1、英國

O2和沃達豐（Vodafone），這兩家公司在很多年前，貌似3G時代，就分區(qū)共享共建。然后在2012年，干脆創(chuàng)建一家合資企業(yè)，用以幫助分擔推出網絡的成本。

英國只剩兩個實質的移動基礎運營商，一個是 共享共建的O2和沃達豐，一個是BT（固網近乎壟斷，又收購了EE）。英國的手機資費較貴，而且網絡覆蓋在西歐國家里算是比較差的。

2、韓國

2018年04月13日， SK、KT和LG U+三家韓國運營商將共建共享5G網絡，以加速5G部署、有效利用資源、減少重復投資。

這些共享基礎設施包括基站、鐵塔、天線、管道，甚至人孔等等，還特別提到了室內分布系統(tǒng)的共建共享，其認為未來5G室內覆蓋是重點領域，室內覆蓋建設應該采用聯合施工模式，以降低部署成本，擴大室內覆蓋面積。

因為三家競爭對手最終選擇了共建共享一張5G網絡，所以現在只剩一張移動基礎運營網。

3、法國

ORANGE（前身是FRANCE TELECOM / 法國電信），SFR 和 BOUYGUES。

2010年03月11日，法國三家移動通信運營商簽署的一項共建共享3G網絡基礎設施協議備受業(yè)界關注。據了解，法國電信的Orange、Vivendi的SFR以及Bouygues電信在簽署的框架協議中列出了網絡共享的相關原則。

現在法國也只剩一張移動基礎運營網。

從以上國外通信運營商網絡共建共享的實例情況分析，當今世界各國都在從惡性競爭走向攜手競合，從高速增長走向高質量發(fā)展，從互挖墻角零和博弈走向跨界融通協同互利。由于競爭與競合的游戲規(guī)則完全不一樣了，所以現在要趕快學會共享競合的玩法。

然而從競爭到競合，從高速增長到高質量發(fā)展的重大轉型，或倒逼整個信息產業(yè)鏈發(fā)生顛覆性變革。以前很多在惡性競爭環(huán)境下慣用的游戲規(guī)則也許會推倒重來。希望廣大的四大通信運營商員工，業(yè)務銷售代理商以及手機終端設備制造商，網絡建設維護外包商，能夠看清形勢，與時俱進加速轉型，從內心深處接受從競爭到競合從高速增長到高質量發(fā)展的時代變革。

尚曉蒲個人預測分析認為：共享競合的發(fā)展模式既不是合并也不是惡性競爭，所以5G時代四家不會合并，四家暫時共建共享兩張5G網絡，四家會彼此共同實現異網漫游，通俗講就是四家只同居不結婚。但隨著共享競合模式的深入發(fā)展，或在6G時代逐步實行網業(yè)分離，由四家合并為兩家，6G時代四家有可能共享一張6G網絡，預計在7年之后，網業(yè)分離的模型才會逐步緩慢的形成。
來源：通信圈