近日, 全球著名市場研究和咨詢公司Strategy Analytics發(fā)布《網(wǎng)絡切片助力5G變現(xiàn)：潛在的商業(yè)模式》白皮書。該報告認為，5G網(wǎng)絡要取得商業(yè)上的成功，需要將網(wǎng)絡切片服務作為重要的使能者，以有效拓展5G的市場機會點，移動生態(tài)系統(tǒng)必須關注網(wǎng)絡切片服務商業(yè)模式的開發(fā)和賦能。報告從市場進入角度闡述了4種商業(yè)模式，并分享和肯定了中興通訊在B2B2X模式的實踐和經(jīng)驗。

Strategy AnalyTIcs指出，面對客戶不斷變化的需求，通信服務提供商（CSP）的變現(xiàn)工作應聚焦于構建5G網(wǎng)絡核心能力價值，而網(wǎng)絡切片可為服務運營提供兩個主要價值：即成本效率和差異化客戶服務，通過網(wǎng)絡切片交付給多個細分市場客戶群，將能更好地實現(xiàn)除流量外更多樣化網(wǎng)絡指標的創(chuàng)收。對于如何構建切片商業(yè)模式，Strategy AnalyTIcs提出了B2C、B2B2C、B2B和B2B2B四種潛在的商業(yè)模式，并指出特別要重視B2B2X模式“中間B”的作用。在B2B2C模式中，中間B將其特定業(yè)務與切片的SLA進行捆綁，在提升最終用戶體驗的基礎上實現(xiàn)運營商5G網(wǎng)絡SLA特征能力變現(xiàn)。而B2B2B模式中，中間B將解決運營商面臨的行業(yè)市場碎片化問題。在5G切片實踐中，中興通訊分別與中國移動、中國聯(lián)通以及騰訊驗證了云游戲切片B2B2C模式的可行性；同時，中興通訊與浙江電信、浙江藍卓合作的工業(yè)視覺切片應用也充分驗證了B2B2B模式的優(yōu)勢。

Strategy AnalyTIcs認為，對多數(shù)服務購買者而言，切片作為交付和保障服務的后臺能力，并不直接以產(chǎn)品形式呈現(xiàn)，因此，切片服務易用性就很關鍵。切片商城引入了一種便捷的自助解決方案，其中銷售人員、合作伙伴或最終用戶可以從在線商城中選擇所需的服務參數(shù)，通過切片的自動化實例交付服務。從中興通訊在多個商用試點中引入的切片商城來看，切片商城具有以下幾個優(yōu)勢：模板化縮短業(yè)務上線時間、共享網(wǎng)絡資源降低交付成本、靈活定價和計費模式、動態(tài)監(jiān)控KPI并修改切片服務參數(shù)等。

作為全球領先的綜合通信解決方案提供商，中興通訊率先發(fā)布了5G端到端切片方案，并已聯(lián)合多個領先運營商和重量級行業(yè)合作伙伴，在智能制造、游戲/視頻、智能電網(wǎng)、智慧交通等領域開展網(wǎng)絡切片+MEC的商用試點。對于5G切片商用以及中興通訊在該領域的積累和貢獻，Strategy AnalyTIcs服務提供商策略總監(jiān)Susan Welsh de Grimaldo指出：“為使5G網(wǎng)絡切片發(fā)揮其潛力，移動生態(tài)系統(tǒng)必須更充分地考慮和開發(fā)網(wǎng)絡切片服務的商業(yè)模式，同時面向最終用戶和合作伙伴的切片易用性也非常重要。通過支持B2B2C和B2B2B商業(yè)模型中的“中間B”，并借助自助式切片商城理念實際上可以為運營商及其更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴開啟更多的商業(yè)變現(xiàn)機會?！彼a充說：“中興通訊在探索網(wǎng)絡切片的潛力方面一直是重要的領導者，通過一系列商業(yè)試點可以為移動運營商，生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和最終用戶帶來更多價值?！?br />