最近兩年，中國手機市場已被視為“寡頭市場”，華米OV四家頭部品牌彼此競爭，曾經(jīng)百花齊放的其他智能手機品牌，則在被持續(xù)壓縮。

但這樣的市場格局下，在魅族科技副總裁華海良看來，正給予了“Others”新的機會。

近日，華海良接受媒體專訪時表示，市場發(fā)展到一定程度后，用戶的需求會變得更加分散，尤其是年輕人，會更追求與眾不同的品牌與產(chǎn)品，而這就是“Others”的生存空間。

“當年蘋果、戴森這些品牌，都是少數(shù)部分人追捧的品牌，在市場發(fā)展到一定程度后，用戶的追求和審美達到某一階段時，就會把品牌‘引爆’?！比A海良表示，幾年以前，用戶更喜歡追求手機的性價比，但對2019年市場的觀察發(fā)現(xiàn)，用戶需求已經(jīng)在向手機品質(zhì)傾斜。

在這種環(huán)境下，魅族當下的主要任務(wù)，不再是一味追求銷量，而是找到用戶痛點，做出受歡迎的產(chǎn)品。使用戶尋求產(chǎn)品的差異化時，優(yōu)先考慮魅族，從而為魅族創(chuàng)造發(fā)展空間。

華海良補充說，出于客觀條件考慮，對于“Others”，因為總體出貨量較低，在供應(yīng)鏈、成本等方便不會有太多優(yōu)勢，所以追求性價比也不是一條正確道路。頭部品牌可以從高出貨量中去攤薄成本，這是我們比較難做到的，同時頭部品牌對利潤的訴求相對“Others”較高。而魅族的目標一定是在品牌、設(shè)計、用戶體驗等層面形成差異化。

熟悉魅族的人早已發(fā)現(xiàn)，在2019年，魅族有意放慢了腳步，一改此前數(shù)年的機海戰(zhàn)術(shù)，全年僅發(fā)布了Note 9、16Xs、16s等5款機型，轉(zhuǎn)型為“精品策略”。

在華海良看來，當下可以算是魅族的一個“轉(zhuǎn)型期”，從2019年起，將曾經(jīng)被機海戰(zhàn)術(shù)混淆的品牌調(diào)性重新整理，“回歸”過往的精品定位，并在2020年，實現(xiàn)魅族的品牌重塑，并將價格進行適當?shù)纳咸?，帶來更好體驗的產(chǎn)品。

此前接受網(wǎng)易手機采訪時，華海良曾表示，“從目前手機行業(yè)形勢來看，偏安一隅顯然是無法在這片紅海中站穩(wěn)腳跟的。魅族將重新梳理品牌定位，未來將聚焦高端市場，走高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品路線。魅族追求的不只是小而美，而是希望做成美而強?！?/p>

他表示，魅族接下來需要做的是，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尤其是在產(chǎn)品美學設(shè)計、以Flyme系統(tǒng)為核心的功能體驗等方面，走精品路線，聚焦中高端市場?！坝酶玫挠脩趔w驗去打造用戶口碑，這就是魅族的不爭之爭”。