4月28日下午消息，前螞蟻金服P8李超發(fā)文稱自己因內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖質(zhì)疑蔣凡事件，在股票還差三天歸屬時，被公司單方解除了勞動合同。對此其主管“玉伯”在朋友圈發(fā)文回應(yīng)稱，李超是因為連續(xù)三次績效不達標，經(jīng)整改不符合團隊要求，才被團隊汰換的。之所以單方面解決勞動合同，而不是由他本人主動提離職，是因為在整個溝通過程中，李超一直改主意、拖延時間。

李超在其文章中控訴稱，其在公司內(nèi)部的交流論壇上，發(fā)了一篇質(zhì)疑蔣凡事件帖子，瀏覽量現(xiàn)在據(jù)說已經(jīng)破10萬多了。“到了4月23日，hrg這天逼我提離職流程，并提醒我，提流程后我將立即被剝奪內(nèi)網(wǎng)權(quán)限。hrg聲稱，如果今天不提，就當(dāng)天立即解約?！辈⒎Q，“距離我質(zhì)疑花花董花花被控評，阿里公關(guān)有沒參與，是六天。我等了六天，沒有等來任何回復(fù)，等來了一紙勞動合同解約書?！?/p>

對此，其主管“玉伯”也回應(yīng)稱，李超入職后，在阿里內(nèi)網(wǎng)的確有很多言論，但這些言論，從來沒有被刪帖。至于在離職過程中收回內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，是因為確保數(shù)據(jù)安全的考慮。“故意把自己因為績效不好而引起的離職和內(nèi)網(wǎng)言論掛鉤，這是誅心?！?/p>

“玉伯”詳細說明了HR與李超的溝通過程，表示在多次溝通未果后，公司單方面解除勞動合同，并發(fā)起辭退流程?！安皇撬^的提前2天辭退，而是遲到了180天的解約。”(澤宇)

以下為李超主管回應(yīng)全文：

近期有文章在傳阿里 P8 員工被辭退事件，提及的員工李超（花名檀汐），2018年4月入職螞蟻的時候是在我的團隊，我經(jīng)歷了他績效整改的過程，對他在內(nèi)外網(wǎng)傳播的信息，我想補充我知道的情況。

第一，李超是因為連續(xù)三次績效不達標，經(jīng)整改不符合團隊要求，才被團隊汰換的。之所以單方面解決勞動合同，而不是由他本人主動提離職，是因為在整個溝通過程中，李超一直改變主意、拖延時間。

2018年李超年度績效3.25分之后，2019年上半年我把他調(diào)整到了劍清團隊，2019年10月，李超因為整體代碼產(chǎn)出、對外協(xié)作以及項目整體的質(zhì)量把控不符合預(yù)期連續(xù)3.25分（績效不達標）后，我和劍清還有HR就已經(jīng)開始和他溝通協(xié)商解除勞動合同。溝通過程中，李超先是同意解除合同，公司給予賠償金，后又以家庭負擔(dān)重、不希望工作經(jīng)歷斷開等理由反悔。最終我們考慮到他提及的家庭負擔(dān)，同意李超在確保正常完成本職工作的前提下，待滿財年、拿到SERs后，主動提離職。

但到了2020年3月底，財年績效考核時，李超的績效依然是3.25分。稍微說一下我從劍清這里了解的李超這半年（2019.10-2020.3）他的工作狀況：春節(jié)前后疫情爆發(fā)，公司開始大規(guī)模遠程辦公，李超的工作產(chǎn)出糟糕，負責(zé)的工作多次出現(xiàn)延期、產(chǎn)品驗收不通過等情況。

進入4月疫情穩(wěn)定后，團隊絕大部分同學(xué)均已回園區(qū)復(fù)工，但李超以慢性咽炎、柳絮過敏等各種理由，仍未返回園區(qū)工作。HR多次聯(lián)系他，要求溝通績效，他表示不需要溝通，對績效再次年度3.25是有預(yù)期的，并稱正在另一家公司的面試流程中，需要走完流程5月中離職。4月22日下午，HR再次聯(lián)系他，他表示5月中旬如果還沒拿到offer，還要繼續(xù)留在公司，如果公司希望他走，就讓公司解約給他經(jīng)濟補償金走。

在多次溝通未果后，劍清他們?nèi)虩o可忍，作出管理決定，公司單方面解除勞動合同，并發(fā)起辭退流程。事情就是這樣，這不是所謂的「提前2天辭退」，而是遲到了180天的解約。

第二，關(guān)于「因言廢人」問題。李超入職后，在阿里內(nèi)網(wǎng)的確有很多言論，但這些言論，從來沒有被刪帖。至于在離職過程中收回內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，是因為確保數(shù)據(jù)安全的考慮。事實上，阿里內(nèi)網(wǎng)始終鼓勵暢所欲言，這些年來，內(nèi)網(wǎng)上即使給創(chuàng)始人、合伙人扣分甚至實名反對的聲音也不絕于耳，但據(jù)我所知，從未有人因此而因言獲罪。阿里文化倡導(dǎo)的是簡單直接，這也是這十幾年來內(nèi)網(wǎng)一直的風(fēng)貌，故意把自己因為績效不好而引起的離職和內(nèi)網(wǎng)言論掛鉤，這是誅心。

第三，在這個事件中，我作為管理者，這幾天一直在反思，本該在半年前就協(xié)商解除的勞動合同，為什么一直拖到現(xiàn)在才解除，在一個不該巧合的時間點，給一些「誤會」創(chuàng)造了存在的土壤。在這個過程中，因為一位同學(xué)的消極怠工，而導(dǎo)致團隊其他同學(xué)被動協(xié)同、影響整體項目進度，這對其他努力工作的同學(xué)是極大的不公平。我愿意承擔(dān)此次管理上的責(zé)任，也希望其他所有的管理者引以為鑒。讓真正努力付出并取得業(yè)務(wù)結(jié)果的同學(xué)得到認可和獎勵，對于不該妥協(xié)的行為決不妥協(xié)，這才是一個團隊得以良性發(fā)展所應(yīng)有的公平。

----------玉伯