互聯(lián)網(wǎng)10年，激戰(zhàn)如夢(mèng)
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1969年，美國(guó)國(guó)防部研究計(jì)劃署第一次將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于軍事連接。隨后美國(guó)西南部四所名校的四臺(tái)計(jì)算機(jī)通過這項(xiàng)技術(shù)連接起來(lái)。
誰(shuí)也沒想到，這項(xiàng)計(jì)劃會(huì)對(duì)人類的命運(yùn)產(chǎn)生如此重大影響。
1993年，互聯(lián)網(wǎng)真正誕生。美國(guó)白宮宣布開始提供「在線服務(wù)」。
很快，小小的「在線服務(wù)」迅速風(fēng)靡起來(lái)。「Internet」這個(gè)詞，開始流行于全世界。
第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛登上歷史舞臺(tái)，這其中以雅虎為翹曲，市值一度達(dá)到令人膽寒的2000億美金。
2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達(dá)克綜合指數(shù)）攀升到5000點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。
隨后泡沫破滅，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)得快，破滅得更快。
無(wú)數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。而活下來(lái)的公司，很多都成為第二代巨頭。
視角拉回到中國(guó)。
1998年，在方正擔(dān)任部門總經(jīng)理的周鴻祎，按耐不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。殺到互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立了3721，最終以1.2億美金的價(jià)格賣給雅虎。
2001年，網(wǎng)易股價(jià)跌到幾毛錢，焦慮的丁磊到處找人投資，卻無(wú)人問津。未曾想，短短幾年之后，上漲數(shù)百倍。
2002年，用戶大量的涌入讓騰訊的服務(wù)器不堪重負(fù)。千萬(wàn)級(jí)的流量帶來(lái)的卻是無(wú)盡的煩惱，馬化騰到處兜售QQ，卻沒人能看懂QQ的未來(lái)。
在被雷軍、張朝陽(yáng)拒絕之后，盈科電訊投資了馬化騰，騰訊隨即開啟了一代霸主的征程。
時(shí)間一晃來(lái)到了2007年，喬布斯從口袋里掏出一個(gè)小玩意，對(duì)大家說(shuō)：這個(gè)將改變世界。
嘲笑喬布斯的人，絕沒有想到，這個(gè)小玩意不僅僅會(huì)改變世界，還會(huì)掀起一個(gè)腥風(fēng)血雨的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)從應(yīng)用于商業(yè)社會(huì)的那一刻，就完美遵循著黑暗森林法制。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都像一個(gè)在黑暗森林穿梭的獵人，必須時(shí)刻保持警惕、小心翼翼，看見任何對(duì)手扣動(dòng)板機(jī)的速度和瞄準(zhǔn)的準(zhǔn)度，決定了最終的命運(yùn)。
猜忌鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。我不知道你會(huì)對(duì)我干什么，因此我選擇先動(dòng)手。
降維打擊是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。高頻、剛需總是能輕松跨越品類的限制，干掉低頻、非剛需的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
而過去10年，是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的10年。
2010年，周鴻祎倍感騰訊步步緊逼的壓力，很快做了戰(zhàn)略決策：360推出扣扣保鏢，3Q大戰(zhàn)正式爆發(fā)。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上，3Q大戰(zhàn)是標(biāo)志性的一戰(zhàn)，堪稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)。
戰(zhàn)役分為四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，以騰訊開始強(qiáng)推QQ醫(yī)生作為戰(zhàn)役導(dǎo)火索。QQ醫(yī)生和360安全衛(wèi)士同屬于安全領(lǐng)域，功能界面幾乎和360安全衛(wèi)士一模一樣，用戶的電腦容不下兩個(gè)安全產(chǎn)品。
第二個(gè)階段，感受到威脅的360，率先出擊，推出扣扣保鏢，宣稱騰訊監(jiān)控用戶隱私。
第三個(gè)階段，騰訊發(fā)起不兼容反擊，強(qiáng)制要求用戶二選一，要么卸載360，要么卸載QQ。
此舉引發(fā)兩個(gè)戰(zhàn)斗陣營(yíng)，騰訊陣營(yíng)包括：百度、騰訊、金山、可牛、遨游，360陣營(yíng)中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、人人網(wǎng)。
第四個(gè)階段，工信部介入，騰訊360和解。
而主戰(zhàn)場(chǎng)之外的輿論戰(zhàn)也同步進(jìn)行的如火如荼。小道消息說(shuō)馬化騰怒而摔杯子，而周鴻祎則爆料騰訊早有消滅360之心。
雙方也開始隔空喊話：
“這場(chǎng)戰(zhàn)斗還將持續(xù)，我們堅(jiān)信必將贏得用戶的支持，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)斗?！?——騰訊公司董事局主席馬化騰。
“騰訊這個(gè)橫行的霸權(quán)即使要傾軋過360的身軀，360也一定要讓這個(gè)惡霸付出代價(jià)，這就是騰訊必須要把知情權(quán)和選擇權(quán)交還給億萬(wàn)用戶?！?——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎。
最終，戰(zhàn)役結(jié)束：360幾天之內(nèi)，損失30%以上用戶，而騰訊的損失幾乎忽略不計(jì)。
從戰(zhàn)役的直接結(jié)果來(lái)看，騰訊完敗360，以高頻、剛需的即時(shí)通訊產(chǎn)品輕松擊敗相對(duì)低頻、非剛需的安全產(chǎn)品。
但是，360一戰(zhàn)成名，并獲得網(wǎng)民的廣泛同情，更在3Q大戰(zhàn)之后不久，完成上市，逃脫了可能被絞殺的命運(yùn)。
而騰訊，也在3Q大戰(zhàn)之后，開啟反思會(huì)。變得更加開放包容，也開啟了第二次騰飛之旅。
馬化騰在一封內(nèi)部信中寫道：
“如果沒有對(duì)手的發(fā)難我們可能不會(huì)有這么多的痛苦、不會(huì)有這么多的反思。未來(lái)某一天，當(dāng)我們走上一個(gè)新高度的時(shí)候，我們要感謝今天的對(duì)手給予我們的磨礪?！?/span>
血戰(zhàn)之后，似乎是雙贏的結(jié)局。
2010年之后，PC互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越勢(shì)微，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了黃金時(shí)代。
3Q大戰(zhàn)打的火熱的同時(shí)，誰(shuí)也沒有注意到：一家名叫美團(tuán)網(wǎng)的公司誕生了。
彼時(shí)大洋彼岸，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon已如日中天。
2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開張無(wú)望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個(gè)類似Groupon網(wǎng)站的念頭。
于是一家在未來(lái)會(huì)挑戰(zhàn)阿里巴巴的公司誕生了。
團(tuán)購(gòu)看起來(lái)商業(yè)模式清晰、門檻低，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入。大家都想抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇。
一時(shí)間超過5000家的團(tuán)購(gòu)公司涌進(jìn)來(lái)，最強(qiáng)的幾家分別是拉手、美團(tuán)、窩窩團(tuán)、24卷、滿座團(tuán)、高朋網(wǎng)。
2011年，這5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掀起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最瘋狂的「千團(tuán)大戰(zhàn)」，戰(zhàn)況空前，廣告投放的起始門檻被抬高到2億元。
王興在其中顯得異常另類，低調(diào)走的每一步都十分穩(wěn)健。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模燒錢之際，美團(tuán)苦練內(nèi)功。
一直在深度思考，高速成長(zhǎng)的王興，這一次不僅改掉了和投資人溝通不暢的問題快速搞定馬爸爸，獲得阿里5000萬(wàn)美金加持。
更是在前幾次失敗創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)中，浴火重生。在格局、認(rèn)知、方法論上遠(yuǎn)勝所有對(duì)手。
王興清晰的看到：燒錢沒有未來(lái)，只有不斷提升運(yùn)營(yíng)效率才是出路。
時(shí)間到了2013年，這一年大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站或破產(chǎn)或賣身。行業(yè)第一的拉手網(wǎng)，沖擊IPO失敗，其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站破產(chǎn)的破產(chǎn)，出售的出售，資本市場(chǎng)也不在看好團(tuán)購(gòu)。
最大贏家只有一個(gè)：美團(tuán)網(wǎng)。
王興以退為進(jìn)，在大家貪婪的時(shí)候克制，千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束之后，美團(tuán)占據(jù)50%以上市場(chǎng)份額。
兵不血刃的拿下團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之后，美團(tuán)開啟了新的征程。
在隨后的歲月里，千團(tuán)大戰(zhàn)引發(fā)了更深遠(yuǎn)的影響。
2014年，千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束，O2O激戰(zhàn)大幕拉開。
早在2004年，「線上連接線下、鼠標(biāo)連接水泥」的預(yù)測(cè)就不絕于耳，但真正等到爆發(fā)卻依賴于喬布斯07年掏出的那個(gè)小玩意的真正普及。
手機(jī)全面移動(dòng)電腦化給O2O做了完美的硬件鋪墊，而千團(tuán)大戰(zhàn)讓廣大創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者看見更廣闊的機(jī)遇。
浪潮一旦襲來(lái)，要么乘風(fēng)破浪要么被拍的粉身碎骨。
一時(shí)間，各種層出不窮的上門服務(wù)紛紛如雨后春筍般發(fā)芽生根：家政服務(wù)、洗車服務(wù)、點(diǎn)餐外賣、美甲服務(wù)、上門洗車、打車服務(wù)等等。
這是一個(gè)萬(wàn)物皆可O2O的時(shí)代。
O2O激戰(zhàn)還點(diǎn)燃了資本市場(chǎng)。資本在這一刻陷入癲狂，國(guó)家同步宣布支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新更讓廣大勞動(dòng)者做起了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
彼時(shí)，一個(gè)工作幾年的小毛孩，拿著一個(gè)號(hào)稱要「改變世界」的PPT就可以迅速融資幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，參加這場(chǎng)盛宴。
巨頭們投入重兵攻打高頻剛需領(lǐng)域，而中小創(chuàng)業(yè)者只能選擇低頻或非剛需的市場(chǎng)進(jìn)行搏殺，即使是看起來(lái)毫無(wú)邏輯可言的項(xiàng)目，居然都能拿到投資。
每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都有無(wú)數(shù)家小公司瘋狂廝殺。
2014年，這種狂熱達(dá)到巔峰，催生了史無(wú)前例的燒錢大賽：打車大戰(zhàn)。
2011年，在阿里剛剛得到晉升的程維，卻陷入了職場(chǎng)常有的焦慮和沉思之中。他找到自己的老領(lǐng)導(dǎo)王剛商量創(chuàng)業(yè)的想法。
在王剛的支持下，很快滴滴打車成立了。
因?yàn)樽约涸?jīng)有打不到車的痛點(diǎn)，程維就這樣拿著100萬(wàn)的投資殺入打車領(lǐng)域。
2012年，早年就通過游戲發(fā)家的陳偉星在泛城國(guó)際內(nèi)部孵化了快的。
而彼時(shí)，還是硅谷科技公司高管的呂傳偉深感中年困惑，決定離開美國(guó)，加入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。
回國(guó)之后，呂傳偉和陳偉星一拍即合，出任快的CEO。
時(shí)間到了2013年，打車市場(chǎng)風(fēng)起云涌，數(shù)十家公司展開激烈角逐。
而這其中，最厲害的兩家當(dāng)屬滴滴和快的，他們都獲得了數(shù)億美金融資，背后都有一個(gè)馬爸爸。
宿命的對(duì)決，從撒幣開始！
獲得騰訊支持的滴滴率先開戰(zhàn)，滴滴宣布：乘客使用滴滴打車，通過微信支付每次隨即獲得12元到20元的補(bǔ)貼。
隨后快的緊急宣布：用快的打車并使用支付寶支付，每次獲得13元！
是的，比滴滴多一元！
程偉星還說(shuō)了一句：“不管對(duì)手怎么調(diào)整，我們永遠(yuǎn)比對(duì)手多補(bǔ)貼一元”。
打車大戰(zhàn)陷入空前狂熱狀態(tài)，吃瓜群眾在享受著幾乎免費(fèi)的打車福利之下，熱心的幫滴滴快的計(jì)算：他們還能支撐多久！
高峰期，滴滴快的一天要燒掉數(shù)億資金！
而在燒錢的同時(shí)，流量紛沓而來(lái)。
滴滴CTO張博自感無(wú)法扛住海量流量，緊急求援騰訊，騰訊派出精銳工程師快速重構(gòu)了滴滴的服務(wù)端。
兩家都沒有消滅對(duì)方！但是，神仙打架小弟遭殃，兩個(gè)強(qiáng)者還站著，身邊是一堆小弟的尸體！
幾十家打車公司死在了這輪大戰(zhàn)之中，這是資本和大腿的力量。
廝殺正酣之際，誰(shuí)都沒注意到一家國(guó)際巨頭Uber快速殺入中國(guó)市場(chǎng)！這是要來(lái)奪取勝利果實(shí)的嗎？
外國(guó)人始終不懂中國(guó)人的文化，讓人沒想到的是，一夜之間滴滴快的宣布合并成為打車行業(yè)的絕對(duì)龍頭。
陳偉星、呂傳偉黯然出局，程維成為執(zhí)掌新滴滴快的的CEO，肩負(fù)起對(duì)抗國(guó)際巨頭的重任。
燒錢大戰(zhàn)繼續(xù)延續(xù)，這一次是新滴滴快的和Uber的戰(zhàn)爭(zhēng)。
當(dāng)大家為新滴滴快的捏把汗之際，Uber卻完全沒有展現(xiàn)出國(guó)際巨頭的風(fēng)采。外企雖然厲害，但論燒錢還是干不過背靠阿里騰訊兩大巨頭的程維，幾輪回合之后，認(rèn)慫收兵。
很快，滴滴快的吞并中國(guó)Uber，Uber拿到股份開心離場(chǎng)。
這場(chǎng)戰(zhàn)況空前的燒錢大戰(zhàn)，就此結(jié)束。
打車大戰(zhàn)，雖然堪稱燒錢之最，但要比肉搏程度，遠(yuǎn)不及外賣大戰(zhàn)。
2009年，張旭豪還是上海交大的一名學(xué)生。身處偏僻的校區(qū)，吃飯苦難的問題讓張旭豪和他幾個(gè)小伙伴琢磨起餐飲外送行業(yè)，并開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)。
彼時(shí)，張旭豪一定沒想到，這個(gè)小小的軟件將成長(zhǎng)為了一代巨頭，并得到阿里的投資，和另一個(gè)巨頭上演肉搏血戰(zhàn)。
2014年，成為千團(tuán)大戰(zhàn)勝利者的王興，獲得更多融資，殺入眾多領(lǐng)域，這其中就包括外賣行業(yè)。
同時(shí)王興還做了一件事：擺脫阿里的控制，投入騰訊爸爸的懷抱。
2015年在騰訊的撮合下，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并成立新美大，由王興執(zhí)掌。
合并后的第一把火，就燒向了外賣行業(yè)。
而重注O2O的李彥宏，也勢(shì)必要拿下外賣行業(yè)，一場(chǎng)三國(guó)混戰(zhàn)，不可避免的拉開序幕。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的激烈程度，超出了大家的想象。還是那個(gè)味道，燒錢補(bǔ)貼，吃瓜群眾紛紛又過上了幸福的生活，很多人來(lái)回在多個(gè)平臺(tái)擼羊毛。
幾塊錢吃上一頓饕餮大餐很正常，甚至偶爾不花錢也能飽餐一頓。
互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林法制再次應(yīng)驗(yàn)，你永遠(yuǎn)不知道對(duì)手是誰(shuí)，對(duì)手在哪。三大強(qiáng)者亂斗，小弟們先撲街。
戰(zhàn)役打響之后，一眾外賣小平臺(tái)紛紛或破產(chǎn)或賣身。
環(huán)顧戰(zhàn)場(chǎng)，只剩下這三家強(qiáng)者的最后之戰(zhàn)。
誰(shuí)也沒想到，第一家倒下的強(qiáng)者居然是李彥宏老師。慘遭棒打而無(wú)力還手的百度外賣只好委身下嫁餓了么。
終于，迎來(lái)了王者對(duì)決！
一邊是占盡先機(jī)、耕耘多年的張旭豪，背后站著阿里爸爸，一邊是老謀深算、段位極高的王興，背后站著騰訊爸爸。
雙方你攻我守，大戰(zhàn)數(shù)百回合。最后發(fā)展到員工街頭互毆，畫風(fēng)是這樣的：
最終，年輕的張旭豪敗給了王興，餓了么出售給阿里，外賣大戰(zhàn)結(jié)束。新美大成長(zhǎng)為超級(jí)巨頭。
而狙擊美團(tuán)的使命棒，交到了阿里手里。
王興的目標(biāo)只能是：打敗阿里，這是市場(chǎng)和使命感帶來(lái)的必然結(jié)果。
2013年，戴威本科畢業(yè)，距離研究生入學(xué)還有一年時(shí)間，他做了一個(gè)不同于大多數(shù)人的選擇：去青海省大通縣東峽鎮(zhèn)支教。
東峽鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，往返小鎮(zhèn)與縣城的山路崎嶇，戴威騎著一輛小破單車，突然有了一個(gè)用自行車改變世界的想法。
結(jié)束支教之后，就回到北大攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，他和朋友開始醞釀這項(xiàng)改變世界的事業(yè)，ofo就此誕生。
2014年，汽車記者胡瑋煒回到杭州虎跑，想要騎行，希望能租一輛公共單車，但辦卡小崗?fù)りP(guān)門，最后這次希望中的騎行沒有成功。
在瑞典哥德堡也遭遇了租賃公共單車失敗的經(jīng)歷，于是胡瑋煒從汽車朋友圈里拉了一支團(tuán)隊(duì)，成立摩拜單車項(xiàng)目。
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