作者：findyi，騰訊、360碼農(nóng)，前噠噠少兒英語技術(shù)VP，現(xiàn)任土豆教育CTO。

調(diào)研結(jié)果有點點扎心，有點點出乎我的意料。

61%的小伙伴，都認(rèn)為自己的公司并不是那么好，認(rèn)為「我的公司非常棒」只有20%的比例。

這恐怕意味著，80%的小伙伴都處在「感覺公司不太好」的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這個節(jié)奏，大家80%的清醒時間，都用于工作了。

如果感受還不好，基本等同于浪費生命。

不好就意味著要改變，否則天天處于內(nèi)心郁悶的狀態(tài)，對職場成長和身心健康都不是好事。

但是，是不是好的公司，是一個復(fù)雜問題。

有時候公司本身的好壞并不是一個客觀問題，而是一個主觀問題。

Google算好公司吧，但跟不少從Google出來的員工聊天發(fā)現(xiàn)：不少人的感受，未必那么好。

還是用幾個小故事，來談?wù)劇溉绾芜x擇好公司」這件事吧。

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業(yè)務(wù)高速增長

是個考量標(biāo)準(zhǔn)

2015年，我離開前東家開始創(chuàng)業(yè)，彼時前東家管理開始混亂和復(fù)雜。

不少厲害的工程師開始跳槽，我的下屬B君也開始找工作。

B君拿到幾家大廠Offer，同時還收到一家不知名小公司的邀約：字節(jié)跳動。

他就選擇去哪家的問題，找我參謀意見。

我給出了幾點思考的角度：對面試官的感受、薪資水平、未來的空間。

當(dāng)然作為對年輕人負(fù)責(zé)，我強(qiáng)調(diào)了下：盡量去大廠。

一個月后，再和他聊天。他告訴我，他去字節(jié)跳動了。

這讓我很驚訝，為什么會去一家這么小且沒太大知名度的公司呢？

彼時，字節(jié)跳動估值才3億美金，連獨角獸公司都算不上。

跟他深度溝通后，他告訴我，首先他看了第三方活躍SaaS軟件提供的增長情況，發(fā)現(xiàn)今日頭條這個產(chǎn)品增速驚人。

其次，他找到幾個好友了解到字節(jié)跳動內(nèi)部充滿活力和干勁。

因此，他決定去嘗試一把，并且選擇了低薪資、高期權(quán)的Offer方案。

今天，他是頭條的一名技術(shù)經(jīng)理，配發(fā)的期權(quán)價值早已超過千萬。

在頭條5年，他一直非常開心，業(yè)務(wù)高速發(fā)展，能力也不斷提升。

選擇業(yè)務(wù)高速發(fā)展的公司，如果能跟著成長，個人發(fā)展和財務(wù)收益大概率都會比較好。

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直屬上級

很重要

這次說下我的經(jīng)歷，2010年我面試360，第一面是未來的直屬上級B君。

在整個面試過程中，我的感受不是特別好。

B君總是要證明他是對的，因為是求職，我沒有反駁。

一面通過后，又面了總監(jiān)和VP，最后拿到Offer。

猶豫了很久要不要去，因為B君的強(qiáng)勢讓我打了退堂鼓。但考慮到360發(fā)展迅猛，最后還是決定入職。

接著開啟了一段灰暗的時光。

B君布置任務(wù)會監(jiān)督你如何完成。比如不準(zhǔn)使用搜索引擎查資料，因為這會被他認(rèn)為很弱雞。

比如他會跟下屬比專業(yè)技能誰更強(qiáng)的問題。

這還挺尷尬的，畢竟他已經(jīng)35歲了，彼時已經(jīng)工作10多年。

雖然滿腹牢騷，也只能和其他員工一起吐吐槽了，也很后悔這次跳槽。

但我依然勤勤懇懇的干活，依然通宵加班去解決問題。

一晃到了轉(zhuǎn)正的時候，B君給我的考核是:B，那是我人生為數(shù)不多的比較差的考核結(jié)果。

我有點不能接受，于是找他聊。

他是這么說的：你的確是我?guī)У娜水?dāng)中非常優(yōu)秀的員工，但你依然比我差遠(yuǎn)了。

這話，完全沒法接了。一瞬間，我充滿了對他、對團(tuán)隊、對公司的憤懣。

半年時間，我已經(jīng)打算離職了。

這個時候我們突然換副總裁了，副總裁跟我們開了一次會之后，又找每個人私聊了一次。

很快B君被換崗了，我的噩夢也結(jié)束了。

隨后5年，我在360發(fā)展得很順利，完成了從普通員工到大廠中層的跨越。

復(fù)盤下我這次經(jīng)歷，我認(rèn)為，面試過程已經(jīng)掌握了直屬leader的情況，依然選擇去360，是個錯誤。

雖然，最終機(jī)遇幫我扳回一局。但是好運不會時刻在，也不會眷顧所有人。

我們在換工作的時候，一定要想辦法了解直屬領(lǐng)導(dǎo)跟自己的match程度。

如果是內(nèi)推，可以側(cè)面打聽清楚，面試過程中也要盡可能觀察和感受。

有時候，你的直屬leader直接決定你對公司的感受。

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核心業(yè)務(wù)VS邊緣業(yè)務(wù)

C君是我朋友，在某BAT大廠邊緣部門工作多年。

每次見面吃飯，他總是各種吐槽：福利不好、老板很傻、官僚作風(fēng)盛行等等。

吐槽到我一度懷疑，這個大廠的水平也就這樣了。

前不久又跟他吃飯。這次他神采奕奕，一見面就各種夸這家大廠：老板有決斷、發(fā)展空間大、工作有激情等等。

甚至還來了句：“兄弟，趕緊過來跟我一起干吧”。

當(dāng)然我在創(chuàng)業(yè)，于是拒絕了他的好意。

因為好奇，我問了下：“怎么你前后評價差距這么大呢？”

他說：“我最近換了另一個部門，核心業(yè)務(wù)，有激情啊。”

我一下明白了。

的確，同樣的公司，核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)完全是判若云泥。

最近也有讀者咨詢是選擇阿里大健康還是美團(tuán)外賣部門。

我給的建議是：美團(tuán)外賣，原因也是基于，這個業(yè)務(wù)是美團(tuán)的戰(zhàn)略核心。

什么是一個公司的核心業(yè)務(wù)？就是這個公司的戰(zhàn)略命脈，如果這個業(yè)務(wù)掛了，這個公司也就不太行了。

什么是一個公司的邊緣業(yè)務(wù)？可有可無，丟了可惜，吃著又不太好吃的這種，如果這個業(yè)務(wù)掛了？那換一個探索方向好了。公司幾乎不會受影響。

騰訊的微信、阿里的電商、360的核心安全、美團(tuán)的外賣，這些屬于核心業(yè)務(wù)。屬于拼死也要守衛(wèi)住的關(guān)鍵點。

在核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊，因為有公司大量資源的注入，同時往往面臨更大的商業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)挑戰(zhàn)。

在這種環(huán)境下個人能得到高速的成長，同時物質(zhì)回報也更為豐厚。

直觀的感受，就是公司真棒！

跳槽換工作，除了公司規(guī)模、薪資等等因素，是否是核心業(yè)務(wù)，也是非常關(guān)鍵的考量。

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判斷創(chuàng)業(yè)公司好壞

老板的價值觀第一

C君是我好朋友，2013年他和另一個大廠總監(jiān)一起創(chuàng)業(yè)。

老板許諾5%股份，C君也很拼命。奮斗的每一天，都想著未來公司成了跟著吃肉喝湯。

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