1月8日，由中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F主辦、信通傳媒·通信世界全媒體承辦的“2020 ICT行業(yè)趨勢年會”于北京艾維克酒店隆重召開。聯(lián)通沃音樂文化有限公司總經(jīng)理李韓在演講中表示，5G只是新經(jīng)濟大潮中的一個變量，5G與新產業(yè)基礎科技設施結合,將成為網(wǎng)絡強國、創(chuàng)新強國、制造強國的核心力量。

他指出，“目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很焦慮，大家認為5G是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，事實上5G帶來的是消費互聯(lián)網(wǎng)的第一波變革，而不是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革?！痹谒磥?，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩年后才會到來。

5G的到來會對整個消費互聯(lián)網(wǎng)的重構會產生巨大的影響，李韓稱，彼時消費互聯(lián)網(wǎng)會沉淀下去，但這對消費互聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展具有促進作用。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與通信產業(yè)緊密相關，每次通信產業(yè)升級都帶動一次互聯(lián)網(wǎng)變革：2G帶來數(shù)字化的變遷；3G帶來移動終端的變遷；4G帶來互聯(lián)網(wǎng)；5G帶來萬物互聯(lián)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成生活基礎設施，新消費互聯(lián)網(wǎng)帶動的將是脫虛向實的全面變革，所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所承載的生產力會遠遠大于原來互聯(lián)網(wǎng)所承載的生產力。

再次，新一代互聯(lián)網(wǎng)是科技與消費的結合，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新源于科技轉化為應用的極致創(chuàng)新

最后，5G時代消費互聯(lián)網(wǎng)與產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對接，實現(xiàn)三網(wǎng)的自融通，即實現(xiàn)完美的萬物智聯(lián)。

面對以上情況，李韓提出消費互聯(lián)網(wǎng)的思維要冷靜對待，他認為應該做到五個堅持，如此以來消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間才會比產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間更大。

一是堅持網(wǎng)絡經(jīng)濟規(guī)模效應法則，將人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和產業(yè)網(wǎng)連接形成立體網(wǎng)絡，會使互聯(lián)網(wǎng)會無限放大。

二是堅持體驗至上法則，以4K、VR、AR為代表的的極致體驗應用將會成為主流。

三是堅持消費為王法則，脫虛向實，承載生活已成為互聯(lián)網(wǎng)基礎使命，新消費成為互聯(lián)網(wǎng)主流。

四是堅持主流人群法則，每代互聯(lián)網(wǎng)都因當代主流人群而生，新互聯(lián)網(wǎng)為00后而生，為80/90后向實。

五是堅持以用戶為中心法則。5G時代互聯(lián)網(wǎng)由人及物、由信息及服務、由內容及生活全場景延伸。

5G消費互聯(lián)網(wǎng)的關鍵場景也是行業(yè)一直關心的問題，李韓指出，在內容方面，全面視頻化、4K化會越來越明顯，4K手機終端可能會在2020年出現(xiàn)，音視一體成主流、會員付費模式成主流商業(yè)模式；在應用方面，新科技應用成為創(chuàng)新起點，立體網(wǎng)絡互應用涌現(xiàn)大潮；在終端方面，AI+IOT消費電子成為拉動消費互聯(lián)網(wǎng)新動力、場景化體驗成主流。

5G時代，除了消費互聯(lián)網(wǎng)，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是業(yè)內關注的方向。相較于消費互聯(lián)網(wǎng)，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更重要的是轉變思維，李韓認為5G時代的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維是厚積薄發(fā)的思維。那怎么做呢？需從5G+AI、5G+云計算、5G+物聯(lián)網(wǎng)、5G+終端等方面進行探索，同時，他也提出了10種產業(yè)化思維的觀點。

第一，必須將5G與國家宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略結合起來。5G驅動已成國家主導戰(zhàn)略、直接對接第四次科技革命與中國制造2025。

第二，5G產業(yè)思維是前期思維模式的升級、不可割裂看待。產業(yè)思維是持續(xù)自我迭代的過程，沒有數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)化思維就不可能有產業(yè)思維。

第三，5G是新技術爆發(fā)的時代，不破舊立新將無法適應新時代。核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、終端、AI、計算方式都全面更換、進入爆發(fā)增長期。

第四，5G時代的商業(yè)模式從單一平臺2C模式轉向產業(yè)平臺對接的2B2C模式?；ヂ?lián)網(wǎng)已成基礎能力，單一平臺競爭力不再，多平臺異質整合成新商業(yè)模式。

第五，5G時代的產業(yè)競爭將從線上服務競爭轉向虛實結合的綜合能力競爭。5G時代不再有互聯(lián)網(wǎng)、線上與線下之分，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟深度結合。

第六，5G時代的經(jīng)營模式是平臺化生存、不早完成平臺布局的企業(yè)難生存。5G產品服務復雜情況遠超過移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產業(yè)鏈分工更加復雜，新平臺難適應

第七，5G時代市場競爭主體將發(fā)生巨大變化、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)迎來巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)設備商、終端商、平臺商、運營商入局，競爭格局全面重構，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從輕向重。

第八，5G的業(yè)務模式是端管云臺一體，產品設計與運營體系需重設。5G業(yè)務承載形態(tài)極大程度豐富，端管云臺一體結合才能最大體現(xiàn)競爭力。

第九，5G是全產業(yè)鏈重塑的關鍵時間窗口，基礎運營商將逐步演進為最終方案提供商

第十，5G時代人才結構將重新洗牌，社會化分工重新調整，大量中高端人士失業(yè)。