在日前召開的“5G與數(shù)字經(jīng)濟新動能高峰論壇”上，寬帶資本董事長田溯寧表示，在5G大規(guī)模投資的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈各方要在研究5G技術的同時開展5G商業(yè)模式的研究。他認為，未來的5G商業(yè)模式應該按價值計費，從流量走向價值。

田溯寧指出，在3G、4G時代，全球的電信運營商基礎網(wǎng)絡逐漸走向管道化。但運營商管道化會面臨非常大的問題。

“一是沒辦法給關鍵的應用提供一種高質(zhì)量的服務。今天的網(wǎng)沒有快車道，全部都是普通的路。二是在未來如果沒有很好的商業(yè)模式，5G這個環(huán)就轉動不起來?！碧锼輰幹赋?，“所以，研究5G時代如何收費非常重要。”

“大家都不愿意交費，但大家愿意為恰當?shù)膬r值付恰當?shù)馁M用?！碧锼輰幷J為，“5G網(wǎng)絡具備切片功能，在網(wǎng)絡切片化之后，5G下一個發(fā)展非常重要的關鍵點是如何針對不同的客戶設計出不同的商業(yè)模式出來?！?/p>

田溯寧指出，如果只是簡單的用流量計費的方法，5G這張網(wǎng)要想實現(xiàn)投資回報會很困難。更關鍵的，在5G進入萬物互聯(lián)的時候，在5G的生態(tài)系統(tǒng)中，5G的商業(yè)模式最容易被忽視。“我們一門心思想技術、想連接，但在技術變革的過程中，什么樣的商業(yè)模式、什么樣的投資回報才能做出來，我覺得是5G下一步發(fā)展非常重要的課題?！?/p>

田溯寧認為，未來的5G商業(yè)模式應該按價值計費，從流量走向價值。

“5G時代如果商業(yè)模式做不好，就是吃大鍋飯?！碧锼輰幈硎荆?G的時代要根據(jù)不同的價值應用，不同的時延來計費，有人現(xiàn)在提出多變量計費，用這樣的方法才能使生態(tài)系統(tǒng)更加健全。所以產(chǎn)業(yè)鏈各方應共同探索在5G時代跟最終用戶、軟件提供者、運營商和政府一道，如何探討這樣一個時代可持續(xù)的收費方法，可持續(xù)的商業(yè)模式。”