中國西電集團(tuán)有限公司董事長白忠泉就企業(yè)機(jī)制體制改革、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等問題展開討論。

改革開放40年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了巨大的體制機(jī)制變化，這極大推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。白忠泉認(rèn)為，體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。沒有體制機(jī)制的變化，改革發(fā)展就不可能進(jìn)行。對于企業(yè)來說，改革更應(yīng)該是一個(gè)長期任務(wù)。

對于中國西電集團(tuán)來說，體制機(jī)制改革始終保持著進(jìn)行時(shí)狀態(tài)，具體來說，下一步要做的就是科技創(chuàng)新體制機(jī)制的改革?，F(xiàn)階段，中國西電集團(tuán)正自上而下按照市場化原則對接科研，具體來說，就是以市場為導(dǎo)向來定位科研的出發(fā)點(diǎn)，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上來確定科研的方向。

“科研的出發(fā)點(diǎn)，必須以市場為導(dǎo)向，不能以專家自身需求為導(dǎo)向，也不能以領(lǐng)導(dǎo)干部自身的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，應(yīng)該充分做市場調(diào)研。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，來論證項(xiàng)目，來立項(xiàng)。同時(shí)在體系當(dāng)中建立了三級構(gòu)架，頂層我們做戰(zhàn)略方向的研究，做技術(shù)方向的研究，在中層我們做產(chǎn)品開發(fā)研究，在基層我們做產(chǎn)品的成本控制和工藝方面的研究，分工非常明確，目前效果是比較好，大家積極性也很高?！卑字胰榻B道。

另外，白忠泉也坦言，中國西電集團(tuán)與世界知名行業(yè)公司相比，還有很大差距。當(dāng)前中國西電集團(tuán)股價(jià)跌破凈資產(chǎn)，資產(chǎn)效力比較低。為改善現(xiàn)狀，中國西電集團(tuán)正著手調(diào)整結(jié)構(gòu)，怎么發(fā)揮好資產(chǎn)效率，也成為中國西電集團(tuán)下一步發(fā)展的重要任務(wù)。

白忠泉說：“真正要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出去，還是要跟新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換結(jié)合，靠賣變壓器，賣開關(guān)，要獲得高利潤，不太現(xiàn)實(shí)。變壓器開關(guān)要讓它長上大腦，長上嘴巴，會(huì)思考，會(huì)說話，這才成。我們未來要發(fā)展智能電網(wǎng)，發(fā)展多能互補(bǔ)的智能電網(wǎng)，由一個(gè)純粹的制造業(yè)發(fā)展成電力行業(yè)的服務(wù)者，滿足客戶需求，提高電網(wǎng)效能，這才是我們最終的目標(biāo)和方向。這個(gè)還有很長的路要走，我們也在不斷探索。”