日前，2019未來商業(yè)生態(tài)鏈接大會暨第四屆金陀螺獎頒獎典禮（簡稱“FBEC2019”）已成功落幕。HTC Vive全球產(chǎn)品與戰(zhàn)略高級副總裁鮑永哲以“VR的現(xiàn)況與5G VR的展望”發(fā)表了演講。

VR現(xiàn)狀：產(chǎn)值年復(fù)合增長率近40%

消費市場逐漸進入健康軌道

1. VR場景多樣化

VR是HTC一直在努力的方向，也是主要的研發(fā)方向。從VR到MR再到AR，是一條連續(xù)性直線，代表的是比例上的問題，即從全部虛擬的環(huán)境到全部現(xiàn)實的環(huán)境，在這中間有虛擬的物件跟現(xiàn)實做交互。

數(shù)據(jù)顯示，全球VR硬件整體出貨量有相當(dāng)樂觀的增長，平均每一年30%、40%的速率往上增長，到2020年將超過1200萬臺，每一年的成長值得所有廠商期待。

經(jīng)過幾年發(fā)展，我們看到VR/AR產(chǎn)品非常多樣化，由于它的應(yīng)用場景從低階、中階到高階，從室內(nèi)到室外，從移動到PC，每一個不同的應(yīng)用場景，很少使用同一種設(shè)備?；诖耍考夜踞槍ψ约旱目腿?、使用場景開發(fā)出不同功能的頭顯。

根據(jù)應(yīng)用場景的不同，我們也提供比較豐富的產(chǎn)品線。今年我們有3個不同的產(chǎn)品線，針對醫(yī)療應(yīng)用、市場調(diào)研應(yīng)用等VR需求，推出Vive Pro EYE包含眼動追蹤的VR設(shè)備；COSMOS比較針對消費族群或者游戲玩家；年初的FOCUS PLUS，希望通過便捷性，逐漸讓VR進入家庭市場，而不只是在硬核玩家族群里。

2、VR產(chǎn)值年復(fù)合增長率近40%

VR整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，從2018年的32億美金，到2022年預(yù)測有近114億美金。每年復(fù)合增長率將近40%，各位可能覺得40%聽起來不是很吸引人，但從過去幾十年電子產(chǎn)品消費看，除了智能手機外，VR是一個特例，某幾年可能每年兩倍、三倍增長，但其實絕大部分消費型電子產(chǎn)品復(fù)合增長率為40%-50%。

整個VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系，從內(nèi)容到工具到應(yīng)用，跟過去以往都不完全相同，因為它本質(zhì)上屬于比較沉浸式的體驗，在互動、二維、三維上都相當(dāng)不一樣。

HTC也一直致力于布局比較完整的生態(tài)體系，我們有自己的內(nèi)容團隊、內(nèi)容分發(fā)平臺，還有垂直于藝術(shù)、教育的團隊，我們自己也有一些示范的體驗店，包含加速器跟Vive WAVE平臺，我們致力于在生態(tài)體系上不同層次的布局。

3、VR消費市場逐漸進入健康軌道

講到軟件銷售情況，HTC自己有內(nèi)容團隊，但出售的軟件數(shù)量并不是很多。但在STEAM VR、OCULUS STORE、PSN STORE上很多超過百萬級別，甚至有超過千萬美元級別的軟件。當(dāng)越來越多內(nèi)容開發(fā)者可以透過VR產(chǎn)品獲利，我們才可以讓這個生態(tài)持續(xù)健康的發(fā)展下去。

再講到黏著性，從2018年開始陸陸續(xù)續(xù)有比較高黏性的內(nèi)容，這對行業(yè)非常重要，使用者不斷重復(fù)使用，才可以讓內(nèi)容團隊開發(fā)更多內(nèi)容，建立健康的循環(huán)。不管從軟件銷售還是粘性，都看到這兩年在VR，尤其是針對消費者市場，我們逐漸進入一個健康的軌道。

XR與5G結(jié)合

重視5G跟VR的結(jié)合，重視如何透過云端達到一個真的高品質(zhì)的體驗，我們覺得VR想繼續(xù)往消費者端推進，一定要在更沉浸的體驗上下功夫。但又不能夠讓消費者在購買PC主機、不斷升級顯卡、被纜線所束縛等方面有非常大的負(fù)擔(dān)。

希望透過云端可以提供真正高效能，對使用者是低負(fù)擔(dān)，甚至未來是否可以結(jié)合月租模式，即選即用提供極致的體驗。只有極致的體驗，才可以讓技術(shù)更快走進家庭、走進消費者、走進企業(yè)。

最終的目標(biāo)是VR/AR+5G+AI+BC，才可以真正把技術(shù)變化一個體驗，帶給所有的消費者。