不少工廠事故的新聞中經(jīng)常出現(xiàn)“操作不當(dāng)”、“疏忽導(dǎo)致”的字眼，直接致使事故的發(fā)生。而在這些偶發(fā)的事故中，存在著4個(gè)在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題：人員管理亂、流程執(zhí)行難、協(xié)同調(diào)度落后、人效數(shù)據(jù)缺失。這4大痛點(diǎn)，直接影響了效率的提升，更嚴(yán)重者，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)。

在介紹AR眼鏡智慧工地解決方案案例之前，先請(qǐng)大家看一個(gè)簡(jiǎn)短的知乎上的真實(shí)故事。在閱讀過(guò)這個(gè)故事之后，或許有更多的思考。

以下內(nèi)容來(lái)源知乎 作者：masa

我哥哥以前在火力發(fā)電廠上班，有一次回家吃飯時(shí)告訴家里人電廠出事了，一個(gè)本來(lái)疑似失蹤的負(fù)責(zé)檢修的工人被證實(shí)死在電廠里了。

幾天前我哥哥他們電廠例行停機(jī)維護(hù)，有兩個(gè)負(fù)責(zé)檢修汽包的工人對(duì)汽包進(jìn)行檢修，當(dāng)時(shí)按照檢修流程是打開汽包后門口要掛一個(gè)牌子警示內(nèi)部有人，結(jié)果其中一個(gè)檢修人員看修的也差不多了就對(duì)另一個(gè)人說(shuō)我出去散支煙你收個(gè)尾，對(duì)方也同意了。

當(dāng)這個(gè)人出去后那個(gè)懸掛的警示牌不知為何掉了，然后一個(gè)巡視的檢修員路過(guò)汽包入口，看到?jīng)]有警示牌但是汽包的出入口卻沒(méi)有進(jìn)行封閉，就自己用工具將汽包封死了。散煙那個(gè)人回來(lái)看到汽包已經(jīng)封死，想著自己的同事已經(jīng)完活兒走人了，也就一個(gè)人撤了，把那個(gè)毫不知情的同事鎖在了汽包里面。因?yàn)槠匿摫诤芎窦由想姀S位置偏僻，里面的人是無(wú)法打電話告知外面的人進(jìn)行救援的。再加上當(dāng)時(shí)是假期，檢修完畢后大家都回去休息了，也沒(méi)人會(huì)聽(tīng)到他在汽包里的求救聲，并且據(jù)說(shuō)里面的人只有一個(gè)電筒。

在完全漆黑的環(huán)境里，叫天天不應(yīng)叫地地不靈，手邊只有一個(gè)電筒能發(fā)出些微的光亮，最恐怖的是當(dāng)電廠重新開機(jī)后，新釋放進(jìn)汽包的水的初始溫度也有70度，并且會(huì)逐漸加壓…… 最后這個(gè)工人的老婆找到廠里詢問(wèn)她丈夫的情況，上面派人調(diào)查此事，然后檢測(cè)汽包內(nèi)水質(zhì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)蛋白質(zhì)超標(biāo)，才基本確認(rèn)人應(yīng)該是溶解在高溫高壓的汽包里了。

最終結(jié)局也就是陪了家屬一些錢了事。想象一下，一個(gè)人在一個(gè)陰暗密閉的空間里，手持著有限的光源，并且完全知道如果求救失敗自己是什么后果?？芍钡阶罱K，等待他的結(jié)局依然是滾燙的水灌入汽包將自己慢慢淹沒(méi)，何等的絕望！雖然我不知道這事情真實(shí)度幾何，但每當(dāng)想起這個(gè)故事我都不寒而栗，只能說(shuō)逝者安息吧。

AR企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者——亮亮視野，總結(jié)數(shù)千家不同企業(yè)中頻發(fā)的問(wèn)題反復(fù)鉆研探究。在建科研智慧工地場(chǎng)景中，亮亮視野推出以第一視角AR眼鏡為前端的“現(xiàn)場(chǎng)智能管理系統(tǒng)+單兵作業(yè)指導(dǎo)APP+智慧指揮中心后臺(tái)”一體化方案，三箭并發(fā)一舉擊中施工管理痛點(diǎn)，一改施工現(xiàn)場(chǎng)亂象，大幅度提升工地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與人員安全情況。

人間從不缺乏悲劇，但每一個(gè)悲劇都不是命中注定，背后都有無(wú)法推卸的責(zé)任與內(nèi)疚悔恨的淚水。

亮亮視野AR眼鏡作為前端現(xiàn)場(chǎng)級(jí)信息交互的核心載體，將不斷錘煉產(chǎn)品能力，更加理解行業(yè)落地需求提煉出更完善的解決方案，在智慧工地升級(jí)進(jìn)程中助力廣大企業(yè)工廠、工地作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全提升。