從2014年亞馬遜推出的智能音箱Echo熱銷開始，全球智能家居設(shè)備進(jìn)入了高速增長期。5年以來，不同背景的廠商進(jìn)入智能家居的賽道，從終端到場景，從平臺(tái)到生態(tài)，競爭愈演愈烈。

隨著5G商用落地進(jìn)程的不斷加速，智能家居市場的增長趨勢(shì)無疑還將持續(xù)。根據(jù)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)，2019年全球智能家居設(shè)備出貨量將同比增長27%，達(dá)到8.327億。

在廣闊的藍(lán)海面前，各自為戰(zhàn)的智能產(chǎn)品盡管能讓用戶體驗(yàn)到科技的便利，但平臺(tái)和品牌間的藩籬又制造了種種不便。產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)語言、配對(duì)規(guī)則，無形中提升了智能家居的使用門檻，影響用戶體驗(yàn)，連接和生態(tài)的行業(yè)痛點(diǎn)亟需解決。

12月16日，全球化AIoT平臺(tái)涂鴉智能與網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商深圳市磊科實(shí)業(yè)有限公司達(dá)成深度合作，并推出了共同研發(fā)的Pegasus 2.0技術(shù)，攜手改善智能家居的連接體驗(yàn)，打造一個(gè)開放的行業(yè)生態(tài)。

從打破連接邊界到提升場景力，萬物互聯(lián)的智能社會(huì)正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

玩家越來越多，生態(tài)卻越來越割裂

盡管智能家居還在設(shè)備連接和場景應(yīng)用上漸近迭代，但是市場戰(zhàn)火的激烈程度卻呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長。

由于國內(nèi)正處于4G轉(zhuǎn)5G的過渡期，大量消費(fèi)者“持幣觀望”，在手機(jī)市場“無仗可打”的手機(jī)廠商們開始加速布局智能家居賽道。

12月10日，OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永時(shí)隔6年再度在OPPO舉辦的公開活動(dòng)上亮相。他公布OPPO在未來三年將投入500億元研發(fā)預(yù)算，并透露未來可能會(huì)涉足智慧屏、機(jī)器人等領(lǐng)域。

盡管陳明永表示，“ OPPO不會(huì)什么都做，也沒有能力什么都做 ?！钡撬瑫r(shí)也強(qiáng)調(diào)，“OPPO做IoT有信心，也有信念”，在萬物互融時(shí)代，將不會(huì)存在純粹意義上的手機(jī)公司。

在同一天下午的Redmi發(fā)布會(huì)上，剛剛升任小米中國區(qū)總裁的盧偉冰除了發(fā)布5G手機(jī)Redmi K30外，還發(fā)布了Redmi小愛音箱Play和Redmi路由器AC2100。

在接受礪石商業(yè)評(píng)論的采訪時(shí)，盧偉冰闡述了Redmi品牌在IoT布局的邏輯和策略：Redmi未來不會(huì)對(duì)小米已有品類亦步亦趨，而是遵循人群、渠道和競爭的三個(gè)角度，在智能手機(jī)、智能可穿戴設(shè)備、樞紐化產(chǎn)品和生態(tài)鏈的周邊產(chǎn)品上發(fā)力。

早在10月底舉行的華為5G終端及全場景新品發(fā)布會(huì)上，華為的HiLink全屋智能就提出“1個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)&1個(gè)APP”的slogan，直接與房地產(chǎn)公司、家居公司以及家電廠商合作，從前裝就進(jìn)入千家萬戶。

不管是OPPO向“萬物互融”的轉(zhuǎn)型還是盧偉冰對(duì)Redmi品牌IoT布局的梳理，抑或是華為HiLink“1個(gè)APP”的宣言，都說明廠商在IoT賽道上競爭的重點(diǎn)并非是產(chǎn)品品類的堆積，而在闡釋“有所為”和“有所不為”的業(yè)務(wù)邊界后確立自己在生態(tài)中的主導(dǎo)地位。

作為終端廠商，銷售設(shè)備是其主要收入來源之一，其生態(tài)的排他性不可避免，而涂鴉智能則希望構(gòu)建一個(gè)中立開放的平臺(tái)。

涂鴉智能副總裁付強(qiáng)

目前不同平臺(tái)和生態(tài)間設(shè)備的不通用，主要有三個(gè)原因。

首先，盡管智能家居產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)交換已經(jīng)統(tǒng)一到Wi-Fi、Zigbee和藍(lán)牙等主流通信方式之下，但是各家廠商在開放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上都進(jìn)行了改造，設(shè)備間數(shù)據(jù)交換和控制存在技術(shù)困難。行業(yè)協(xié)會(huì)的牽引作用較弱，廠商間缺乏統(tǒng)一的管理，讓跨平臺(tái)和生態(tài)的整合難上加難。

其次是生態(tài)定位的問題。不管手機(jī)廠商，還是家電廠商，都希望在生態(tài)中扮演主導(dǎo)者的角色。這就導(dǎo)致他們各自建立了以自身為核心的生態(tài)圈，互相間難以實(shí)現(xiàn)“屈尊”兼容。

最后，則是品牌間的競爭關(guān)系。這導(dǎo)致廠商不太愿意自己的生態(tài)兼容其他大玩家，以免對(duì)自己的終端產(chǎn)品銷售帶來威脅。

出于技術(shù)和競爭的考量，國內(nèi)廠商各自建立和擴(kuò)充著自己的產(chǎn)品版圖，但是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)卻在不斷割裂——要么只選擇一家廠商的產(chǎn)品，要么在不同的app來回切換控制，消費(fèi)者只能二選一。

涂鴉智能和磊科在智能家居賽道上的定位與終端廠商不同，他們更多地扮演著賦能者的角色，力圖打造兼容更多設(shè)備的平臺(tái)。目前，涂鴉賦能認(rèn)證的“Powered by Tuya”已經(jīng)連接90000多款不同品類的產(chǎn)品，接入的智能終端已經(jīng)超過1億臺(tái)。

IoT畢竟是一個(gè)新生的行業(yè)，5G全球標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，也經(jīng)歷了從2G到4G的漫長過程。

筆者認(rèn)為，隨著5G進(jìn)一步點(diǎn)燃消費(fèi)者對(duì)智能終端的熱情，智能家居市場群雄割據(jù)的局面恐怕還將持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間，但互通互聯(lián)將是大勢(shì)所趨。

打破連接的邊界壁壘，走向萬物互聯(lián)

C端產(chǎn)品間的彼此競爭，讓多品牌、多設(shè)備難以在同一個(gè)家庭里互動(dòng)，打破連接的邊界仍有難度。

目前，Wi-Fi、Zigbee和藍(lán)牙是家用場景內(nèi)三種主流的連接方式，已經(jīng)支撐起國內(nèi)近2000億元規(guī)模的智能家居市場。Wi-Fi傳輸速率高，但能耗較大；Zigbee支持設(shè)備自組網(wǎng)，但速率低；藍(lán)牙組網(wǎng)簡單，但速率低、傳輸距離短。

這三種技術(shù)方式各有優(yōu)劣，在不同的需求之下各擅勝場，卻也影響了整個(gè)智慧家庭系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。據(jù)付強(qiáng)介紹，想要組成一個(gè)相對(duì)完整的智慧家庭，需要十三四種子系統(tǒng)，而目前為止還沒有任何一種設(shè)備能控制所有的子系統(tǒng)。

基于實(shí)現(xiàn)全場景智能化、將多個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一整合在一個(gè)家庭中樞之下的目標(biāo)，涂鴉智能與磊科聯(lián)手研發(fā)了Pegasus 2.0技術(shù)以及基于該技術(shù)的網(wǎng)關(guān)路由器。

新的快聯(lián)技術(shù)革新了新設(shè)備的配網(wǎng)體煬。在以往的配網(wǎng)流程中，用戶除了需要在手機(jī)APP上操作外，還要關(guān)注和確認(rèn)新設(shè)備的連接狀態(tài)，甚至要通過手動(dòng)控制新設(shè)備的方式“激活”設(shè)備入網(wǎng)。

在Pegasus 2.0技術(shù)的加持下，用戶只需要給新設(shè)備通電，剩下的操作在APP上就可以完成，配網(wǎng)的時(shí)間也由十幾秒縮短至5秒，極大改善了用戶體驗(yàn)。

除了改善新設(shè)備的配網(wǎng)體驗(yàn)外，涂鴉智能和磊科合作的網(wǎng)關(guān)路由器主要滿足了傳感器和智能終端設(shè)備的數(shù)據(jù)連接。

在磊科總經(jīng)理高琪看來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)公司主要服務(wù)的對(duì)象是人和人所需要的各種設(shè)備，發(fā)展趨勢(shì)是不斷增加的帶寬和本地化處理能力；而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服務(wù)的對(duì)象主要是各種傳感器和智能化終端，它們之間的通信數(shù)據(jù)對(duì)帶寬的需求不高，但是更強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)包的及時(shí)響應(yīng)和傳輸。

不過，Wi-Fi、Zigbee和藍(lán)牙都占用2.4GHz的頻道，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備間的信號(hào)傳輸往往存在沖抵的風(fēng)險(xiǎn)。所以，互聯(lián)網(wǎng)中樞入口應(yīng)該具有一定的開放性，提供一些標(biāo)準(zhǔn)接口或簡易的開發(fā)工具。

Pegasus 2.0和網(wǎng)關(guān)路由器只是戰(zhàn)略生態(tài)的第一步，涂鴉智能和磊科還將探索更多的合作。“在云上，涂鴉更關(guān)注的是如何把用戶的體驗(yàn)服務(wù)好，如何讓人的體驗(yàn)更好。磊科的能力重點(diǎn)是如何把網(wǎng)絡(luò)打造的更加可靠，打造更加適合不同的設(shè)備順暢運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)?！备哏骺偨Y(jié)說。

場景力決定爆發(fā)與否：B端場景的落地應(yīng)用有示范作用

除了設(shè)備連接的邊界需要突破，場景力也是智能終端能否爆發(fā)的關(guān)鍵。

5G、AI等技術(shù)固然是智能家居產(chǎn)品的底層驅(qū)動(dòng)力，但是能否滿足用戶的場景需求才是關(guān)鍵。付強(qiáng)用智能手機(jī)舉例，智能手機(jī)的普及并不是因?yàn)樾∶椎葟S商把價(jià)格“打了下來”，而是因?yàn)橥跽邩s耀等設(shè)備高性能需求的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生了換機(jī)的愿望。

解決了連接的難題，智能家居的配網(wǎng)和使用門檻已經(jīng)降低，但是需求滿足才是消費(fèi)者購買與否的重心。在C端之外，B端的需求更值得關(guān)注。付強(qiáng)介紹，賓館一般每四五年就需要重新裝修以維持房價(jià)，這為智能家居市場帶來了新的增量。

涂鴉智能創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理陳錢江在演講中列舉了長短租公寓、公租房、短租民宿、聯(lián)合辦公空間和員工學(xué)生宿舍五個(gè)大場景。智能終端在這些場景中不僅可以提升管理的效率，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理和授權(quán)，還能成為吸引年輕消費(fèi)群體的賣點(diǎn)。

基于B端的場景需求，涂鴉智能推出了SaaS服務(wù)，對(duì)場景中的智能設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化管理。這種管理權(quán)限可以讓管理者了解各個(gè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)，便于集中管理；同時(shí)能讓用戶對(duì)設(shè)備的具體功能進(jìn)行調(diào)整，滿足定制化的需求。

筆者則認(rèn)為，B端場景是教育市場的理想途徑之一。部署一個(gè)相對(duì)完整的智慧家庭，不只需要金錢上的投入，還需要花時(shí)間去配網(wǎng)和磨合，消費(fèi)者難以憑空假想自己的需求。但是在酒店、公寓、辦公等場景中，智能設(shè)備本身就是場景的一部分，用戶可以直接體驗(yàn)到智能終端對(duì)生活的改變，用戶的教育在潛移默化中就能夠完成。

無疑，智能家居產(chǎn)品除了在品類上不斷豐富外，對(duì)場景需求的滿足依然需要挖掘和提升。能在一套生態(tài)里完成對(duì)所有設(shè)備的控制，既是B端和C端用戶的需求，也是行業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)。涂鴉智能和磊科在技術(shù)、產(chǎn)品、平臺(tái)生態(tài)上的合作遠(yuǎn)景，值得期待。