幾年前，區(qū)塊鏈（或分布式分類賬技術，DLT）是熱門話題。近來，人們對它的關注逐漸變淡了。區(qū)塊鏈是否有商業(yè)價值？

世界經濟論壇（WEF）和埃森哲研究中心（Accenture Research）最近的一份分析報告的作者說：“答案是肯定的”，但世界經濟論壇的Sheila Warren和埃森哲的David Treat的作者指出，“如果做得對，區(qū)塊鏈就是重新思考商業(yè)模式，重新思考公司之間以及公司與客戶之間的關系，這本質上是一項戰(zhàn)略變革努力，”通過這種聯合，組織可以了解區(qū)塊鏈是否值得他們的特殊情況投資，并就他們是否應該或不應該投資該技術做出戰(zhàn)略決策—記住，區(qū)塊鏈只是尋求數字化的組織的一種選擇?！?/p>

世界經濟論壇和埃森哲的報告是基于對550名高管的調查，以及對79個區(qū)塊鏈項目的分析。Warren和Treat觀察到，區(qū)塊鏈的一個挑戰(zhàn)是圍繞它產生的不切實際的期望?！捌骄?，受訪者預計早期區(qū)塊鏈項目的投資回報率為24%，但實際只有10%。最重要的是，42%的受訪者希望通過簡單地宣布區(qū)塊鏈項目來顯著或顯著的品牌改進，在交付區(qū)塊鏈項目后，整體提升到87%?！?/p>

將區(qū)塊鏈與業(yè)務聯系起來仍然很困難。在啟動區(qū)塊鏈項目之前，59%的受訪者表示，他們對該項目能否帶來正的投資回報沒有信心，Warren和Treat 表示，在實施該技術的人中，只有38%的人在投資。許多高管對該技術是否可以投入生產表示懷疑——“區(qū)塊鏈技術的局限性”和“可伸縮性問題”是采用區(qū)塊鏈的最大挑戰(zhàn)。

將區(qū)塊鏈從概念證明擴展到生產是另一個障礙?！白呦蛏a需要利益相關者的支持，這可能是一個真正的挑戰(zhàn)。”這是因為區(qū)塊鏈需要團隊的努力?！盀榱舜_保在工業(yè)規(guī)模上采用概念、標準和解決方案的證明，各組織必須更好地共同努力，創(chuàng)造一個共享價值觀的環(huán)境，并合作解決更多的障礙。”

復雜的遺留系統(tǒng)和技術債務也阻礙了區(qū)塊鏈技術的發(fā)展。至少87%的高管“承認，作為現有數字轉型的一部分，實施區(qū)塊鏈解決方案要困難得多——尤其是當大量資金已經用于遺留技術的情況下。替代數字解決方案可能會在短期內提供更快的回報，更具戰(zhàn)略性，但組織應該評估區(qū)塊鏈是否在長期內提供額外的好處?！?/p>

Warren和Treat為將區(qū)塊鏈引入商業(yè)提出了以下建議。對于以前的企業(yè)技術部署（如云計算或大數據分析）的老手來說，這些內容可能聽起來很熟悉：

花點時間去了解技術“想清楚區(qū)塊鏈可能會以怎樣的方式影響一個特定的行業(yè)”。創(chuàng)造性思維必須推動更大的影響。每個組織都應該有一個高級領導，負責了解和跟蹤技術和行業(yè)內發(fā)生的情況?！?/p>

Warren和Treat建議說，設定現實的期望：“成功不僅僅依賴于簡單地插入技術或旋轉區(qū)塊鏈節(jié)點”。組織中的每個人都需要參與到這項工作中。

與戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致：開發(fā)一個聚焦于區(qū)塊鏈正在處理的問題或機會的用例。

評估區(qū)塊鏈相對于其他技術的價值：“區(qū)塊鏈不能替代數字化，也不應被視為數字化。在許多用例中，其他技術的成本更低，風險更低，實現速度更快?！?/p>

超越你的個人組織：“區(qū)塊鏈的去中心化本質使其從一個孤立的方法轉變?yōu)樵谒槠蛷碗s的環(huán)境中的端到端的價值鏈整合。”