方式的一個應(yīng)用。

10.wicc在最近今天，價格又達到了一個小高點，市值能否直接衡量一個公鏈的價值？

做區(qū)塊鏈一定要對金融有所了解。在這塊一直有很長時間的觀察和一些自我判斷。通常短期來說，市值跟價值有可能脫離，甚至脫鉤。在價值這一塊。長期市值肯定會跟價值保持一致，這是一個不變的真理。

舉個例子，當年我剛進阿里巴巴的時候獲得了一些股票。當時的價格，也就是發(fā)行價68塊。然后我當時就研究了亞馬遜和谷歌，包括Facebook一個具象的走線。當時我就判斷，阿里后面可以達到150到200之間。今天看了一下阿里的股票，是208塊，所以它的價值和市值肯定會長期保持一致，從68到208的過程證明了我的結(jié)論。

11.關(guān)于穩(wěn)定幣業(yè)務(wù)，這個需要長期廣泛的國際政府合作，我們的布局是什么？

對于公鏈來說，普通大眾有不同的理解。在這個行業(yè)深耕已久，得到的結(jié)論是，我們要做好公鏈，一定要做好國際上，外向型的、發(fā)展的形式。所以我們在這個過程當中也在積極尋找國際上的一些合作。

后面會尋找一些國際上的銀行，特別是新興的銀行合作。能夠把區(qū)塊鏈，數(shù)字貨幣和傳統(tǒng)金融緊密的結(jié)合起來。

這個過程不是一蹴而就的，它一定是通過一些相對還比較小的項目，得到一個好的結(jié)果，不斷地建立信任。不斷從小的區(qū)域，到整個大的區(qū)域的建設(shè)過程。

12.維基鏈擁有非常強大的技術(shù)團隊，關(guān)于我們項目的開發(fā)階段分為“龍騰虎躍”，這四個階段承載著怎樣的社區(qū)文化，每個版本做了哪些技術(shù)突破和創(chuàng)新？

目前規(guī)劃了龍騰虎躍這四個大版本。在2018年5月主網(wǎng)上線的維基鏈第一版命名為龍，并且制定了尋龍計劃。主要是為了提升TPS和讓整套代碼變得更加專業(yè)而建設(shè)的。

然后第二版本“騰”已經(jīng)在去年十月份正式發(fā)布。主要是構(gòu)建了去中心化金融基石。像穩(wěn)定幣技術(shù)、去中心化交易所技術(shù)包括資產(chǎn)的多樣性、賬戶的全資產(chǎn)支持。目前我們正在緊鑼密鼓地打造第三個版本“虎”。主要是為了把去中心化金融建設(shè)推向整個行業(yè)建設(shè)。

最后一個版本，4.0成為“躍”，代表了維基鏈的無線跨越和提升。包括TPS現(xiàn)有的均值已經(jīng)達到3300—7800的基礎(chǔ)。通過特有的多鏈算法，可以達到至少十倍以上的提升。解決隱私問題，隱私資產(chǎn)多鏈和側(cè)鏈的技術(shù)問題。

大家知道，像以太坊、EOS，維基鏈賬戶也是采用了賬戶模型、賬戶余額模型。而像比特幣，是采用UTXO模型，怎么樣理解這兩個區(qū)別？賬戶余額模型就像銀行卡支付。UTXO模型就像現(xiàn)鈔。在3.0里，最近我們有技術(shù)的一個創(chuàng)新和突破。我們把銀行卡支付模型和現(xiàn)鈔支付模型同時建設(shè)在一條鏈上，而且兩個可以交互。