怒批！華為1100人被裁，任正非：誰(shuí)干的，給我站出來！
[導(dǎo)讀]日前，華為心聲社區(qū)公開了任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)代表處CFO定位的講話。 ? 透過講話文件，任正非再次怒批華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，起因是不知是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)裁掉了本該成為未來接班人的1100人。 01 這些都是CEO人選！ ? 任正非表示，這讓他生氣不已，不知道誰(shuí)干了這事，心聲
01 這些都是CEO人選！
“平臺(tái)CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補(bǔ)，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧?！?/strong>
“回答任總的問題，大部分還是自于代表處的CFO和代表的認(rèn)知。一部分來自于機(jī)關(guān)的財(cái)經(jīng)各個(gè)COE。稅務(wù)、內(nèi)控、賬實(shí)、預(yù)測(cè)等一股腦的壓往一線CFO，一線CFO也不敢反抗，加上自己也沒怎么踏踏實(shí)實(shí)的干過PFC，覺得這個(gè)崗位沒有價(jià)值，沒有亮點(diǎn)，不是財(cái)經(jīng)的主要工作，就拉著PFC去干這些東西，或者去完成自己的回款DSO指標(biāo)，反正覺得PFC沒亮點(diǎn)，不能幫自己在代表面前搞價(jià)值呈現(xiàn)，也不能有效指導(dǎo)PFC的工作。
究其原因，還是老板的要求：CFO要求切切實(shí)實(shí)的做過項(xiàng)目PFC的這條沒落實(shí)。很多過水型，洗澡型，后補(bǔ)型干部；同時(shí)過于強(qiáng)勢(shì)的COE組織都凌駕于PFC的行業(yè)組織之上。另外，代表處代表（尤其國(guó)內(nèi)）經(jīng)營(yíng)能力和認(rèn)知太差，銷售型干部太多，做代表不稱職?！?/strong>
有人坦言：
“感覺老板對(duì)PFC的期許真的很高。要做到老板所期許的PFC，對(duì)項(xiàng)目、合同的認(rèn)識(shí)深度，要細(xì)化到每一個(gè)清單條目的維度了。對(duì)于沒有基礎(chǔ)背景的人來說需要學(xué)習(xí)很久。
還有人表示：
“目前互聯(lián)網(wǎng)公司有財(cái)經(jīng)business partner這種崗位非常典型和重要的配置，同時(shí)相比其他財(cái)經(jīng)專業(yè)崗 business partner因?yàn)橐蟾?，職?jí)會(huì)高一到兩級(jí)，不知道為什么到了我司，地位大不如專業(yè)線不說，動(dòng)不動(dòng)過幾年就需要老板出來救一救，這是很奇特的現(xiàn)象，一個(gè)角色的配置如果不是基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要，而是靠老板自己的振臂一呼，這對(duì)組織真的是好事嗎？話說回來真的想拯救這個(gè)團(tuán)隊(duì)，財(cái)經(jīng)內(nèi)部就有很多辦法，比如提高職級(jí)，包括其他留言說的那些過水型，洗澡型的CFO，在現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)緊縮的情況下，不應(yīng)該再拉人家老人家出來了，保不齊有政治嗅覺的代表會(huì)把動(dòng)作做變形?！?/strong>
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