中國西電集團有限公司董事長白忠泉就企業(yè)機制體制改革、推動新舊動能轉(zhuǎn)換等問題展開討論。

改革開放40年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了巨大的體制機制變化，這極大推進了企業(yè)的發(fā)展。白忠泉認為，體制機制是企業(yè)發(fā)展的動力。沒有體制機制的變化，改革發(fā)展就不可能進行。對于企業(yè)來說，改革更應該是一個長期任務(wù)。

對于中國西電集團來說，體制機制改革始終保持著進行時狀態(tài)，具體來說，下一步要做的就是科技創(chuàng)新體制機制的改革?，F(xiàn)階段，中國西電集團正自上而下按照市場化原則對接科研，具體來說，就是以市場為導向來定位科研的出發(fā)點，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上來確定科研的方向。

“科研的出發(fā)點，必須以市場為導向，不能以專家自身需求為導向，也不能以領(lǐng)導干部自身的認識為導向，應該充分做市場調(diào)研。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，來論證項目，來立項。同時在體系當中建立了三級構(gòu)架，頂層我們做戰(zhàn)略方向的研究，做技術(shù)方向的研究，在中層我們做產(chǎn)品開發(fā)研究，在基層我們做產(chǎn)品的成本控制和工藝方面的研究，分工非常明確，目前效果是比較好，大家積極性也很高。”白忠泉介紹道。

另外，白忠泉也坦言，中國西電集團與世界知名行業(yè)公司相比，還有很大差距。當前中國西電集團股價跌破凈資產(chǎn)，資產(chǎn)效力比較低。為改善現(xiàn)狀，中國西電集團正著手調(diào)整結(jié)構(gòu)，怎么發(fā)揮好資產(chǎn)效率，也成為中國西電集團下一步發(fā)展的重要任務(wù)。

白忠泉說：“真正要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出去，還是要跟新舊動能轉(zhuǎn)換結(jié)合，靠賣變壓器，賣開關(guān)，要獲得高利潤，不太現(xiàn)實。變壓器開關(guān)要讓它長上大腦，長上嘴巴，會思考，會說話，這才成。我們未來要發(fā)展智能電網(wǎng)，發(fā)展多能互補的智能電網(wǎng)，由一個純粹的制造業(yè)發(fā)展成電力行業(yè)的服務(wù)者，滿足客戶需求，提高電網(wǎng)效能，這才是我們最終的目標和方向。這個還有很長的路要走，我們也在不斷探索。”